创业学院 创业公司,如何应对巨头的无边界战争? 编辑导读:如何应对巨头,这是每一个互联网创业公司都要面对的问题,这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论,并给出了自己的... 王海 2年创业公司初级
创业学院 初创公司就别赛马了,容易把自己赛死 编辑导读:“赛马机制”是企业的人才培养方式之一,本质就是优胜劣汰,但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历,从公司创始人角度,对赛马机制发表了自己的几... 刘思毅 1年企业管理初级
创业学院 小公司的禁忌清单 编辑导读:“大众创业,万众创新”的口号喊了很多年,一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是,创业是“九死一生”的事情,很多公司还来不及发展壮大就夭折了... 刘思毅 1年初级小公司
创业学院 SaaS创业路线图 (95):东方SaaS之路:小微向左,中大向右 编辑导语:SaaS在国外发展的比较成熟,甚至已经成为了主流,但在国内这几年才掀起热潮;企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快,大部分行业在国内还处于起步、探索阶段... 吴昊@SaaS 2年SaaS创业路线图SaaS发展
创业学院 一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结) 编辑导语:本文是作者创业复盘的最终篇,从产品经理转行到做服装,从0到1的创业一路上遇到了很多障碍,也学到了很多经验;本文作者分享了关于创业路程的运营篇,我们一... 晓铎 1年创业复盘初级
创业学院 尚未发掘的地铁早餐商业? 编辑导语:我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘,比如本文作者提到的早餐业,早餐是上班族的必备,地铁也是很多上班族的选择,把这两者结合是否是一个好的方向呢?... 产品真经 1年初级地铁早餐
创业学院 你对“竞争对手”有误解 编辑导读:很多人都认为,一个企业要在商业领域取得成功,必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确,很多企业连竞争对手都选错了。就像方便面的竞争对手不是其... 火山大叔 1年初级竞争对手
创业学院 一只产品汪的创业复盘(二)启动篇 编辑导语:创业路上会遇到非常多的意外情况,特别是一个人从0到1的创业,由于人手的原因会对一些项目进行外包,后期会导致一些问题的出现;本文作者是产品经理的创业复... 晓铎 1年创业启动步骤初级
创业学院 跟着“导师”去创业,是真能赚钱,还是被“割韭菜”? 编辑导读:在这个飞速发展的时代,看着身边的同龄人事业有成,自己还在拿着“死工资”,内心的焦虑感挥之不去。最近,爱刷抖音的你是不是发现这样一群创业导师,他们声称... 松果财经 1年创业陷阱初级
创业学院 SaaS创业路线图 (94):我如何做To B内容营销 编辑导读:To B业务中,做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做?有哪些注意点?本文作者从实际情况出发,总结分享了... 吴昊@SaaS 2年Saas创业To B内容营销
创业学院 周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法 编辑导读:创业是一个充满玄学的话题,你永远不知道在什么领域开发什么产品会取得成功,而且别人成功的经验套在你的身上未必管用。本文作者是一个创业了二十年的资深人... 周鸿祎 1年创业初级
创业学院 SaaS创业路线图(92):从公司战略到部门目标 编辑导读:一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标,公司管理同样如此。其中,部门目标的制定一般都取决于公司战略,具体如何拆解?本文作者结合案例,分享了... 吴昊@SaaS 2年Saas创业公司战略