创业学院 SaaS创业路线图(80):全员参与才有客户成功 了解只是一半,而爱是另一半……有客户成功部,客户就成功了吗?只有全员参与,才有客户成功。 一、有客户成功部,客户就成功了吗? 近一年半,国内SaaS企业逐渐认识到Sa... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 创业者,你画的饼好吃么? 人与动物的区别在哪里?为什么人类能在短短几万年之内击败各种野兽,统治了整个地球? 虚构世界的能力 有人说是语言,因为语言使人具备沟通交流的能力,从而能够协同工... 胖子里德 2年创业初级
创业学院 90后女创业者,给上班的你15条吐血忠告! 作为一名90后女性创业者,笔者从个人和公司、同事、创业、自我四个方面的关系为上班族提出了15条忠告。 我是谁? 我是一个90后女创业者,我觉得这个称呼本身一点没毛病... iris 2年90后创业初级
创业学院 创业三大阶段和尽调十大要诀 本文总结了创业的三个阶段和投资人尽调的十个要诀。与大家分享! 创业不同阶段肯定有不同的重点,在不同的阶段也要用不同的姿势去和投资人打交道。下面是几篇投资人的... 快递鸟 3年中级创业
创业学院 互联网红利逐步消退,网约车行业何去何从? 本文总结了6个互联网商业模式,就出行行业的商业模式给出了3点自己的建议。 随着互联网红利逐步消退,只谈情怀不谈赚钱的公司越来越少,也越来越无法生存。 而越来越红... 黄猫熊 2年互联网初级
创业学院 企业成功的三大法宝:战略、商业模式、战术 本文介绍了公司战略的重要性、制定好的战略的方法、战略目标在不同阶段的体现以及竞争中的战略。 一、什么是公司的战略 1. 战略和战术的区别在于目标 什么是战略,战略... 快递鸟 3年中级公司战略
创业学院 项目管理的3个关键动作:启动、推进、复盘 本文介绍了管理者在项目管理中的三个关键动作:启动、推进、复盘。 在实际工作中,作为管理者,除了要掌握超强的业务能力,还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这... Carlos-梦 2年初级项目管理
创业学院 如何构建起企业的护城河? 相传,互联网有个终极法则——唯有打造出企业护城河,才能安心赚钱,才有生存和未来可言。 那么打造企业护城河真的如此重要吗? 商业的世界竞争残酷,没有永远的朋友也没... 快递鸟 2年企业护城河初级
创业学院 我加入流利说的故事——来自流利说前设计总监的分享 本文是流利说设计总监关于自己加入流利说创业的故事和经验分享。 2020年5月4日,我离开流利说整整一年了。 可能对于一些人来说,流利说是一份工作,而对于我来说,流利... 汪仔0510 3年中级创业
创业学院 云ERP之死:数字化转型启示录 成功数字化转型的企业会变得更加智能,拥有更美好的明天;而失败的企业则可能很快被时代大潮所淘汰。希望我们大家都能直面挑战,主动求变。 半年前,公司领导小组决定... ToB老人家 5年ERP数字化转型
创业学院 为什么产品经理应该去读Amazon1997-2019年的致股东信原文? 本文简单介绍了Amazon模式、致股东信,讲述自己阅读致股东信的缘由,告知大家产品经理应该要去读致股东信。 一、Amazon是一个怎样的东西? 有些公司是透过社群红利窜起... Daniel 2年Amazon初级
创业学院 资金周转的魔力,是老板从不告诉你的秘密 本文从产品的设计周期、生产周期、运输和销售周期分析资金周转的秘诀。 前文提到资金的效率,对企业的盈利至关重要。 究竟有哪些因素影响资金的效率呢? 就是从产品开... 胖子里德 3年中级商业模式