创业学院 社交创业到终局了吗?先看这7个思考 社交已经到了终局?在下这个结论之前,请看看本文提出的七个思考,就知道结论了——社交才开始,只可惜你看不到,因为更牛逼的社交形态,可能在你的想象力之外…… 每年都... 辩手李慕阳 3年中级社交创业
创业学院 2019年小人物创业指南之「事」 创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在... 少即多 3年中级创业指南
创业学院 黄金60s:这个从0到1的套路,腾讯和Airbnb如何用的 腾讯和Airbnb是如何从0到1到N的?他们的产品逻辑是怎样的?这篇文章,作者带我们复盘产品逻辑,并介绍一种更实用的套路:黄金60S。 章法 我们先来看一下所有创业项目都... 石吟 2年Airbnb初级
创业学院 以“开会”为例,谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图(31) 200人是创业公司管理发展的一个槛,这之前要少管理、多自由发挥,这之后要逐步建立管理制度。创业公司进入业务扩张期后,要逐步建立数字化管理的习惯。开会、做决策,要... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 2019年行业十大预测(东南亚篇) 本文作者为大家带来了东南亚市场前景的十大预测,希望对大家有所帮助。 我们回顾过一年前所做的预测,十个全命中六个,三个超前,一个不准确,总体来说还不错。 今年也... 墨腾创投 2年东南亚初级
创业学院 再谈商业模式:SaaS公司应该做IT工具还是业务运营?| SaaS创业路线图(三十) 都说所有行业都将被互联网思维重写,具体怎么做?本文从SaaS领域的角度做出实操性探讨。 但通往成功的门都是窄的,能够钻过去的都要脱几层皮,就如蝴蝶破茧。围绕既有优... 吴昊@SaaS 3年Saas创业业务运营
创业学院 以“如何开会”为例:创业公司不同阶段的管理方式(上)| SaaS创业路线图(廿九) 上个周末我在中欧学习了4天《组织行为学》。在管理学院的7年时间里这门课程我学过2遍 ,但这次新接触到的企业成长阶段“格瑞纳理论”开启了我新的思考。 一、格瑞纳理论... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 吐槽产品选型记 文章结合最近公司几个产品模块的替换选型过程中的苦逼与吐个槽这个活动,用一个虚拟的选型故事,分享一下产品/功能选型的坑,以及吐槽功能的迭代优化点。 写在开头 一... 西蒙书策 3年中级腾讯吐个槽
创业学院 产品失败后的反思 产品的失败,身为产品经理,我有着不可推卸的责任!做对的事情比把事情做对更重要,在错误的道路上如果不停下来进行思考,只会越走越远。抒发完内心的感慨,我想跟大家... 026_西伯利亚狼 2年初级失败总结
创业学院 创业者从0到1的七步曲:你只有不停奔跑,才能留在原地 很多创业者都会有的疑问:如何从0到1?又如何从1到N?我想要做强做大,我要怎么做?本文作者将自己的一些想法和观点分享创业者们。 2015年,一本蓝色封面的小书在创业... 是灰机吖 2年中级创业者
创业学院 要想创业成功,避免这十个坑 失败乃成功之母。别人的失败经验,也可以成为自己成功的垫脚石。 互联网高速发展的时代,有不少人认为只要通过互联网,项目就可以做大做强。于是,有人就闭门造车,从... Aine 2年创业初级
创业学院 创业者的真实生活状态什么样?你能忍受吗? 似乎每一个人都想成为创业者、企业家,但是大多数创业者的真实生活状态如何你有深入了解过吗? 想当企业家吗?想。准备好承担责任吗?如果没有,可能你要好好考虑一下... 腾股创投 2年企业家创业者