创业学院 SaaS创业路线图 (98):企业的愿景需要系统设计 编辑导读:只有当管理者理清楚企业愿景,才能真正发展出独一无二的企业文化,激发团队动力,带动公司发展前进。具体如何建立呢?本文作者从自身工作实践出发,分享了他... 吴昊@SaaS 2年企业愿景初级
创业学院 SaaS创业路线图(97):管理的底气 编辑导读:在下属管理、员工管理中,管理者经常会遇到许多问题。本文作者从自身工作经验出发,结合企业管理过程中的实际情况对员工管理相关的问题进行了梳理分析,并给... 吴昊@SaaS 2年初级员工管理
创业学院 创业公司,如何应对巨头的无边界战争? 编辑导读:如何应对巨头,这是每一个互联网创业公司都要面对的问题,这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论,并给出了自己的... 王海 2年创业公司初级
创业学院 初创公司就别赛马了,容易把自己赛死 编辑导读:“赛马机制”是企业的人才培养方式之一,本质就是优胜劣汰,但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历,从公司创始人角度,对赛马机制发表了自己的几... 刘思毅 1年企业管理初级
创业学院 小公司的禁忌清单 编辑导读:“大众创业,万众创新”的口号喊了很多年,一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是,创业是“九死一生”的事情,很多公司还来不及发展壮大就夭折了... 刘思毅 1年初级小公司
创业学院 SaaS创业路线图 (95):东方SaaS之路:小微向左,中大向右 编辑导语:SaaS在国外发展的比较成熟,甚至已经成为了主流,但在国内这几年才掀起热潮;企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快,大部分行业在国内还处于起步、探索阶段... 吴昊@SaaS 2年SaaS创业路线图SaaS发展
创业学院 一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结) 编辑导语:本文是作者创业复盘的最终篇,从产品经理转行到做服装,从0到1的创业一路上遇到了很多障碍,也学到了很多经验;本文作者分享了关于创业路程的运营篇,我们一... 晓铎 1年创业复盘初级
创业学院 尚未发掘的地铁早餐商业? 编辑导语:我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘,比如本文作者提到的早餐业,早餐是上班族的必备,地铁也是很多上班族的选择,把这两者结合是否是一个好的方向呢?... 产品真经 1年初级地铁早餐
创业学院 你对“竞争对手”有误解 编辑导读:很多人都认为,一个企业要在商业领域取得成功,必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确,很多企业连竞争对手都选错了。就像方便面的竞争对手不是其... 火山大叔 1年初级竞争对手
创业学院 一只产品汪的创业复盘(二)启动篇 编辑导语:创业路上会遇到非常多的意外情况,特别是一个人从0到1的创业,由于人手的原因会对一些项目进行外包,后期会导致一些问题的出现;本文作者是产品经理的创业复... 晓铎 1年创业启动步骤初级
创业学院 跟着“导师”去创业,是真能赚钱,还是被“割韭菜”? 编辑导读:在这个飞速发展的时代,看着身边的同龄人事业有成,自己还在拿着“死工资”,内心的焦虑感挥之不去。最近,爱刷抖音的你是不是发现这样一群创业导师,他们声称... 松果财经 1年创业陷阱初级
创业学院 SaaS创业路线图 (94):我如何做To B内容营销 编辑导读:To B业务中,做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做?有哪些注意点?本文作者从实际情况出发,总结分享了... 吴昊@SaaS 2年Saas创业To B内容营销