创业学院 云ERP之死:数字化转型启示录 成功数字化转型的企业会变得更加智能,拥有更美好的明天;而失败的企业则可能很快被时代大潮所淘汰。希望我们大家都能直面挑战,主动求变。 半年前,公司领导小组决定... ToB老人家 5年ERP数字化转型
创业学院 为什么产品经理应该去读Amazon1997-2019年的致股东信原文? 本文简单介绍了Amazon模式、致股东信,讲述自己阅读致股东信的缘由,告知大家产品经理应该要去读致股东信。 一、Amazon是一个怎样的东西? 有些公司是透过社群红利窜起... Daniel 2年Amazon初级
创业学院 资金周转的魔力,是老板从不告诉你的秘密 本文从产品的设计周期、生产周期、运输和销售周期分析资金周转的秘诀。 前文提到资金的效率,对企业的盈利至关重要。 究竟有哪些因素影响资金的效率呢? 就是从产品开... 胖子里德 3年中级商业模式
创业学院 SaaS创业路线图(79):“一站式解决方案”会是成功的产品定位吗? 很巧,一天之内有两家SaaS企业创始人与我聊到“一站式解决方案”的产品定位,在过去两年我也深度接触过几家选择了这个策略的企业,今天就为大家分享一下我的判断和实操建... 吴昊@SaaS 1年Saas创业一站式解决方案
创业学院 项目管理过程中,如何实现可视化价值? 本文站在管理者的角度分享了可视化基础、工作目标、工作流程,并传达出可视化是一种思想的观点。 2019年10月,在上海的TED演讲现场上,华人建筑设计师马岩松先生在介绍... 老西 3年中级可视化
创业学院 如何建立一家价值两万亿美元的饮料企业? 本文结合查理芒格分享的五个普遍观念,看怎么按照这种思维来创立价值两万亿美元的饮料企业? 1996年,查理芒格发表了一场名为“关于现实思维的现实思考”的演讲,演讲中... 紫兆 2年初级普遍观念
创业学院 创业公司的99种死法(3):并行业务太多 虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说,是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业,对于大多数在起步阶段的创业公司来说,专注于一件事情做,把资源放在最有希... 刘涵宇 2年创业公司初级
创业学院 SaaS创业路线图 (77):产品力不足是国内SaaS发展的关键瓶颈 曾与很多CEO探讨SaaS在国内为何这么困难?大家最后都不得不承认,关键瓶颈还是产品力 —— 产品没能有效地、便捷地解决大量客户企业的问题。这背后原因很多,我今天就做个... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 SaaS创业路线图 (76): 客户报备管理背后的战略价值 “客户报备管理”在普遍使用CRM的年代似乎不应该是个问题,但很多企业并没有想清楚这件事背后的管理逻辑和战略价值。我们今天就从一个真实案例说起,谈谈很多toB公司在客... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 增量时代,是时候和存量思维说再见了! 增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。 我们先来看三个小故事: (1)英特尔的故... 卫夕 3年中级增量时代
创业学院 后疫情时期,企业突围要有这3个关键点 疫情过后的时期更考验企业的功夫,想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长,要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。 乐观地说,我们已经进入了复工复产有序推进... 晓枫说 2年企业增长初级
创业学院 从今日头条说起,教你如何快速搞懂一家公司? 作为市场人员,我们不仅需要快速了解自己的行业,了解自己的竞品,快速搞懂一家公司也是我们日常的重要工作之一,只有快速搞懂你才能了解竞争对手的商业模式,段位在哪... ToB Growth 3年中级今日头条