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“人美歌甜”的虚拟偶像，啥时候能赚钱？这两条路径可以考虑一下
初音未来、洛天依、绊爱……这些虚拟偶像们越来越多地出现在我们的视野当中，但是二次元未来的行业前景到底如何呢？以下是最新的虚拟偶像行业研究报告，食用愉快~
初音未...
市场人员 vs 运营人员：谁才是做增长的最佳人选？
现在，大家在招聘增长人员岗位的时候，大致也就是两个方向——市场人员，或者是运营人员。那么，哪一种人才最适合做增长？HR们应该选市场背景，还是运营背景的候选人呢？
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5.5亿人的国内市场，谁敢错过？
创新的起点是什么？00后的用户画像是什么？00后的需求，带给我们什么样的启示？
今天的话题与消费体验有关，因为我们一直在关注中国消费者和消费市场的变化。
一、消费...
再论刚需、痛点和高频，到底怎样理解才更准确？
如何判断一个创业团队提供的新的产品的可行性，甚至是直接判定这事要不要做的标准。本文主要从刚需、痛点、爽点、高频这四个方面去分析。
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身为领导者，你需要以客观的视角看到团队工作的全貌，而不应该过多地将个人态度带进工作中，因为这一定程度上会感染到团队和其他人，对工作产生影响。
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身为创业者，如何搞定投资机构？
商业计划书是创业者与投资者交流的载体，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人最关键的一步。
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下一个十年，什么样的品牌能够成功？
你如何想象下一个10年？消费领域的4大趋势是什么？下一个浪潮中，什么样的品牌能够成功？
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我在利乐负责全球市场的信息调研，通过这样的调研，我们希望能...
80%创业公司都死在这点：创始人把公司当成个人秀场
什么才是一家公司的核心竞争力？为什么一家公司既有资本，又有好的人才资源和市场环境，但还是会倒闭？问题的关键就在于公司的组织管理能力。
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如何建立合适的公司文化？
不论公司建立什么样的文化，核心思想都基于一点——让公司更具有市场竞争力。
直到现在，有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”：
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SaaS创业路线图（44）：管理标准化，销售费用能否换为提成？
管理制度/流程标准化的要求是什么？其实主要是三点内容。
最近我的系列文章中，有一篇很重要的是SaaS创业路线图（39）：可复制的市场成功。关键原理是—— 只有标准化的...
