十余天的闪电谈判、数十亿美元的巨额收购，表面上是两家公司的合并，背后却是全球AI赛道格局的一场激烈卡位战。

真格基金合伙人刘元接到消息时，第一反应是难以置信：“快到还怀疑过这是不是一个假的 offer。”

十余天的谈判进程，刷新了科技并购史的速度纪录。2025年12月底，Meta宣布以数十亿美元收购开发AI应用Manus的蝴蝶效应公司，这是Meta成立以来第三大收购，仅次于WhatsApp和Scale AI的收购。

就在几个月前，这家创立仅三年的中国初创企业还在以20亿美元估值寻求融资。如今，创始人肖弘将成为Meta副总裁，而他的团队开发的产品已处理超过147万亿个token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。

01 闪电交易

2025年12月，Meta与Manus的接触和谈判迅速推进。整个收购流程仅用了十余天时间，这种“闪电战”式收购在科技行业并购史上极为罕见。

在Meta收购前，Manus正以20亿美元估值进行新一轮融资。这样的速度不仅令外界惊叹，连投资方都感到难以置信。

扎克伯格和几位Meta核心高管本身就是Manus的忠实用户。

创始人团队最初对是否接受收购感到纠结，但最终被Meta创始人兼CEO马克·扎克伯格开出的条件和愿景打动。

这并非中国企业第一次向Manus伸出橄榄枝。

2024年初，字节跳动高层曾与肖弘在香港单独会面，出价3000万美元收购蝴蝶效应。对比Meta最终的“数十亿美元”出价，这些早期出价更像是对时代价值的严重误判。

02 中国面孔

蝴蝶效应公司成立于2022年，其创始人肖弘毕业于华中科技大学，创业起点在武汉。他是一位典型的连续创业者，曾开发微信公众号排版工具壹伴和企业微信客户关系管理工具微伴，并将其出售给一家独角兽公司。

公司的第一款产品是浏览器AI插件Monica，提供基于大模型的聊天、搜索、写作等功能。在行业普遍追捧“大模型”的时期，肖弘选择在大模型基础上开发应用曾被指为“套壳”。

但Monica却成为中国AI行业少数早期就能实现盈利的产品之一。

真正的转折点发生在2024年。在真格基金的撮合下，两位关键人物加入团队：连续创业者季逸超和产品专家张涛。三人联手打造的Manus于2025年3月正式上线。

03 产品哲学

Manus被定位为“全球首款通用型AI智能体”，其产品思路在AI Agent领域独树一帜。在大部分竞争对手专注于将特定功能做到极致时，Manus团队提出了相反的观点：先让Agent具备处理各种任务的能力，再优化最高频的场景。

这种“先通用，再专注”的产品哲学面临诸多技术挑战，如“知识冲突”和状态持久化等。

Manus采用规划、执行、验证三层多智能体协作架构，可调用代码编辑器、网页爬虫等23类工具链。

根据12月初统计的数据，上线至今，Manus已处理超过147万亿个token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。在GAIA基准测试中，Manus以86.5%的准确率超越OpenAI同类产品，复杂任务处理能力提升23.7%。

04 收入奇迹

Manus的商业表现刷新了行业纪录。2025年12月中旬，Manus宣布年度经常性收入已突破1亿美元。另有数据显示，Manus年化营收已达1.25亿美元。

这使其成为全球史上从0到1亿美元ARR最快的初创企业。仅仅八个月时间，Manus就完成了这一里程碑式的增长。

产品的广泛适用性是其迅速增长的关键。Manus已广泛应用于企业服务、个人生产力、政务民生等场景，涵盖简历筛选、金融分析、智能办公、医疗辅助等多元需求。

用户续约率超70%，核心用户集中在欧美市场，证明了其产品具有强大的市场黏性。

05 资本轨迹

蝴蝶效应的融资历程，反映出中国科技创业的典型路径。公司一共完成4轮融资：2023年2月的种子轮，投后估值1400万美元；2023年8月的天使轮，投后估值5000万美元；2024年11月的A轮，投后估值8500万美元。

关键的转折点出现在2025年4月，硅谷老牌风投Benchmark Capital领投B轮，估值火箭般蹿升至近5亿美元。此时，Manus母公司已将总部从中国迁至新加坡。

真格基金作为早期投资者，见证了这家公司的完整成长轨迹。真格基金管理合伙人戴雨森表示：“Manus已经不仅是一个创业公司，更是中国新一代创业精神和希望的象征。”

戴雨森强调，他们“不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。”

06 Meta焦虑

表面上看，这是一次成功的收购。但深入Meta内部，会发现这家社交媒体巨头正面临前所未有的战略焦虑。

2025年，Meta在AI基础设施上投入至少700亿美元，这一数字相当于公司2024年全年资本支出的近两倍。扎克伯格在财报电话会议中明确表示：“我们将投资数百亿美元于超级智能，因为这是通往未来的钥匙。”

公司已成立Meta Superintelligence Labs，由Scale AI创始人Alexandr Wang与前GitHub CEO Nat Friedman共同领导。

扎克伯格甚至亲自参与人才招聘，向AI专家提供高达上亿美元年薪的薪酬包。

Meta的自研Llama系列模型表现却不及预期。其下一代前沿模型“牛油果”已被推迟至2026年第一季度，且更倾向于以闭源形式推出。

这一延期象征着Meta正从过去两年强调的“开源与开放生态”转向更具防御性和商业导向的策略。

07 竞争压力

Meta在AI竞争中的落后态势显而易见。相比之下，OpenAI的GPT系列持续领先，Google的Gemini 3实现了对OpenAI的弯道超车，Anthropic的Claude在自主编程和工具操作方面表现突出。

这种技术差距让Meta在AI军备竞赛中显得被动。Meta高管内部明确将击败OpenAI的GPT-4作为目标，但现实是他们在多个关键领域都落后了。

据《金融时报》报道，Alexandr Wang曾抱怨扎克伯格对项目的严密控制阻碍进展；《纽约时报》称其团队与Chris Cox等老将形成“长期互相对抗”关系。

2025年，Meta对员工实施了更严苛的绩效评估机制，规模超过150人的团队需将15%至20%的成员评为“未达预期”。这种做法引发了公司内部的不安情绪。

08 收购逻辑

Meta为何如此急切地收购Manus？答案可以从四个维度找到。

技术补位：Meta在基础模型上投入巨大，但在“通用智能体”这一关键领域几乎是空白。Manus恰好填补了这个空白。

市场卡位：行业预测显示，2026年将实现人机交互的根本性变革，从指令驱动转向意图驱动。在这个趋势下，谁掌握了通用智能体技术，谁就掌握了下一代人机交互的入口。

商业逻辑：Manus的订阅制收入模式已被证明可行，ARR突破1亿美元。Meta平台上有数百万企业用户，Manus可以为他们提供智能化办公工具。

时间窗口：收购速度之快反映了Meta的战略紧迫感。当时Manus正在以20亿美元估值融资，多家巨头都在接触。开出“数十亿美元”的高价，确保了在竞争对手之前拿下这家公司。

09 未来格局

收购Manus将对整个AI行业产生深远影响。Meta计划继续运营和销售Manus服务，同时将其整合到公司产品生态系统中。

Manus首席执行官肖弘表示：“携手Meta使我们能够在不改变Manus运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。”

对于整个行业而言，这标志着AI从“技术竞赛”进入“应用竞赛”阶段。基础模型的竞争还在继续，但如何将AI真正应用到日常生活和工作中，创造实际价值，将成为下一个战场。

这次收购可能引发的AI行业并购浪潮。Manus从20亿美元估值到“数十亿美元”收购，证明了AI应用层公司的巨大价值。这将推动更多资本涌入AI应用领域。

收购消息公布后，Manus团队继续在新加坡运营。公司博客上写道：“我们想要分享一个消息给大家：Manus即将加入Meta。对我们而言，这不只是一条新闻，更是对Manus在通用AI Agent领域里工作的认可。”

蝴蝶效应公司保持了独立运作，其产品继续为全球数百万用户提供服务。

从武汉的创业起点到新加坡的全球总部，再到如今融入Meta的全球版图。这不仅是新一代创业者的个人胜利，更是整个中国科技应用生态在全球竞争中交出的答卷。