后来,我就再也没乱提过需求

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本文的写作意图其实是写在谈:作为一个新人,或者还没找到自己位置的人,如何融入公司?如何融入团队?如何走得更好?

大部分人都有过很多工作经历,或者不清楚如何选择某一份工作,或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然,跳槽对于心力和精力的消耗是很大的,那么我们究竟该如何做呢?什么情况下我们选择走,选择留?什么情况下我们是在做对的事?做什么事是在提升我们在公司的地位或能力?什么事又是想当然不入流?太多太多的问题,不如看下面这个故事吧。

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大多数新入职的产品经理都会经历鸡血期,我也一样。刚入职这家电商公司的时候,我感觉到了极大的权利,大到数据库修改、财务系统对接,再到硬件技术选型、产品规划,我甚至都有参与,也都有一定的话语权。我甚至可以随随便便走进总经理的办公室,跟他调研一下对软件还有什么不满;同样也可以跟总监搭着肩膀聊聊运作模式;甚至运营的老大都频频给我递烟,这些都让我感觉到了莫大的被需要。

在试用期的日子,我鸡血一般疯狂地学习着sql,演练着原型,甚至可以毫不费力做出滑动刷新,自动填写表单等原型模板。那时候的工作,疯狂的地跑着模拟机,学着前端代码,感觉世界都是我的,也就这样完美地度过了试用期。

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试用期结束了,我的工作也松了一口气,公司的战略模式也从完善,转成了扩张。这对我来说意味着幸福的蜜月期来了,我可以随随便便叫上已经很熟的同事一起吃饭,也可以假借出去调研,偷得半日闲。日子好像云淡风轻地可以过下去,只不过偶尔会觉得有些乏力,这感觉很难描述。

于是周杰伦告诉我:

下坡的路 不费工夫 已经有人帮你铺路

所以很多人意识到这一点的时候,往往已经有了放松的迹象,碰见那些容易着急上火的,恐怕还要小病一场,小病之后呢,又深知身体是革命的本钱。于是乎开始从头再来,也意识到了人生真谛在于平和,于是开始不卑不亢的继续努力着。

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努力过后意味着习惯,也意味着瓶颈,而瓶颈的突破需要刺激和变革。

我们上了一个大版本之后,总监叫上了我们几个产品,大家一起庆祝一下。觥筹交错之间,酒过三巡,领导发话了:下阶段都准备做点什么?大家有没有想法?作为心系公司的我,当然自告奋勇说:领导,我准备把用户体验这一块再提升一下,我们目前的产品虽然强占了这块市场,但是壁垒并不高,在没有技术壁垒的前提下,一定得在体验上领先竞品,这样可以在一开始就抓住更多用户的心。

领导听完后,微微点头。然后问另一个产品,你觉得呢?

紧接着,另一个产品说出了让我至今难以忘怀的话:领导,其实我们的业务主要营收是在扩张的加盟费用,这就意味着我们要挤进一些研发新的功能,来抢占市场份额,我们不是一般的互联网公司,我们的产品其实是从软件到硬件到管理的一整套解决方案,而在这里面,软件的体验其实是弱化的一环。

领导听完了之后,说大家一起喝一杯吧,都有道理。

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但是我深知我的视角不如另一位,对业务的理解并不够强。领导在吃完饭之后,单独过来拍着我的肩膀说:其实你也清楚,他的答案比你贴切,目前我们这个规模的公司存活的关键不是在这条路上走多远,而是迅速试错,找到一条最优解,然后把资源都砸进去。这一点可能你还没体会到,不过没关系,我们几个老哥从独角兽出来创业,也是拼上身家性命了,但是作为你们新人来讲,能看到产品方面的问题,是我最开心的,说明你用心了,也说明你真的去做了,你们的努力才是我们试错的根基。

我点点头,感觉有那么一刻,仿佛看到了新的世界。

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回到公司后,我开始审视自己的每一项工作,从公司整体业务来讲,分析了一遍。由于对接财务系统和对账的优势,我可以获取很多营收和支出的信息,再加上自己本身有修过公司理财的知识,于是闲暇时候做了一张指标的表格,用来计算公式盈利模式。

这样又过了几个月,我基本把手头的工作做的差不多了,我的研究计划也有了结论。这个结论就是,其实公司最赚钱的业务是线上销售那一块,最赚钱的货品是由于投资人的关系,获得了超低的成本,所以才能有利差打出口碑,才能有资本来做后续这么多尝试。所以从逻辑上讲,之于我来说,其实我负责的产品风险很大,且资源很少,方向也比较窄,这对于我个人的发展是不利的,我也需要更大的平台。

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后面我尝试了在公司内部寻找上升的机会,比如转岗到更核心的部门,但结果并不乐观。主要原因是创业核心团队固化,且这个阶段没有那么大业务量来供我施展才华,所以一直工作的比较困惑。后面跟领导谈心的时候,领导再一次点醒了我,他说:其实职场就是一个各取所需的过程,对你来说,可能一年左右可以摸透我们的业务,但是我们规模决定给我们带来的价值并不足以让我们提升你的薪资,这也意味着公司这个阶段的人力发展模式就是,新人优先,老人自愿,这样做可以节省大量人力成本。而且你从新人开始进来到现在,我们的团队教会了你很多东西,如果这个时候你选择尝试学习外面新的领域,我们双手赞成。

我听完顿时觉得开朗了许多,一个月后,带着感激和期待,我办了离职手续。

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我至今仍可以把当年学到的东西应用起来,让我的职业生涯受益匪浅。最重要的是,我开始在意逻辑,在意商业模式,在意企业的脉搏。我尝试把自己当作一枚棋子,从被动走路成为炮灰,慢慢去主动看盘主动出击,也慢慢收获了很多心得。后来的我,做b端产品的时候,更加明白业务的重要性,也再也没想当然的乱提需求了。

因为我清楚地明白,在职场这个效率为王的竞技场,要想人所想,予人所求,才能收获更好的自我。

完。

#专栏作家#

花生酱先生,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:产品之术。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

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题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

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  1. 朴实有理。赞。遇到瓶颈期,在求学中。

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    1. 客气啦!

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  2. 真正的成长经验, 角度独特, 字字透露着朴实的道理, 学到了。

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    1. 感谢同感

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  3. 转行干产品,长路漫漫!

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    1. 加油

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  4. 少有的一片好文 赞一个

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    1. 真情实感,感谢

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  5. 新人,拜师,求微信号

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    1. 太客气啦,产品之术

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  6. 谢谢,感觉对于这个职业有了新认识和新定义。

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    1. 为你高兴

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  7. 感谢

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    1. 感谢🙏

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  8. 感觉在不合适的环境下待着进行所谓的自我突破,永远不如在实战平台上提升自己来的有效。谢谢作者,也谢谢我这时候的决心。

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    1. 感谢自己,感谢更好的自己

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  9. 谢谢大佬,产品之术,授人以鱼不如授人以渔

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    1. 您太客气了

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  10. 受益匪浅,论有一个好的老板的重要性,我的老板加的需求,年前都做完了,后来客户全部不要 全删除了,公司白加班一个月,心累,一个不懂产品的老板插手产品,准备辞职中

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    1. 支持你,相信自己的选择

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  11. 前进的路上,尸横遍野;有你的路上,披荆斩棘;想你在路上,黄袍加身。

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    1. 诗人

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  12. 我是一个产品新人,这篇经历对我的感触很大。的确,没有比“效率为王,想人所想,予人所求”更能我们这些新人更能让我们更快融入了。

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    1. 主旨只有一个不要乱提需求,而要结合实际的产品发现线路,商业模式来运转产品丰满产品

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    2. 乱提需求就是没找到门道

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    3. 谢谢,您客气了

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  13. 平台决定了你能走的高度

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    1. 合适自己的才是最好的

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  14. 花生大哥的“各取所需”很现实

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    1. 感同身受

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  15. 有收获!

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    1. 感谢!

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  16. 受益匪浅

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    1. 感谢阅读!

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  17. 受益匪浅

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    1. 感谢阅读!

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  18. 受教了

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    1. 客气啦!

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  19. 受教了

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    1. 您客气啦!

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  20. 残酷的现实,相同的经历很多人都会遇到,这么深刻的经验少有人能体会,点赞

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    1. 细腻让人吸收,也让人迷惑,多想多做!

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  21. 有类似的经历和感悟。写的很好。最后一句话的总结很到位。

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    1. 感谢!

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