最近遇到一个要转岗产品的老铁，大概是想气屎我……

老铁会计准备转岗产品，问他如何准备，特别硬气的回了个“自学”。

很棒啊，详细了解了下，自学计划是咋样的呢？

他跟我说了一堆，啥看看大拿的专栏啊，买了相关书籍啊。

纳尼？

计划的意义是啥？为了执行啊，这么虚咋执行？

大拿了解和关注了哪些？文章看了怎么促进自我吸收和运用？书籍？哪些书籍？看书的进度是咋样的？一天一本？……

所以，他的自学计划，基本是还没开始就看见了结果。

果然，在他后续提的一些问题就能看出不做事的人问都是些很抽象的问题，而真正做事的人问的都是非常具体可落地的问题。

后来，这位老铁陆续给我的反馈基本都是这样的：

看到这些，真的很想问他：老铁，转岗产品你是真心的吗？

从0开始不可怕，可怕的是路径不清晰

作为一个帮助近10000+产品人学习成长的资深“卖课人”，我想基于这个典型的案例，把这类方向迷茫的想转岗产品同学的问题总结下。

首先，想要转岗产品，先搞清自己的定位。

从什么行业、什么岗位转过来，为什么要转？自己是否有一些相关的基础？还需要提升和补足的部分是什么？（每个人的情况是不一样的，要具体分析）

其次，为了转岗预留的准备周期和计划是什么样的？

专业知识如何学习？实战运用准备怎么切入？有没有人指导？

接着，搞清楚学习的正确逻辑。

• 了解工作内容，产品经理的岗位职责有哪些？要掌握的能力有哪些？（这个可以直接搜JD和文章，一大把）
• 先学习整体思维体系，也就是先掌握做事的思路（比如，从0到1做产品，如何做？有哪些核心步骤？有哪些方法？）
• 再去学习工作工具，任何工具都是为了做事服务，目的是做事而不是掌握某项工具，切忌本末倒置。

最后，当然是最重要的落地执行啊！

从0开始真的不可怕，可怕的是没有清晰的执行路径规划！

暂时的迷茫不可怕，可怕的是陷于迷茫

前面的老铁，就是没有理解到开始一项新的职业技能学习的正确逻辑，他的案例中有以下几个比较明显的问题：

• 凭着感觉看干货，没有积累、没有筛选，可能连业内有哪些不错的前辈都不太清楚，而这些完全可以通过知乎、人人社区去搜索、整理归纳
• 没有逻辑和计划性的学习，这里捯饬一下那里捯饬一下，正确的学习逻辑先从全貌着手打地基，系统的认知和知识体系，接着才是技能
• 没有基于自己的情况，从专业度、职业素质、岗位匹配度等角度出发去实际考虑问题（比如不是去问什么样才能面试？而是问我有XX经验，准备了XX作品，简历是这样的，面试XX公司的XX岗位是否匹配？）

自己没有方向的时候，可以向外看，向外学习

对比起来，另一外技术转岗的小哥的案例就特别清晰明朗

1. 先明确自己的情况：前期经验，为何转岗，学习计划

2. 接着基于学习整体计划详细了解如何学习

3. 基于学习方向，细化可落地学习的计划

看了这两个案例，其实想说的重点是：

对于转岗、在职提升、入行入门的产品人来说，学习的逻辑都是一样的。

从思维到技能，从全局到补充，系统+专业学习如何做产品。

如果你有信心方向清晰，能够自己摸索成长路径的确是一种方式。

如果你希望能够得到系统、专业的指导，能够学习体系化的知识和认知，以及产品经理必备的技能。

那么可以详细了解下这门由腾讯、百度等产品老司机联手打造的产品体系课。

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