我的CTO教会我的品质、方法、心态

1 评论 2592 浏览 6 收藏 12 分钟

编辑导读:在职场上,我们会遇到能力比我们强的人,他们在业务能力和思想上都有过人之处,值得我们学习。本文作者从一位CTO的身上获得了很多帮助,在心态、方法、品质等方面都有所提升,一起来看一下吧。

谨以此文,感谢这一年来给予我很多帮助与教诲的一位CTO。

接下来,我会以「在一个项目发展过程中,与CTO的沟通」,来分享我从他身上学到的优秀品质、方法、心态……

 Part.1 项目初期:平等与信任

进入公司第二天上午,被叫去参加项目A的会议,了解到这是一个相对复杂、而且推进了一年还没有实质进展的项目。

开完会,CTO询问我参会后的想法,我简单回顾了上午的会议,说:

  1. 项目的背景、问题、目的等等不明确,所以每个人都不知道接下来要做什么,做这件事的目的是什么,整个会议稍显混乱;
  2. 没看到项目负责人这个角色,来进行项目规划与人员规划,似乎大家都是各做各的,会议上的问题没有明确的责任人
  3. ……

经过一番探讨后,CTO开始让我负责项目A。

原本我以为就是听听大佬的指示,然后去做,毕竟我与CTO这个级别的人还是有些距离。

实际上,这次沟通是一次完全平等的交流,他提出了问题,认真听完我的话,耐心跟我交流,全程都是互相交换意见。

整个过程,他不是用顶着的头衔,手中的权利来影响下属。

他通过交流,通过自身的人格魅力、通过能力的展示让下属人信服,让下属得以发挥自己的创造性去完成工作,而不是像一颗螺丝钉一般固定在那里,一成不变。

会谈结束后,我感受到平等与信任,内心第一次对”领导力“这个词有所触动。

虽然书籍中也会有类似的领导力教学,但这是读书感受不到的,只有亲身经历了,才能真正体会到魅力所在。

后来在工作中,我发现平等与信任,不仅仅在上下级关系中重要,在任意一个团体中也是如此。

目前社会工作高度分工,很多事情都是由多个角色多个人共同完成的。

在不同角色组成的团体中,不一定都有上下级关系,但肯定都有合作关系。

当我们存在合作关系时,每个成员都需要有发声表达的机会,都需要让他们主动参与思考,这样他才能感受到平等,真正成为这个团体的一员。

如果你总是自己思考并下决定,没有调动群体思维,即使事情在往前推动,但大家都是被你强推着,而不是主动往前走。

这样除了导致你工作繁忙,事事需要亲力亲为,还会导致团队缺乏干劲。

 Part.2 项目艰难期:鼓励与指导

确定负责项目后,我成为了这个项目的产品负责人,开始梳理产品地图、产品目标、背景等等。

还没走上正轨,又遇到项目经理转岗,所以我又兼任了项目经理。

那一段时间过得相当煎熬,项目进展不顺,开会基本就被CEO劈头盖脸训。

有一次跟CEO开完会,分配了一个我认为完不成的任务,我觉得顶不住了,下班后直接去找了CTO。

那时候,潜意识就是去找找CTO,让他帮忙说说话,看看能不能让任务时间延长。

当然我明面没这么说,只是说去汇报工作。

汇报时就说到这个任务有多难,涉及到好多流程,根本完不成、最近每天睡醒都很焦虑,满脑子都是这个项目的事情。

说完,CTO说出了让我从未设想到的话。

我也一样,每天一大堆事情狂轰乱炸,很多事情都等着我思考写决定,有些我还根本都不知道怎么做。

刚刚你说很难,是不是想让我帮你去跟CEO说:要不给多点时间?

但是你有没有先具体拆解下问题呢?是资源不够、问题复杂还是其他呢?

我们试着拆解一下,涉及到那么多流程,那每一个流程大概需要多少时间,需要投入多少资源等等。

这些具体的点都明确了,我们再来看看是否真的完不成,需要寻求什么帮助,到时再来找我。

一开始的话让我感受到,我们都一样,会有困难,会有觉得解决不了的事情,这很正常。

内心的压力的焦虑减轻了不少。

接着,直接点出了我内心的小九九(哈哈哈哈,一下被看破,被拿捏得死死的),但并没有批评,而是给出了具体的建议。

这给了我很大的信心,没有说空话,而是给了具体的方向,最后也能去寻求他的帮助。

时至今日,

当别人遇到问题来,焦虑来找我时,我也尝试先接纳他的情绪。

我在遇到问题时,总会想起:这个问题真的那么难吗?我是否有去拆解,是否已把问题分析透彻,找出背后真正的难点,而不是被表面的困难吓到,变得焦虑。

 Part.3 项目发展期:给予更大的空间

又过了半年左右,项目已经在持续推进。

刚好遇到部门成员变动,每个人的工作会重新分配,当时我想着做完这个项目就去做别的了。

想不到CTO知道之后,把我叫去聊天了。

那一次聊天,至今印象深刻。

1)你应该负责整个系统,我给你安排人

CTO:“我想听听你的想法?为何想要去做其他的呢?”

一番交流后,又说:“我原本就想培养你来做整个系统的,只不过当前这个项目还没结项,所以一直没跟你说,这是我的问题。现在你想吗?我觉得你很聪明,可以做好的。我们可以看看需要多少人,给你安排。”

当时真的感动,因为我只是认真的完成了工作而已,并没有觉得自己如何如何。

此刻感受到他尊重我的想法,信任我的能力。

我的信心又再一次得到提升。

2)我是怎么买房的?

聊着聊着,我们聊到了工作清单、番茄工作法、GTD。

他给我讲了一个小故事:

“我毕业那几年,赚到钱就跟女朋友去旅游,没剩下什么钱。

有一次,女朋友在出租屋摔倒了,因为出租屋的环境一般,那个时候我就决定要买房了。

买房很难。

不过,我这个人确定了要做的事情,就会全力以赴把它做成,至今很多都做成了。

接下来,我拿出一张纸:写下要买房的目标,然后开始计算需要多少钱,我有多少,我能借多少……

把所有需要做的事情列成一个清单,然后一个个处理,解决一个,打一个勾。”

说着说着他起身走到桌子边,拿起他的笔跟本子说:“我还用这种很贵的笔跟纸,这样我会特别认真地写。”

我在日常书籍文章也读过类似的故事,类似的方法。但是,当我真的听一个我敬佩的人跟我分享他的亲身经历时,我就想着:面对目标,也要全力以赴。

3)我没划过水

那段时间,我正在实践GTD工作法,每天过得很充实。

在聊天过程中,一不小心说:我发现上班划水摸鱼并不是很快乐,还是努力工作好些。专心投入在工作中能够获取那种充实感、成就感在,这是划水摸鱼所带不来的。

结果CTO有点懵懵的说:啊?是吗?我没试过划水摸鱼。

(虽然现在觉得想笑,但当时有点尴尬,我怎么能在领导面前说划水。这件事,我还发了朋友圈。)

图片

那时我觉得他应该是非常专注、认真工作的人吧。

后来,他说:偶尔放松下,听听歌,都是可以的。

 Part.4 项目结束期:离别

磕磕碰碰,到了今年7月份,项目终于顺利完成第一个核心目标,正式上线了。

我终于把这个项目做成功了。

听说他也准备离开公司了,我总想着当面道个谢,甚至已经在脑海里模拟了好几遍。

最终迟疑了几天,他已经没来公司了,我才知道晚了。

所以写下此文,看下后续能不能想个办法发给他,以表感谢。

有位朋友跟我说过:我们每个人其实活着的样子,不是我们以为的样子,而是我们在别人眼中的样子,因为别人会给我们很多的反馈,然后告诉我们自己是怎么样的,慢慢地当这个反馈足够多的时候,我们也会觉得自己就是这样的,然后也会去趋向于去变成这样。

感谢,是你的信任:认为我有能力做好这件事。

是你在这个过程中的鼓励与指导,才让我成功做成了这个项目。

以上的所有感悟,常常在我的脑海里想起,我也在努力向着学习着、吸收着、实践着。

最后再分享他在公开场合说的两个思维,我非常认同,也是我一直努力践行的。

终局思维:

以终为始,我们最终的目标是什么?现在所做是否有利于达成我们最终的目标呢?

增量思维:

这件事,过去是怎么样的?我们可不可以做得更好,因为我,这件事变得有哪里不一样了呢?

感恩~

 

作者:彬,微信公众号“有个思享”,专注读书与产品心得分享,欢迎交流。

本文由 @彬 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 在目前的岗位实在接触不到更多项目资源了 当前系统只有维护工作 是不是只能跳槽

    回复