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什么，传统企业AI 1000%提效？我劝您重新开个公司吧，走你！
2B 模式并不适合偏产研、离销售较远的自己。这番分享后，不少人对背后的具体细节充满好奇，而那些细节，往往藏着尴尬又颠覆认知的现实，即便手握能实现 1000% 提效的 AI 方案，到了目标公司也可能寸步难行。
AgentKit无用矣，OpenAI需要明白：AI表格才是企业工作流的核心
本文通过一个实际案例，深入探讨了AI表格如何成为企业工作流的核心，以及如何通过多维表格实现数据的快速组织和流程的自动化。
经营分析：降本增效，90%的企业都搞错了重点！
“降本增效” 成为企业经营的核心议题，但多数企业却因缺乏系统思维、割裂看待数据，陷入仅罗列数据却难提落地建议的困境。实际上，降本增效的关键在于优先聚焦 “增效” 而非单纯 “降本”，重点突破销售端而非生产端，通过细化营销、优化产品、提效供应等维度，挖掘冗余成本、解决无效投入问题，才能真正实现经营优化。
AI增效的另一些真相
当AI成为内容生产、运营决策、产品迭代的“加速器”，它也悄然带来了新的依赖、误判与结构性偏差。本文将揭示AI增效背后的复杂现实，从工具逻辑到认知误区，帮助你在技术红利中保持清醒判断，真正实现“人机协同”的价值跃迁。
别再让ERP背锅了！企业数智化的目标，从来不是“降本增效”
“降本增效”四个字，几乎成了企业数智化的默认口号。但当ERP系统频频“背锅”，当数字化项目屡屡受挫，我们是否该重新审视：企业数智化的真正目标，真的只是成本控制与效率提升吗？本篇文章将带你跳出“工具论”的陷阱，从战略视角重新定义数智化的价值边界，揭示那些被忽视的核心命题——关于组织能力、业务韧性与未来竞争力的深层重构。
领导，您也不想降本增笑的事被老板知道吧?
在当今商业环境中，“降本增效”已成为企业管理中频繁提及的关键词。然而，这一概念在实际执行中却常常引发争议。本文通过一系列真实案例，深入探讨了“降本增效”在企业管理中的应用现状，揭示了部分管理者在执行过程中因短视和片面追求成本削减而导致的种种问题。
数字化转型下物流降本增效的路径是什么？
物流行业作为供应链中的关键环节，如何实现降本增效，成为企业竞争力的重要保障。本文将深入探讨数字化转型下物流行业降本增效的多种路径，从技术创新、流程优化到数据驱动，为你提供全面的解决方案。
商超零售TMS系统七大运输场景全解析：如何优化物流降本增效？
在商超零售行业，物流运输管理系统的优化是提升供应链效率、降低成本的关键环节。本文将深入解析商超零售中七大典型运输场景（的运作逻辑，并针对每个场景提出具体的降本增效策略。
客服引领未来：降本增效，提升客户体验
从23年开始，不少企业就开始降本增效提升自己的利润率。客服这个作为纯粹成本部门首当其冲。这篇文章，我们来看看作者如何思考客服这个部门，如何达到降本增效的目的的。
拥挤的影视+AI赛道，为何是AI短剧率先跑出圈？
随着AI技术在影视领域的突破，AI短剧如《三星堆：未来启示录》和《山海奇镜之劈波斩浪》迅速走红，播放量超过几千万。AI短剧凭借大模型技术、时长匹配和降本增效的优势，正在改变影视生态。
