在全球AI竞赛日趋白热化的背景下，黄仁勋的一句“闭门爆言”不仅引发技术圈震动，更为中国AI生态注入新的战略信号。本文从这场台北闭门会切入，提炼对AI产品经理的五大启示，帮助你在认知升级与产品落地之间，找到真正的突破口。

一、背景介绍

2025年11月5日晚，英伟达CEO黄仁勋在台北君悦酒店举办仅限12人参与的闭门晚宴，参会者包括台积电、鸿海等台湾科技巨头高管及美国风投合伙人。会议采取严格保密措施（禁录音、禁手机、”不公开”原则），但会后3名参会者向《金融时报》透露内容，经彭博社、路透社向所有12位嘉宾核实，内容完全一致。英伟达公关仅回应”No comment”，黄仁勋取消次日媒体采访，进一步印证内容可信度。

二、黄仁勋核心发言原文

2.1 中美AI竞争格局判断

“If you ask me who’s going to win the generative AI race in the next 5-10 years — China is going to win. Period.”（如果你们问我未来5-10年生成式AI竞赛谁会赢——中国会赢。就这么简单。）

“They have one million people working on this 24/

7. One million. Not 100,000 — one million. You know how many we have in the entire Silicon Valley working full-time on foundation models? Maybe 20,000 on a good day.”（他们有100万人24小时不停地在干这个。100万！不是10万，是100万。你们知道整个硅谷全职做大模型的能有多少人？最多20,000人。）

“And they’re not going to quit. They’re not going to quit. The more you sanction them, the harder they work. You can’t stop them. The more you stop them, the more determined they get.”（而且他们不会放弃。他们不会放弃。你越制裁他们，他们干得越狠。你根本拦不住他们。你越拦，他们越来劲。）

“These export controls? They’re the dumbest thing we’ve ever done. You just gave them the best national mobilization mission in 50 years. It’s like Sputnik moment on steroids.”（这些出口管制？是我们干过的最蠢的事。你就是给了他们50年来最好的全国总动员任务。这就跟吃了类固醇的斯普特尼克时刻一样。）

2.2 对华为技术实力的评价

“Don’t underestimate Huawei. Their Ascend 910C is already within 8-12% of H100 performance in most workloads — and they make 200,000 of them per month now. Two hundred thousand. Per month. While we’re sitting here arguing about CFIUS.”（别低估华为。他们的昇腾910C在大多数负载下已经只比H100慢8-12%——而且他们现在每月能造20万片。20万片！每个月！而我们还在这儿为CFIUS吵得不可开交。）

2.3 对美国政策的预测

“Washington thinks they’re stopping China. They’re not stopping China — they’re accelerating China.”（华盛顿以为他们在阻止中国。其实他们不是在阻止中国——他们是在加速中国。）

“By 2027, China will have more AI compute than the rest of the world combined. Mark my words.”（到2027年，中国将拥有比全世界其他国家加起来还多的AI算力。记住我的话。）

“So yeah, keep the sanctions if you want. Just understand: you’re handing them the trophy.”（所以你们想继续制裁就继续吧。只要明白：你们是在亲手把奖杯递给他们。）

三、AI产品经理从中的启示

3.1 产品定位：三维模型构建竞争力

需建立”技术-规模-生态”三维定位模型，不能仅关注技术性能。华为通过系统级优化（如Atlas 950超节点8192卡互联）将硬件差距缩小至8-12%，结合每月20万片的量产能力，印证规模化+生态协同的”弯道超车”价值。同时借鉴英伟达从”科技公司”转型”AI基础设施公司”的长期视角，将产品锚定未来5-10年的AI基建层面。

3.2 功能设计：从功能到生产思维转型

采纳”AI工厂”设计理念，将产品视为持续输出”token价值”的产线，而非单一功能集合。参考英伟达五大模块化支柱（口袋超算、NVLink Fusion等），推行组件复用与标准化设计。同时拥抱”梦境生成”新范式——如黄仁勋所言”训练机器人不是写程序，而是生成梦境”，融入自学习、预测创新等能力。

3.3 竞争策略：生态与规模化双轮驱动

竞争核心已上移至基础设施层，需聚焦生态构建而非单点产品比拼。华为开放灵衢2.0规范的案例表明，面对强势对手时，开放核心技术可快速聚合合作伙伴形成差异化生态。同时牢记”规模化落地决定胜负”，将生产制造、供应链稳定性、技术支持体系纳入竞争考量。

3.4 团队管理：效率与协作模式创新

推行黄仁勋式扁平化管理，减少层级以加速决策；建立”问题导向”会议文化，如白板讨论聚焦解决核心问题而非汇报进展；借鉴”三个团队，两个赛季”策略，灵活调配资源实现快速迭代。可参考Perplexity”黏菌”式组织，在明确核心目标后去中心化决策，降低协调阻力。