创业学院 创业公司如何寻找联合创始人? 根据哈佛商学院教授的研究,65%的创业公司失败都与不稳定的创始团队有关。一个内部分工明确、配合默契、沟通顺畅的创始团队能够为创业公司的成功提供强大而持久的动力... 创业邦 2年初级联合创始人
创业学院 商业逻辑背后的上帝之手 每一件事情,背后都有商业逻辑。沉下心来思考下:“互联网”的出现带来了怎样的改变?“互联网”对商业世界有何意义? 一、商业的本质,是交易 昨天被采访问到,为什么中国... 是灰机吖 2年初级商业逻辑
创业学院 宿华run产品,一鸣run公司 “Develop a company as a product”这句话张一鸣说到过多次,这也表明了他的理念:把一家公司当成是一款产品,想办法把公司这个产品运营得更好。 宿华run产品,一鸣run... 潘乱 2年中级字节跳动
创业学院 从“合伙人”到“散伙人”,合伙企业如何才能避免“战争”? 创业者们不得不思考清楚的问题:合伙人之间的股权该怎么分配?怎样的股权结构才合理?设计股权结构时该注意什么问题才能避免引发“战争”? 从“中国合伙人”到“中国散伙人... 倪云华 2年初级合伙人
创业学院 to B领域,从不缺乏机会 每一个行业会发生怎样的变化?未来B端的机会在哪儿?如何面对市场上的泡沫破裂?未来,to B行业充满了发展机会,如何把握住是你需要认知思考的一个问题。 一、技术革新... 笔记侠 2年ToB产品中级
创业学院 SaaS创业路线图(51):为什么说“无标准,不复制”? 在进行团队扩充的时候,没有标准,是无法对大规模的团队进行管理的。那么,面对这种场景,要如何去解决这个复制问题呢? 我曾经在某个有几十个SaaS公司CEO的群里说:“... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 “先获取用户基数再赚钱”的方法 本文所要讲的商业模式叫做免费增值,或者叫做定价模式,这种模式在互联网和软件行业非常常见,它的特点是先给用户提供一个免费的基础版本以供使用,当用户数量增加后,... 倪云华 2年中级免费增值模式
创业学院 合伙创业,必须要做的3个准备 本文提出,创业者在创业初期需要认清自身状态的三个方面:做好艰苦奋斗的心理准备;明确自身的优势;对合伙制度建立清晰的预期。 从2014年起,国内经济进入了“新常态”... 倪云华 2年创业初级
创业学院 真正的高手,不但能赢得竞争,还能将蛋糕做大 什么是企业长盛不衰的根源?顾客的思考逻辑是什么?如何让客户选择你?什么是战略,如何进行战略输出,赢得战争? 越来越多人在学习定位应用定位,有的马上起到了很好... 笔记侠 2年中级企业战略
创业学院 SaaS创业路线图(50):SaaS公司各部门经营状况自评 看指标只是从外往里看的投资人视角。如果从内部经营情况自评的角度,是否会看得更细致呢? 上周的《如何评估SaaS公司的经营状况?》反响很好,我又想,看指标只是从外... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 提升产品的高性价比感知的方法 如果你所处行业的产品的边际成本很低,你如何通过这一特点去获取更多用户的消费和获取更多的收入?以下,本文将为你讲解提高产品高性价比感知的方法。 商业模式实验室... 倪云华 2年初级商业模式
创业学院 9大商机,你把握好了吗? 当商机来临时,我们该如何把握商机?90后的消费特征是什么,从中我们可以寻找到哪些新的机会?未来将会有什么新的商机出现? 今天我想给大家分享的话题是:2019年有什... 笔记侠 2年中级创业者