创业学院 SaaS创业路线图(79):“一站式解决方案”会是成功的产品定位吗? 很巧,一天之内有两家SaaS企业创始人与我聊到“一站式解决方案”的产品定位,在过去两年我也深度接触过几家选择了这个策略的企业,今天就为大家分享一下我的判断和实操建... 吴昊@SaaS 1年Saas创业一站式解决方案
创业学院 项目管理过程中,如何实现可视化价值? 本文站在管理者的角度分享了可视化基础、工作目标、工作流程,并传达出可视化是一种思想的观点。 2019年10月,在上海的TED演讲现场上,华人建筑设计师马岩松先生在介绍... 老西 3年中级可视化
创业学院 如何建立一家价值两万亿美元的饮料企业? 本文结合查理芒格分享的五个普遍观念,看怎么按照这种思维来创立价值两万亿美元的饮料企业? 1996年,查理芒格发表了一场名为“关于现实思维的现实思考”的演讲,演讲中... 紫兆 2年初级普遍观念
创业学院 创业公司的99种死法(3):并行业务太多 虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说,是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业,对于大多数在起步阶段的创业公司来说,专注于一件事情做,把资源放在最有希... 刘涵宇 2年创业公司初级
创业学院 SaaS创业路线图 (77):产品力不足是国内SaaS发展的关键瓶颈 曾与很多CEO探讨SaaS在国内为何这么困难?大家最后都不得不承认,关键瓶颈还是产品力 —— 产品没能有效地、便捷地解决大量客户企业的问题。这背后原因很多,我今天就做个... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 SaaS创业路线图 (76): 客户报备管理背后的战略价值 “客户报备管理”在普遍使用CRM的年代似乎不应该是个问题,但很多企业并没有想清楚这件事背后的管理逻辑和战略价值。我们今天就从一个真实案例说起,谈谈很多toB公司在客... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 增量时代,是时候和存量思维说再见了! 增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。 我们先来看三个小故事: (1)英特尔的故... 卫夕 3年中级增量时代
创业学院 后疫情时期,企业突围要有这3个关键点 疫情过后的时期更考验企业的功夫,想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长,要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。 乐观地说,我们已经进入了复工复产有序推进... 晓枫说 2年企业增长初级
创业学院 从今日头条说起,教你如何快速搞懂一家公司? 作为市场人员,我们不仅需要快速了解自己的行业,了解自己的竞品,快速搞懂一家公司也是我们日常的重要工作之一,只有快速搞懂你才能了解竞争对手的商业模式,段位在哪... ToB Growth 3年中级今日头条
创业学院 订阅制——“连续赚钱”的故事真的成立吗? 订阅制,为消费者提供的是周期性服务,老用户每个月都会连续消费,为产品带来收入。所以有人说订阅制是一种“连续赚钱”的模式,不过订阅制的连续赚钱真的成立吗? 商业... 姜太公公 2年初级商业模式
创业学院 创业公司的99种死法(2):创始团队结构问题 一般情况下,创业要具备两个基本条件:点子和团队。现在这个时代,几乎没有什么事业是可以一个人独自做成的,创业,总是要有合伙人。但是,合伙人的选择,在很大程度上... 刘涵宇 3年中级创业
创业学院 To B业务如何做好经营管理? 笔者认为To B业务要想做好经营管理,可以从这四个方面出发——战略规划、业绩体系设计、各部门与成本、利润之间的关系、各部门的业绩规划。 作为一个To B业务的创业者... 丰宪飞 2年To B初级