创业学院 身为领导者,如何用非暴力沟通的方式激励团队? 身为领导者,你需要以客观的视角看到团队工作的全貌,而不应该过多地将个人态度带进工作中,因为这一定程度上会感染到团队和其他人,对工作产生影响。 团队的内部沟通... 慕羽Nathan 2年初级团队激励
创业学院 身为创业者,如何搞定投资机构? 商业计划书是创业者与投资者交流的载体,一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书,是打动投资人最关键的一步。 在中国目前大大小小的投资机构有几千家,投资机... 呱说产品 2年初级商业计划书
创业学院 下一个十年,什么样的品牌能够成功? 你如何想象下一个10年?消费领域的4大趋势是什么?下一个浪潮中,什么样的品牌能够成功? 一、为了创新 我在利乐负责全球市场的信息调研,通过这样的调研,我们希望能... 笔记侠 2年初级消费新风口
创业学院 80%创业公司都死在这点:创始人把公司当成个人秀场 什么才是一家公司的核心竞争力?为什么一家公司既有资本,又有好的人才资源和市场环境,但还是会倒闭?问题的关键就在于公司的组织管理能力。 文章来自百万青年集散地... Aine 2年创业公司初级
创业学院 如何建立合适的公司文化? 不论公司建立什么样的文化,核心思想都基于一点——让公司更具有市场竞争力。 直到现在,有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”: 因为IBM员工有着必须穿西装... 卤豆干 2年公司文化初级
创业学院 SaaS创业路线图(44):管理标准化,销售费用能否换为提成? 管理制度/流程标准化的要求是什么?其实主要是三点内容。 最近我的系列文章中,有一篇很重要的是SaaS创业路线图(39):可复制的市场成功。关键原理是—— 只有标准化的... 吴昊@SaaS 3年中级管理标准化
创业学院 案例分析:敏捷转型的3大阻碍及解决方案 对于希望时刻紧跟用户需求和行业趋势的公司来说,敏捷开发非常关键。采用敏捷开发后,软件研发团队能够快速创造新的产品和服务,转变开发流程,甚至更加合理地改造组织... Runwise创新 2年初级敏捷转型
创业学院 再好的思维方式,背后都是平凡的努力 往往,一个人的心智模式决定了他的命运。 《活出生命的意义》这本书的作者弗兰克堪称20世纪的一个奇迹,在纳粹时期,他全家人都被送进了奥斯威辛集中营,父母、妻子、... 笔记侠 2年初级思维方式
创业学院 《复仇者联盟4》背后的商业思考 漫威超级英雄IP的成功打造,系列电影的票房好成绩,其背后也是印证着迪士尼强大的商业能力。 随着《复仇者联盟4:终局之战》的上映,大家这一段时间都不敢看朋友圈了,... 点拾投资 2年初级漫威
创业学院 真正聪明的人,都很会展现自己的“价值” 创造价值还不够,展现价值才是你真正要做的。 什么样的人是真正的聪明? 其实就是一句话:会不会展现自己,懂得让别人看到你的价值。 感知是理解的前提,理解是信任的... 是灰机吖 2年价值创造初级
创业学院 WPS创事记:一个500多天的创业故事 500多天,从珠海到武汉,这帮人是如何将这个产品做出来的?一起来看看这个故事。 在“996”被群起攻之的今天,你还相信有人会发自心底热爱工作吗?在朝闻夕死的互联网产... Sandra 1年WPS初级
创业学院 作为普通人,我们怎么去洞察未来? 有能力洞察未来的人才能更好地把握未来,作为普通人,我们怎么去洞察未来? 在开始正文之前,先举一个很多人都可能碰到的栗子: 好几年前年,移动互联网创业如火如荼,... 鸦口无言 2年中级洞察力