创业学院 企业敏捷扩展的四项必备规则 敏捷方法早就证明了其在同地协作的小型团队中的效率,该方法能完美适应以灵活和速率著称的团队。但是,当超越团队层面向组织规模扩展时,敏捷实践就需要面对企业发展现... 晓晓 创业
创业学院 萌萌哒蝉小队 忽然想讲一点蝉小队的事儿,因为它很特别,然而这些经验都不可复制。 1、 蝉小队分两块,本队和我管理的携程团队。后来携程团队被划给别的部门,现在我只管本队。本队... 纯银V 蝉小队蝉游记
创业学院 互联网的下一波红利在哪里? 互联网虽然促使需求和供给发生了变革,但商业的本质并没有改变。因此在预测互联网的下一波红利之前,我们需要先弄明白商业红利的真正含义。作者认为,互联网红利的一边... Sandra 互联网互联网红利未来
创业学院 社交APP创业就是一个坑?“请给我个不删你的理由” “这会儿还有人看社交吗?就是个坑!” “现在做社交,就是给微信导流,这么傻的事情谁做啊?” “现在一提社交就是约炮,行业名声太污了!” “这么多年下来,除了陌陌、in... 辩手李慕阳 创业社交网络
创业学院 2015 年热门科技公司 30 位管理精英的从业经验合辑(上) 本文集合了 30 位科技精英的管理经验,他们都是供职于如今最热门的科技公司,并且在各自的岗位上都有着光鲜夺目的历史。如今,他们倾囊相授,分享了他们从业以来的经验... 晓晓 从业经验科技公司管理精英
创业学院 创业鸡汤有营养,为何你喝却中毒? 那些取得了良好业绩的创业公司,通常都会遵循着一套普适的游戏规则。这些普适的规则深刻地影响了创业公司的方方面面,无论是开发产品、建设团队,还是争取融资、取得用... Micheal.Q 创业
创业学院 不会带团队的领导,只能自己干到死 仅仅用了 4年 时间,Adam Pisoni 就帮助 Yammer 从一个仅有 5 个人员工的小团队发展成一家员工数超过 500 人、市值数十亿美元的大公司。如今的他再次启航,重新创办了一... 晓晓 创业团队方法
创业学院 阿里30000名员工绩效,只需一人管理 ! 附阿里人才管理秘籍 阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到…从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?... Micheal.Q Alibaba人才管理阿里巴巴
创业学院 两个程序猿、一个产品汪创业的前两个月 我曾经在知乎上看到一个印象深刻的问题:作为产品经理,职业规划应该是怎么样的?苏杰的回答是成为大企业的某个事业负责人或者创业。对于我来说,创业是一个最优解。但... 向涛 创业经历案例分析
创业学院 所有创业分享,都是一堆骗人骗己的谎言 又到年底时光,目测一大波来自于各大领域成功人士的年度分享,年度鸡汤,年度总结又要侵占大大小小的新媒体,老媒体。 例如一年成功融资5次的创业模范,公司多次死里逃... 创业邦 分享谎言
创业学院 投资人,只会投“一人主导”型团队 自从上篇文章《合伙创业,首先必须要有老大》发布后,陆续有朋友找我说,终于明白了,为什么这些年团队总是磕磕绊绊;但也有朋友问,必须要这样吗? 答案是肯定的,因... 妙品轩主人 创业团队投资人
创业学院 驱动全民创业,BAT制造了怎样的商业机会? 在互联网“双创”大环境下,对于绝大多数互联网公司来说,最渴望的便是BAT对自己投资,得到巨头强力扶持。而实际上,BAT除了在投资布局商业版图同时,也为全民创业不断催... 首席发言者 BAT全民创业商业机会