创业学院 如果明天疫情结束,企业如何快速回归正轨? 我们不妨假设如果明天疫情结束,企业如何才能快速的回归正轨,甚至更进一步呢?本文将从需求、战略、人事和企业文化探讨该问题。 国内疫情基本得到控制,我们不妨假设... 营销文化人 3年中级企业发展
创业学院 疫情之下,企业如何做用户增长? 一场声势浩大的病毒疫情使许多企业面临亏损甚至倒闭的状况,那么疫情之下,企业如何做好用户增长?笔者通过案例分析归纳出了几种企业在逆境下实现用户增长的思路,疫情... 伍德安思壮 3年中级企业增长
创业学院 互联网公司自研系统适合外购吗? 互联网公司自研系统适合外购吗?本文作者从商业模式创新、管理方法创新和微创新三个方面对此进行了分析探究。 前几天在某社区看到一个问题:“互联网发展这么多年了,下... 营销数字化实战 2年企业创新初级
创业学院 长文拆解:一个产品经理的低成本创业冷启动攻略 没钱没资源的时候,创业者如何进行创业冷启动呢?作为一名前腾讯产品经理兼创业者,笔者将与我们分享她的创业经验与冷启动策略。 说在前面: 创业之后,我愈发觉得要以... iris 2年冷启动创业
创业学院 别把创始人IP打造,弄成PUA教学 别把创始人IP打造,弄成PUA教学。本文跟大家拆解一下关于打造创始人IP的正确姿势。 有时候,我非常耻于自己营销人的身份。因为在一个拼认知的行当里,总是盛产骗子和大... 梁将军 3年中级创始人IP
创业学院 创业公司的99种死法(1):商业模式不成立 最近打算开始写这个系列,分享我创业过程中看到、听到、想到的问题,以及我的思考,看看何时能够凑足99篇。另外希望自己的创业过程能够尽量避开这些坑。这是第1篇,也是... 刘涵宇 3年中级创业
创业学院 剖析102家公司会员模式(5):盒马X会员,真的够X吗? 盒马的会员设计跟其本身的商业模式创新比起来,体验平平。在会员的权益设计中,目标不明确,对线上用户和线下用户的针对性不明显,效果也不好,整体非常一般。 一、前... 陈文中 2年会员体系初级
创业学院 数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 数字化时代,组织管理中四个核心的关系都变了,如何实现数字技术下的组织变革?根据作者多年组织管理创新研究和实践经验,和大家分享组织如何去面对数字化以及如何应对... jameson 5年数字化高级
创业学院 如何破解互联网大佬同款的“产品决策”错误? 本文从笔者以往制定的产品方法论入手,分析复盘了其中的方法论误区与决策误区,并探讨了如何解决这类问题。 “物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣” 也许是因为曾经... 奇文天翔 2年初级方法论
创业学院 实体企业发展,或将经历哪些阶段? 对实体企业来说,明确企业发展的各个阶段以及对应的发展重点是非常必要的,因为遵循大方向的发展进程,能够尽量避免企业发展踩雷犯错。而在本文中,笔者将结合自己的一... 胖子里德 2年初级实体企业
创业学院 2019风险投资圈的25个热点行业:硬件产业(四) 笔者从硬件产业现状出发,解读了硬件行业的几个热点项目以及在未来的机遇和挑战,与大家分享。 即将从2.0的移动互联网时代步入3.0物联网时代(loT),这必将是经济范式... 婧婧alisa 1年初级硬件产业
创业学院 疫情过后,企业发展需要掌握这4个变革方向 疫情来了,企业会有生存的风险。而疫情过后,企业需要尽早做出预判,对可能发生的变化要有充足的准备,不能被动等待发生变化仓促应对,要在变革和创新中寻找未来发展。 ... 鲍跃忠 2年企业发展初级