创业学院 一次失败的线下“创业”告诉我…… 在创业项目中,深刻理解这句话或许会有不一样的启发——先胜而后战,退而求其次也要‘精益创业’,减少资源浪费。 在之前负责的业务团队里,自己半路接手了一个新的线下... 奇文天翔 2年初级线下创业
创业学院 小程序矩阵:三种模型与思考 目前大多数做小程序矩阵的企业都是在已有的成熟业务上,对业务逻辑和细分场景进行拆分,规划小程序矩阵。而对于是否要做小程序矩阵,也要根据公司的剧情情况来决定。 ... 草木 小程序矩阵
创业学院 剖析102家公司会员模式之(3):蔚来汽车 蔚来的用户体系,从整体策略和大的方向上奉行的是一种客户至上和长期主义的价值观,这从长远来看,是一条正确的道路。 一、我对新能源汽车的理解 首先谈谈我对新能源(... 陈文中 3年中级会员模式
创业学院 To B业务如何进行战略梳理? 笔者认为To B业务要想做好战略梳理,可以从这四点入手——分析当前形势、发现问题、制定指导方针、采取一系列连贯性活动。 针对To B业务的公司来讲,战略制定,是一件... 丰宪飞 2年ToB初级
创业学院 疫情当前,企业须扛起社会责任 面对疫情,企业须扛起社会责任,这不仅是一种道德问题,更重要的是社会责任感也是企业的一种品牌建设。大小企业通过履行社会责任,建立自己“品牌势能”与“品牌加速度”。 ... Hanni 2年初级品牌建设
创业学院 SaaS企业远程触客的必要性 当SaaS销售人员认为只能通过直销方式接触客户、销售产品时,就会陷入盲目与低效之中。所以笔者认为学会专业化远程触客非常有必要。 01 长期以来,国内对销售这件事的定... Patrick 1年SaaS初级
创业学院 特殊时期,企业压力之下寻机遇 企业发展难免会遇到特殊时期,在这个阶段,企业要灵活变动,将外部压力转化成进化考验,将危机变成转机,在压力之下寻找发展机遇。 非常时期,有人给我提供一个很好的... 天下秀李檬 2年企业管理初级
创业学院 “红人经济”“宅经济”会是新一轮红利期吗? “宅经济”并非是疫情这一特殊时期的产物,只不过在疫情作用上,“宅经济”的生态链的深度与广度得到了更大程度的普及。 “宅经济”是近期一个热词,不仅新闻媒体谈了很多,... 天下秀李檬 2年初级宅经济
创业学院 四大指标,帮助企业建立数字化经营能力 数字化系统的特点,就是随时随地提供服务的能力。这种能力不仅仅能够应对疫情这样的突发情况,更能够帮助企业更有效地整合资源,灵活地应对业务变化。 本次疫情,出现... 陈加兴 2年初级数字化经营
创业学院 企业如何高效管理会议室? 会议是重要的贯彻企业决议、制订工作计划、督导项目执行、反馈组织意见的主要途径。但是当会议室与会议的数量不匹配时,企业需要对会议室进行有效管理。 一、项目背景 ... Rex 2年企业管理初级
创业学院 剖析102家公司会员模式(2):星巴克的新会员体系 星巴克的会员制度一直是星巴克的重要营销工具之一,本文对其新会员体系进行了梳理分析,揭晓了背后的成功秘诀。 一、星巴克会员体系 星巴克的星享会会员制度,自从2008... 陈文中 2年会员模式初级
创业学院 疫情中后期,企业的可操作应对战略 在此次疫情中,有不少企业都遭遇了发展上的挑战,企业负责人也深感焦虑,急需扭转当前的企业危机。而笔者通过大量思考、分析、总结后,也尝试着总结出企业适用的应对战... 艾泊宇超级产品战略 2年企业管理初级