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项目需求分析：了解需求理论是做好需求分析工作的基础
怎么理解“需求”？需求分析涉及哪些内容？本文将从需求定义、需求分类、需求分析的概念、需求分析的流程四个方面来介绍需求分析的基本理论。
在政府、企事业单位的项目...
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支付清算：什么是信息流与资金流？
在一个完整的支付过程中，交易动作或者说是支付动作，代表的就是信息流，而清算则代表资金流。本文将以“POS机线下收单、第三方支付机构线上收单”为例，让大家了解信息流...
换个角度，以用户的身份探寻会员体系
本文将从会员体系的来龙去脉，概念，核心作为出发点（要讲述一个东西，总得让你们先知道这是什么吧），再换个角度，站在用户的立场上思考，探寻会员体系。
说起会员体...
认知大于事实？你不一定真懂品牌认知营销
心智也好，认知也好，不能一概而论，任何理论都有它的局限性和前提条件，最终还是需要回归到价值本身，即有没有为消费者创造了价值，只有价值才是永恒的。
关于认知，...
集体（角色）化与个体化产品杂谈
你觉得自己是不是擅长角色化生存，或者擅长把别人训练成角色呢？你能够去角色化地和别人建立真实的交流吗？
第四课，梁宁讲的是同理心系列的认清人性，理解角色化生存...
如何在逐物不返的年代抓到需求的本质？
如果你不懂需求，你就不知道如何生产产品。今天我们要学一个需求模型，帮助大家理解需求背后的商业逻辑。
一共有三个问题需要探讨：
一、对需求的认知
二、需求的定义...
陌生人社交「Soul」如何逃过微信的收割？
陌生人社交在最初面向市场的时候，不少人担心花费大量心血吸引过来的用户，最后都会下沉到微信端口。历经几年市场磨砺之后，陌生人社交反而愈演愈烈，社交头部玩家——微...
面试解答：写出一支笔的20种用途
一支笔，要从多少个角度去思考，才能写出它有20种用途呢？
今天是字节跳动的面试题。刚看到这道题目的时候觉得很有趣，一支笔不就是可以写字、画画吗？还能有其他的用...
都行业级重大创新了，用户为啥不买账？
“修炼的意义在于让我们具备‘一叶知秋’洞悉本质的能力。”
这是一个几年前的案例，产品取得了行业级重大创新，起初抱着必将引爆市场的期望却失望而返的案例，最后在复盘...
案例分析：移动端长表单的9个设计思路
表单主要负责数据的采集，是产品从用户侧获取信息的常用途径，表单可承载的内容有很多，如输入框、复选框、下拉选择、开关等控件。表单常见于PC端，随着互联网的发展，...
对外服务的B端产品如何做好用户访谈？
随着消费互联网流量红利逐渐消失，B 端市场开始成为互联网行业的下一个发展重点。而 B 端产品无论是从使用场景、使用对象、用户习惯、使用流程等方面都与 C 端产品有非...
互联网职业经理人的素养（二）：执行力
昨天聊到围绕影响力去打造互联网职业经理人的核心素养，分别是主人翁精神，执行力，独立思考能力，讲完主人翁精神就4000多字了，好像字数是有点多，那今天控制一下，和...
3个步骤，教你做软件版本规划
初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三...
“疫”后智能营销：崩溃的旧规则与崛起的新秩序
疫情前，重转化的营销趋势已经凸显。疫情后，企业的转化“饥饿感”也会更加迫切。“广告的衰落和公关的崛起”已经成为历史，如今二者的地位已经发生倒置。可以预料的是，有...
如何规范轮播图的后台设计？
对于多区域、多轮播图的产品，怎样的后台设计能够清晰明确地区分不同场景不同位置？避免给运营同学带来使用阻碍呢？笔者将为大家详细分析，请看正文。
一、问题
也许有...
ToB产品：你的服务定价出问题了吗？
对ToB产品来说，什么是服务定价，这一行为背后又有什么意义呢？如果说服务定价真的很重要的话，针对这一部分我们又要如何进行合理定价？其中又有什么要诀呢？笔者将为你...
商业增长三大战场的底层逻辑
产品战场、心智战场和金融战场三个概念其实与增长密切相关，它们在不同的战场中承担不同的商业职能，并通过层层的逻辑重构实现增长。
一、增长三大战场
1. 增长5步法
...
从营销的“法、道、术”角度，分析怎么做好企业营销？
“营销”一直是我们不断讨论的话题，如何用营销为企业的产品增加曝光，让企业的产品有机会让用户看到？如何通过一个活动让企业产品的销量迅速上升？笔者将回到营销的术，...
