原本是各部门用 AI 产生的费用由集团统一买单，现在改了：淘天、飞猪这些业务线自己出，配置的额度在 5 万上下，用超了要打报告审批；员工用 QoderWork 这类内部工具按积分算，每月发 3000 到 6000 个，报销也有上限。

大家现在上班都在用AI了吧，那你每天用的那些AI，谁掏的钱？

是你还是公司？

就在上周，阿里把用AI工具的规则改了。

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10月5日前后，好几家科技媒体报道了同一件事。

阿里动了内部的AI使用制度。

原来是各个部门用AI产生的费用，集团统一买单。现在改了，淘天、飞猪这些业务线，自己出。

报道里的细节是这样：ATH事业群、淘天这些部门，配置的额度在5万上下，用超了要打报告审批，而且每个部门的额度还不一样。

员工这边也一起管了。用QoderWork这类内部AI工具，按积分算，每个月发3000到6000个，不够用就走内部流程申请。

就算你自己花钱用外面的Claude、ChatGPT，报销也有上限，一个月200美元封顶，另外还得守公司那套数据安全的规定。

说白了就是，以前用AI是公司请客，现在各部门自己掏钱包，超支要写报告。

这里得说一句，上面这些目前都是“据报”，阿里官方没有公开回应过。

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一个内部制度调整，为什么值得单拎出来讲？

因为阿里是这个行业里，AI喊得最响、也砸钱最多的公司之一。

今年3月，阿里成立了一个事业群，名字叫ATH，全称Alibaba Token Hub。谁挂帅？CEO吴泳铭。三个月后，又在这个事业群底下合并出来一个事业部，叫Token Foundry。

两个名字，都给了Token这个计量单位。

8月23日，阿里配售新股，募资约800亿港元，用途写得很直白，投全栈AI能力和AI基础设施。这是它2019年在香港上市以来，头一回启动新股配售。

一边往里砸钱，一边开始给内部用AI算成本。

这里有个对照挺有意思。对外，阿里的模型是按token卖钱的，云上一调用就计费。对内，token按部门收钱，谁用谁付，超了审批。

卖的这边在定价，用的这边在算账，说到底是一回事。

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那落到员工头上呢？

你的额度是3000到6000个积分，用完得申请，申请得写理由，理由还得说得过去。

这点额度值多少钱？翻一下Qoder对外卖的价格：团队版99块一个人一个月，给3000个积分；个人高级版169块，给6000个。也就是说，发到你头上的这点AI额度，市价大概一百来块。

网上有句话传得挺广：老板算的是成本账，你算的是活能不能干完。

这两本账平时不打架，一到赶活的时候就打架。活催得紧，你让AI多跑几轮，额度见底了，去申请，领导问一句“这么多还不够用”，你怎么答。

这股风也不只在阿里。

有报道说，腾讯部分研发团队要求工程师每天消耗指定额度，达不到会影响绩效评级。昆仑万维年初发过内部信，要求技术序列全员上Codex或者Claude Code，效率提升至少50%，做不到的末位淘汰5%到20%。

一边催着你多用，一边给你划了条线。

线画在哪儿，公司定。线这边的活怎么干完，只能你自己琢磨。

以前大家都默认AI是个免费的工具，随便用，没人管。现在它进了成本表，用多少都得有人点头。