Sora退场后，中国厂商最先吃到红利，但Seedance2.0因版权纠纷被好莱坞叫停函紧急暂停，暴露了国际化最大障碍。视频大模型竞争，正从技术秀场转向产业硬仗。

3月24日，OpenAI突然宣布关闭旗下短视频生成应用Sora，引起行业震动。

OpenAI关掉的不是普通产品，而是过去两年全球最具象征意义的视频大模型之一。

2024年2月Sora首次亮相时，曾以生成60秒高清、物理真实、情感细腻的复杂视频场景震惊世界，被誉为“视频生成的iPhone时刻”。

然而，这个曾经的明星产品，如今却被OpenAI认为太重、太烧钱而关掉，那么其他视频大模型玩家最终会不会也走上这条路？

更进一步，Sora退出前台，谁会最先接住这波外溢的流量和产业想象力？

01 谁会是下一个Sora？

根据OpenAI官方公告，Sora被停掉，是与coding、企业级服务、AGI路径相比，其资源占用已不再划算。

OpenAI放弃的是，把Sora做成爆款App这类独立产品的优先级。

但这并不是彻底否定视频生成路线，更不足以代表所有的视频大模型玩家都会做出同样的选择。

由于行业内不同玩家的资源、商业模式、战略定位各不相同，目前视频生成领域形成了三类竞争阵营：

内容平台型玩家

典型代表如：字节跳动（Seedance）、快手（Kling 可灵）。

对这类厂商来说，视频大模型不是边缘实验，而是离主业最近的一块AI基础设施。

字节有抖音、TikTok的分发闭环，快手有短视频+电商的天然场景。

视频模型能力一上线，就能迅速转化为广告收入、电商视频产量和创作者工具付费。

目前，这部分厂商的视频生成产品已有实打实的商业化数据。

数据显示，截至2025年12月，Kling AI当月收入已超过2000万美元，对应年度经常性收入（ARR）约为2.4亿美元。

因此，视频大模型并不是这类厂商需要长期投入而看不到回报的业务，反而是在强化原有的主航道。

工具与工作流型玩家

典型代表如：Google、Adobe。

这类公司的产品可能不是公众最关心的，但在商业上能活得很久。

它们没有把视频模型做成to C爆款App，而是把视频能力层深嵌进现有工作流，如：广告制作、视频剪辑、云服务、企业内部创作工具，抗风险能力远高于Sora这样的纯前台产品。

Google今年3月与法国媒体集团Canal+ 的合作就是一个很典型的信号：Canal+ 将在视频内容制作中采用Google Veo 3，用于拍摄前的场景预可视化、历史画面重建等。

Adobe早就把Firefly当作一个多模型、多工作流的创意平台来推进，甚至把OpenAI、Google、Runway等外部模型一并接入Firefly体系。

前沿模型创业公司

除了大厂，剩下的一批纯视频创业公司，将迎来更残酷的洗牌。

它们既无平台分发优势，又无企业工作流护城河，只能靠模型效果和融资续命。

一类公司会活成“模型封装+场景工作流”的产品型玩家，把基础能力快速商品化，专注垂直场景如：电商短视频、品牌广告，靠订阅或API变现。

例如Runway，一直有很强的视频模型，但现在已经开始转向创作工具+企业工作流+API能力层，强调在广告、营销、制作流程中的使用。

另一类公司，既没有清晰付费链条，也没有大厂背书，就将面临生存危机。

所以，Sora的退出绝不是行业终局，只是先把行业分化提前暴露了出来。

当Sora主动让出视频生成领域的位置，谁会最先接住这波外溢的流量和产业想象力？

02 中国厂商最先吃到红利？

Sora退场后，最有可能吃到第一波红利的，正是中国视频大模型厂商。

原因很直接，中国厂商已经站到了全球视频生成领域第一梯队。

2026年2月，字节Seedance 2.0一经发布便引发全球高度关注，被誉为“超越Sora 2的电影级生成工具”。

根据Artificial Analysis榜单排名 （Text-to-Video Leaderboard 2026年3月最新数据），Seedance 2.0高居榜首。

快手Kling在同一Artificial Analysis榜单中也长期位于前列，并在多期评测中拿下 Image-to-Video 及综合质量子榜第一。

目前，国际创作者社区已经开始将中国视频大模型视为“下一代标杆”，前台竞争的聚光灯正加速向中国转移。

中国厂商之所以能够冲到全球第一梯队，靠的不止是模型效果，而是三件事的叠加：

一是中国拥有全球最深厚的视频内容生态，短视频日活用户规模远超其他市场；

二是广告、电商、短视频生产链路天然贴近，生成能力可直接嵌入现有工业流程；

三是能更快形成使用量和商业闭环。

例如，字节Seedance 2.0被明确定位于电影、电商和广告专业场景，支持一键生成带音效和对话的复杂叙事；

快手Kling则用实打实的数据印证了商业闭环。

截至2025年12月，快手Kling已服务超过6000万创作者、生成超6亿条视频，并与3万家企业达成合作，直接驱动营销和内容生产效率跃升。

对于中国厂商而言，视频模型不再是孤立的炫技工具，而是它们现有业务生态的生产力放大器。

亿级流量、分发闭环和成熟的付费机制，让中国厂商能以远快于全球同行的速度，把技术转化为收入和数据飞轮。

这种“生态+链路+闭环”的三位一体优势，是单纯追求参数规模的玩家难以复制的。

尽管机会窗口已现，但中国厂商能否稳居“全球第一”仍需打上问号。

Seedance 2.0原计划在2026年3月中旬全球上线，却因版权纠纷被紧急暂停。

迪士尼等好莱坞巨头发出停止函，指控模型训练中涉及受版权保护的内容，这直接暴露了国际化落地最大的障碍。

中国厂商想要真正坐稳全球第一，还必须跨过版权治理、品牌安全、全球客户信任、合规审查等多道坎。

不可否认，中国视频大模型正在迎来属于自己的“中国时间”，但能否将本土优势转化为全球领导力，仍取决于下一阶段的合规与国际化能力。

Sora退场后，全球视频大模型赛道也将进入一个更残酷的阶段。

能否持续供养巨额算力，形成商业闭环，跨过版权红线等门槛，将视频大模型做成一门长期生意，对所有赛道玩家都将是严峻的考验。

视频大模型竞争，正在从技术秀场转向产业硬仗。