创业学院 容错机制,造就企业创新能力 社会需求与环境变化日新月异,也意味着创新对企业更加重要。但是创新过程中怎么界定“错误”的边界,怎么平衡好创新与成本,以及如何制定容错机制,你也许会在这篇文章中... HOLLY 2年初级波特定律
创业学院 商业增长三大战场的底层逻辑 产品战场、心智战场和金融战场三个概念其实与增长密切相关,它们在不同的战场中承担不同的商业职能,并通过层层的逻辑重构实现增长。 一、增长三大战场 1. 增长5步法 ... 灰度认知社 2年初级商业增长
创业学院 我在抖音卖保险,年入百万! 保险是我们生活中不可或缺的产品,但大多数人一听到某某是卖保险就会产生一种抗拒心理。现在有越来越多的互联网保险中介、产品出现,那相比于的传统的保险公司,他们又... 十里村 2年初级抖音
创业学院 剖析102家公司会员模式(4):王兴能否开创美团的付费会员时代? 对王兴来说,他的目标似乎是对标亚马逊,推出美团生态下的会员体系,不过通过对这一体系中会员模式的梳理以及利弊分析,我们似乎看到了美团生态会员体系的不足之处,比... 陈文中 2年会员体系初级
创业学院 SaaS创业路线图 (75): “新冠疫情”对中国SaaS的深远影响 这次疫情对中国SaaS的影响是深入并长远的,我也由近及远地做做分析,看看SaaS公司从短期、中期到长期,应该如何应对环境的变化。 “新冠疫情”爆发前,我正巧在美国加州... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 团队管理三三法则:如何管理好一个团队? 俗话说:”得民心者得天下“,一个好的团队,应该做到以人为本,这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角,通过团队管理三三法则,讲述了如何才能管理好... 边锜锋 4年中级团队管理
创业学院 面包店Panera Bread如何用订阅体系与星巴克抢生意? 在美国,咖啡已经是个竞争过于激烈的市场了,除了有“第三空间”星巴克以外,很多餐饮店铺都提供咖啡,比如Dunkin’ Donuts、麦当劳等等。 这时,通常被认为是午餐店... 零售威观察 2年Panera Bread初级
创业学院 短视频创业,你还有机会吗? 什么是短视频?短视频创业又是怎样的?今天这篇文章将围绕短视频创业,通过短视频的兴起,派别,变现,创业一一分析。推荐给对短视频创业有兴趣的小伙伴们。 2018年初... 思考的芦苇 4年中级创业
创业学院 2020App出海指南:未来趋势、竞品拆解法以及跑不完的ab实验 本文为一篇2020年APP的出海指南,主要从从APP的未来趋势,竞品拆解法以及跑不完的ab实验进行分析。对APP的出海这方面有兴趣的朋友们可以进来看一看。 一、移动出海大环... 轻语 2年产品出海初级
创业学院 疫情下爆发式增长的20大行业现状和前景分析 这次的疫情会对中国经济转型和行业发展方向及前景将会有所改变,甚至是深刻改变。本篇文章将分析,中国在疫情影响下可能爆发的20个行业。20个行业可大体分为医疗篇、办... HOLLY 2年初级行业分析
创业学院 电商创业:如何参与社交电商的红利? 如果你也想进入社交电商,我们就要明白,社交电商与以往的传统电商究竟有什么样的区别? 互联网大佬纷纷进入社交电商的圈子,老大哥阿里入场带来低价版淘宝。网易严选... 三千 3年中级电商创业
创业学院 抗击疫情,互联网企业都做了些什么? 疫情的突发袭击让线下传统行业措手不及,但互联网行业,却在抗击疫情的过程中获得了新的机遇和发展。在特殊时期,有些互联网企业和互联网人是如何兼顾抗击疫情和自我发... HOLLY 2年互联网企业企业发展