创业学院 如何搭建互联网创业的最小运营团队? 互联网创业中,如果要搭建一个成本低的运营团队,我们最少需要具备几个人、分别负责哪些岗位呢,他们又需要对应哪些职责呢?笔者将为你揭晓答案。 一、搭运营团队的... 小马鱼 2年初级最小化运营团队
创业学院 新形势下,企业需利用“特种兵”思维取胜 2020年开始,由于收到疫情等多种因素的影响,企业经营面临着不小的挑战。不过危机背后是机遇,大多数企业可以通过“特种兵”思维在险境中获得重生。 2020新年开工以来,... 天下秀李檬 2年初级新经济
创业学院 “喂到嘴经济”的应用:《神奇老爸》项目构想 生活中,当过爸的人会尤其享受孩子对自己的崇拜感与敬佩感。因此这一现象也激发了作者开启项目构思的灵感,并以此为启发展开一个关于“神奇老爸”的项目搭建探讨。 一、... 善盗工作室 2年初级项目构想
创业学院 钉钉:不疯魔不成活 提及钉钉创立期间的各种事迹,“疯狂”可能是最准确的形容词了。这个词不仅适用于钉钉CEO无招,同样也适用于他的产品团队。 从育空地区的道森出发,结束于西北特区的因纽... 游牧志 2年初级钉钉
创业学院 创业者应对“不确定性”的10点建议 创业如同战场,市场竞争、内部组织,每一个要素都能影响创业者与企业的生存状态。而在外部环境剧烈变动,各种不确定性接踵而至的时候,对创业者来说,真正的理性,就是... 华映资本 2年创业风险初级
创业学院 B端:少谈产品方法论,多看企业效率本质 近些年,随着组织对敏捷的追求,许多银行IT部门开始尝试产品化,希望利用产品研发的方式,提升内部效率,结果是:玩不转!因而本文将剖析其中的问题,供内部决策者参考... 陈加兴 2年B端初级
创业学院 低调的移动互联网出海之王——「茄子快传」成长简史 「茄子快传」,一款全球用户总量超过18亿,稳居Google Play年度总榜单前十的出海产品。由最初的传输工具到后来的内容平台,再到应用超级生态,它的成长路径与发展策略值... 杨杰出海笔记 2年初级茄子快传
创业学院 一次失败的线下“创业”告诉我…… 在创业项目中,深刻理解这句话或许会有不一样的启发——先胜而后战,退而求其次也要‘精益创业’,减少资源浪费。 在之前负责的业务团队里,自己半路接手了一个新的线下... 奇文天翔 2年初级线下创业
创业学院 小程序矩阵:三种模型与思考 目前大多数做小程序矩阵的企业都是在已有的成熟业务上,对业务逻辑和细分场景进行拆分,规划小程序矩阵。而对于是否要做小程序矩阵,也要根据公司的剧情情况来决定。 ... 草木 小程序矩阵
创业学院 剖析102家公司会员模式之(3):蔚来汽车 蔚来的用户体系,从整体策略和大的方向上奉行的是一种客户至上和长期主义的价值观,这从长远来看,是一条正确的道路。 一、我对新能源汽车的理解 首先谈谈我对新能源(... 陈文中 3年中级会员模式
创业学院 To B业务如何进行战略梳理? 笔者认为To B业务要想做好战略梳理,可以从这四点入手——分析当前形势、发现问题、制定指导方针、采取一系列连贯性活动。 针对To B业务的公司来讲,战略制定,是一件... 丰宪飞 2年ToB初级
创业学院 疫情当前,企业须扛起社会责任 面对疫情,企业须扛起社会责任,这不仅是一种道德问题,更重要的是社会责任感也是企业的一种品牌建设。大小企业通过履行社会责任,建立自己“品牌势能”与“品牌加速度”。 ... Hanni 2年初级品牌建设