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YouTube玩转的自动字幕，为什么被国内视频网站“主动错过”？
在2017年初，YouTube已经为10亿条视频提供了自动添加字幕的服务，使用者每天的播放次数超过 1500 万次。那么这一自动字幕的功能为何没有被我们国内的视频网站“Copy”？
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脱离产品的运营推广都是耍流氓
产品与运营推广是相辅相成的，就像人的两只手，缺一不可。
运营和推广界限划分的并不是很清晰，我做运营多年，说是运营，其实做的也是推广的活。公司的获客、品牌曝光...
微信读书，该如何盈利的一些思考？
微信读书作为一款基于微信关系链，主打“社交+阅读”的一款电子阅读app，在获取亿级用户注册量及800万月活之后，该如何走向商业化之路？
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数字阅读行业情况
微信读...
中高级产品经理入职新公司，首先做什么?
诚然，入职新公司对每个人来讲都是一件很值得期待的事情，即将开始一段新的旅途。但是互联网人跳槽频率高又是普遍的现象，产品作为跟”管理“挂钩的岗位，试用期面对着许...
错误的信息是产品决策的最大敌人
每一个信息的诞生都有其背景和特定的条件，不同的时代，其研究方法、研究条件都受到时代的约束，难免有所误差。而传播者将本就有瑕疵的理论削足适履，改头换面，新生成...
下厨房商业化探索（中）：电商带货潮
从美食KOL带货，到品牌入驻电商化，到知名厨神直播授课，我们都可以看到，下厨房不再是那个以UGC（用户生产内容）分享美食为单一资本的内容平台了，它的杀手锏越来越丰...
利用用户购买决策的关键因素，制定合理营销策略
在信息时代下，影响用户决策的关键因素早已经发生了天翻地覆的变化，这也意味着，用过去那套传统的营销思维无法适应现在的市场环境。那么，现在影响用户购买决策的关键...
产品分析 | 每日优鲜
本文以产品分析的视角，从行业背景、业务模式、成长路径、产业链、核心业务、产品迭代、产品结构和产品运营等几个模块带你深入了解每日优鲜。
近年来，生鲜电商行业可...
产品经理需要创造力吗？
最近讨论比较火的话题“作为产品经理需要创造力吗？”本文笔者会从“创造力“和“与产品经理的契合度”两个大维度展开写下自己的理解。
全文的目录如下：
什么是创造力
创造...
线下教培机构招生难，如何用“池塘理论”实现0成本引流？
疫情之下，线上教育乘风起势，发展迅猛，那么面对线上教培机构的围剿，线下机构如何突围呢？笔者认为利用互联网“池塘理论”将很好地帮助线下机构。
一场疫情，催生了线...
用户行为分析是什么？怎么做？
用户行为是用户在产品上产生的行为，实际表现为相关的用户数据。产品经理运用不同分析方法对不同数据进行分析，进而为产品迭代和发展提供方向。
一、用户行为是什么？
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如何设计合适的移动端表单？5个关键点助力提升用户体验
表单作为帮助用户提交数据，完成前后端数据交互的组件，是产品中非常重要的一个组成部分。本文作者结合实际案例，分享了设计移动端表单的几点思考，希望对你有用。
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产品经理，如何应对“老板需求”？
在产品经理的工作中，如何应对“老板需求”是不可避免的问题，这也是产品经理的一个工作考验，如何解决这个问题？文章对此进行了分析探究。
产品经理工作中很重要的一部...
瑞幸做空报告全面解读：掀开了“皇帝的新装”
文章从产品视角对《瑞幸咖啡做空报告》进行了全方位解读：瑞幸是时候脱下“皇帝的新装”了。
2020年4月2日，瑞幸咖啡承认财务造假，股价暴跌近80%。
虽说楼倒众人推，但...
2020 券商APP增值服务研究报告（上）：是什么？为什么？
文章从券商的增值服务定义出发，对其行业背景进行了讨论。
前言
3年前，Sharp曾初次尝试研究了券商增值服务，并在券商互联网发布了《券商APP增值服务收费模式探究——现...
一篇文章教你搞懂CRM的分类
CRM根据划分维度不同，分类也不同。本文从目标客户和承担职责两个维度分别对CRM的分类进行了介绍。
上一篇聊完了究竟什么是CRM，本篇继续聊聊CRM的分类。
一、根据目标...
如何破解互联网大佬同款的“产品决策”错误？
本文从笔者以往制定的产品方法论入手，分析复盘了其中的方法论误区与决策误区，并探讨了如何解决这类问题。
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”
也许是因为曾经...
如何打造一场“超级CP日”燃爆天猫？（4）
当活动结束了，我们就进行了第四个部分：如何复盘和回顾。相当于一个项目的发展，不能只有开头，它必须要有个结尾才能决定这个活动是否有意义，并且下次是否还需要继续...
隐藏在菜市场里的运营高手
本文以菜市场摊主的“卖菜手段”为例，对摊主卖菜的各个环节与模块进行了分析，并从中剖析出值得运营人借鉴学习的点。希望对你有所启发。
01 案例
最近我妹兴致勃勃跟我...
干货分享：B端产品该怎么做竞品分析？
B端产品的竞品分析和C端产品非常的不同，本文基于B端产品的特点，分享了B端产品的竞品分析经验和方法，包括发现和选择竞品、企业分析、产品分析、总结和反馈四大模块。
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