创业学院 订阅制——“连续赚钱”的故事真的成立吗? 订阅制,为消费者提供的是周期性服务,老用户每个月都会连续消费,为产品带来收入。所以有人说订阅制是一种“连续赚钱”的模式,不过订阅制的连续赚钱真的成立吗? 商业... 姜太公公 2年初级商业模式
创业学院 创业公司的99种死法(2):创始团队结构问题 一般情况下,创业要具备两个基本条件:点子和团队。现在这个时代,几乎没有什么事业是可以一个人独自做成的,创业,总是要有合伙人。但是,合伙人的选择,在很大程度上... 刘涵宇 3年中级创业
创业学院 To B业务如何做好经营管理? 笔者认为To B业务要想做好经营管理,可以从这四个方面出发——战略规划、业绩体系设计、各部门与成本、利润之间的关系、各部门的业绩规划。 作为一个To B业务的创业者... 丰宪飞 2年To B初级
创业学院 如果明天疫情结束,企业如何快速回归正轨? 我们不妨假设如果明天疫情结束,企业如何才能快速的回归正轨,甚至更进一步呢?本文将从需求、战略、人事和企业文化探讨该问题。 国内疫情基本得到控制,我们不妨假设... 营销文化人 3年中级企业发展
创业学院 疫情之下,企业如何做用户增长? 一场声势浩大的病毒疫情使许多企业面临亏损甚至倒闭的状况,那么疫情之下,企业如何做好用户增长?笔者通过案例分析归纳出了几种企业在逆境下实现用户增长的思路,疫情... 伍德安思壮 3年中级企业增长
创业学院 互联网公司自研系统适合外购吗? 互联网公司自研系统适合外购吗?本文作者从商业模式创新、管理方法创新和微创新三个方面对此进行了分析探究。 前几天在某社区看到一个问题:“互联网发展这么多年了,下... 营销数字化实战 2年企业创新初级
创业学院 长文拆解:一个产品经理的低成本创业冷启动攻略 没钱没资源的时候,创业者如何进行创业冷启动呢?作为一名前腾讯产品经理兼创业者,笔者将与我们分享她的创业经验与冷启动策略。 说在前面: 创业之后,我愈发觉得要以... iris 2年冷启动创业
创业学院 别把创始人IP打造,弄成PUA教学 别把创始人IP打造,弄成PUA教学。本文跟大家拆解一下关于打造创始人IP的正确姿势。 有时候,我非常耻于自己营销人的身份。因为在一个拼认知的行当里,总是盛产骗子和大... 梁将军 3年中级创始人IP
创业学院 创业公司的99种死法(1):商业模式不成立 最近打算开始写这个系列,分享我创业过程中看到、听到、想到的问题,以及我的思考,看看何时能够凑足99篇。另外希望自己的创业过程能够尽量避开这些坑。这是第1篇,也是... 刘涵宇 3年中级创业
创业学院 剖析102家公司会员模式(5):盒马X会员,真的够X吗? 盒马的会员设计跟其本身的商业模式创新比起来,体验平平。在会员的权益设计中,目标不明确,对线上用户和线下用户的针对性不明显,效果也不好,整体非常一般。 一、前... 陈文中 2年会员体系初级
创业学院 数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 数字化时代,组织管理中四个核心的关系都变了,如何实现数字技术下的组织变革?根据作者多年组织管理创新研究和实践经验,和大家分享组织如何去面对数字化以及如何应对... jameson 5年数字化高级
创业学院 如何破解互联网大佬同款的“产品决策”错误? 本文从笔者以往制定的产品方法论入手,分析复盘了其中的方法论误区与决策误区,并探讨了如何解决这类问题。 “物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣” 也许是因为曾经... 奇文天翔 2年初级方法论