什么是优秀的 PE?——如何写好 Prompt Engineering

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在大模型遍地开花的时代,Prompt Engineering已成为驾驭AI的核心技能。本文深度拆解PE的本质与价值,从角色设定到输出约束,揭秘如何用精准指令解锁大模型的真正潜力,告别碰运气式提问,实现稳定高效的人机协作。

随着大模型(如 ChatGPT、Claude、Gemini 等)的广泛应用,Prompt Engineering(提示工程,简称 PE)逐渐成为一项重要能力。很多人发现:

同一个模型,不同的 Prompt,结果质量可能天差地别。

那么,什么是优秀的 PE?如何写 PE?又如何写一个“好的”PE?本文将系统地回答这些问题。

一、什么是 PE(Prompt Engineering)

Prompt Engineering,本质上是通过精心设计输入指令(Prompt),引导大模型生成更准确、更稳定、更可控输出的技术与方法论

可以把大模型理解为一个“能力极强但需要明确指引的助手”,而 Prompt 就是你给它的工作说明书

优秀 PE 的目标不是“多说话”,而是“说对话”

二、为什么需要写好 PE

很多人使用大模型时遇到的问题,往往不是模型不行,而是:

  • 指令模糊,模型不知道你真正想要什么
  • 缺乏上下文,模型只能“猜”
  • 输出不可控,格式混乱、重点偏移
  • 结果不稳定,每次回答差异很大

写好 PE 的价值在于:

  • 提升输出质量和准确性
  • 降低多次试错的成本
  • 让模型更像“专家”,而不是“泛泛而谈”
  • 支持自动化、批量化、工程化使用

三、PE 的核心组成要素

一个好的 Prompt,通常包含以下几个关键部分(不一定全部显式写出,但逻辑上应完整):

1️⃣ 角色(Role)

告诉模型:你是谁

例如:你是一名资深数据分析师;你是一名 NLP 算法工程师;你是一位有 10 年经验的产品经理

作用:限定模型的知识视角和表达风格。

2️⃣ 任务(Task)

清楚地说明:你要模型做什么

例如:帮我写一篇文章;分析以下数据的主要结论;优化这段代码的性能

原则:一个 Prompt,尽量只做一类核心任务。

3️⃣输入信息(Context / Input)

给模型足够但不过载的背景信息

  1. 数据
  2. 文本
  3. 业务背景
  4. 目标受众

常见错误:要求分析,但不给材料;给一堆无关信息,反而干扰模型

4️⃣输出要求(Output Constraints)

明确告诉模型:你想要什么样的结果

包括但不限于:

  1. 输出格式(列表 / 表格 / JSON / Markdown)
  2. 字数范围
  3. 语言风格(正式 / 通俗 / 学术)
  4. 是否给示例、是否给结论

这是“优秀 PE”和“普通提问”的分水岭。

四、如何写 PE:一个通用方法论

可以使用一个简单但非常实用的结构:

角色 + 目标 + 输入 + 约束 + 期望输出

示例(普通 vs 优秀)

❌ 普通写法:

给我写一篇关于 PE 的文章。

✅ 优秀写法:

你是一名熟悉大模型应用的 AI 技术专家。请面向初学者写一篇关于 Prompt Engineering 的科普文章,内容包括:1)什么是 PE2)为什么 PE 很重要3)如何写一个好的 Prompt要求语言通俗易懂,结构清晰,字数约 1000 字,使用小标题。

➡️ 后者几乎“锁定”了高质量输出。

五、什么是“好的 PE”

一个好的 PE,通常具备以下特征:

清晰(Clear)

没有歧义,不让模型猜你的意图

可控(Controllable)

输出格式、风格、范围明确,结果稳定、可复现

可复用(Reusable)

稍作修改即可用于类似任务,适合工程化或团队使用

面向结果(Result-oriented)

不是“和模型聊天”,而是“驱动模型完成任务”

六、优秀 PE 的常见技巧

1️⃣ 分步骤(Step-by-step)

让模型“先思考,再输出”:

先分析、再总结、最后给结论

2️⃣ 示例驱动(Few-shot)

给 1~2 个示例,模型会快速对齐你的期望。

3️⃣ 约束优先于自由

与其说“随便发挥”,不如说:

如果信息不足,请明确指出假设条件。

4️⃣ 迭代优化,而非一次完美

PE 本身就是一个不断试错、不断收敛的过程

七、总结

Prompt Engineering 不是“花哨技巧”,而是一种严谨的表达能力。

  1. 模型能力决定上限
  2. Prompt 质量决定下限

会写 PE 的人,等于会“指挥 AI”;不会写 PE 的人,只是在“碰运气”。

在 AI 时代,写好 Prompt,本质上是在训练我们如何更清晰地思考和表达需求

本文由 @棉脂离 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

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