起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
与开发/设计/运营/老板沟通时，产品应具备的沟通技巧
产品经理在工作中，最避不开的就是与团队成员、开发、设计、运营、老板之间展开一系列交流，而在沟通中也要避开各类引发撕逼或者是误解的点，确保沟通成果能有效解决项...
最新文章
转岗453天后晋升，产品助理的协作能力最重要！
产品思维是认知用户，创造价值，并且落地迭代的工作方法论。就像自己转岗产品经理时的想法，认知用户 + 落地迭代，可以加强商业敏感度，更好追本溯源，做出有用户价值的...
UI设计的本质与价值是什么？
美学、科学和需求的完美融合，是 UI 设计的本质。相应的，美学、科学和需求本身，也是 UI 设计的价值所在。其中的核心价值，则是美学。对 UI 设计而言，需求是本分，科...
互联网职业经理人的素养（一）：主人翁精神
今天分享的内容核心，其实来自于我非常非常敬重和感谢的，带领我走上产品之路的leader——Hardy，不知道他会不会看到这篇文章。我自认为是他众多学生里边学的不咋地的一个...
剖析102家公司会员模式（4）：王兴能否开创美团的付费会员时代？
对王兴来说，他的目标似乎是对标亚马逊，推出美团生态下的会员体系，不过通过对这一体系中会员模式的梳理以及利弊分析，我们似乎看到了美团生态会员体系的不足之处，比...
掌握3个数据化思维方式，助你游刃有余地解决问题
很多人会好奇行业大佬们的“成功秘诀”是什么？又是什么样的思维方式打造了行业大佬们的深度洞察能力与前瞻性？笔者通过层层分析后，认为掌握文章提到的三个思维方法，我...
用户行为诱导（1）：什么是可得性法则？
产品设计中，有不少利用心理学以及其他人文社科知识，去引导用户行为，让用户按照设计好的操作路径使用产品的地方。那么这些可利用的原理与知识都有哪些呢？我么你又该...
教育机构短视频运营指南（2）：破解账号冷启动4大难题
对教育机构来说，利用短视频运营进行营销已经成了行业的共识，那么对缺乏短视频经验的机构来说，要怎么做冷启动呢？又要注意些什么呢？
你觉得对于教育公司来说是教研...
微信圈子的今生前世与第五次变革
微信圈子一共经历了数次大变动，发展到现在它形成了一个以兴趣为主的社区，并吸引了不少圈子与用户的驻足。但是在貌似繁荣背后，微信圈子仍然有不少亟待解决的问题。
3...
用户增长真的有黑客路径吗？
增长黑客的概念一直很火，不过笔者却认为：任何抛开产品、研发，运营、市场环境谈增长策略都是耍流氓。只是给互联网老板们的一剂春药。
01
因为最近想往互联网方向发展...
SaaS 微信生态获客（四）：学小米“铁三角”搭建 To B 小程序矩阵
对于B端获客来说，微信生态是很重要的一个环节，它能够有效触达、培育、孵化潜在用户，并达到不错的触达率。那么具体怎么做呢？笔者从微信生态出发，结合实际案例分析如...
如何高效完成需求评审？
需求评审，是每一个产品经理几乎每周都会经历的过程。只要工作在进行，产品在迭代，新需求在不断产生，就会有需求评审。
在需求评审会议上，前端、后端、测试、UI、你的...
Google倾力打造的设计冲刺方法论（3/6）：草图阶段
设计冲刺包括六个阶段——理解、定义、草图、决策、原型和验证。本文主要讲草图阶段，在草图阶段，设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。
阶段3：草图
在...
从买可乐，谈谈对需求的思考
B端产品的需求大多与用户的业务强相关，如果对于业务或者场景没有深入理解，设计的功能往往不能解决实际的业务问题。本文将从三个维度：分析需求、需求排序、需求描述来...
社区团购江湖的今夕往事：缘起，血雨，终焉，明心见性
由于疫情影响，多数人封闭家中，足不出户，大量消费需求从线下转移到了线上。在此特殊时期，社区团购乘势而起，发展势头强劲。因此，笔者关注到社区团购，并结合行业工...
预售——快消供应链最优解
预售，即预先销售策略，为卖方在给消费者正式提供产品和服务之前，使得消费者提前获取其销售信息并获得购买产品或者服务的权利。
在过去七八年年中，快消零售行业发生...
基于马斯洛需求层次理论，讨论“需求”这件事
产品经理的工作中最离不开的就是需求，需求有很多，但也要做出筛选，避免被“伪需求”支配）辛辛苦苦做出的产品功能无法真正解决用户痛点。而本文就提出了几条推论——基于...
发布10条视频号后的4个发现
3月8号拿到了是视频号内测资格，我拿到账号后为了不浪费“早到”的机会，先后发了10条视频，简单地分享一下尝试后的几点发现。
一、不是另一个“抖音”
在抖音遇见美好，快...
TOG产品如何成为客户工作的“必需品”？
TO G产品比较尴尬的事情，就是客户用不起来。“没有用、不好用、不会用”是经常从客户那里反馈回来的声音。那么，如何向客户工作中“必需品”的方向逐渐改善呢，大概需要在...
