创业学院 我在Airbnb这七年 Airbnb成功的关键因素是什么?Airbnb是如何打造出强盛的企业文化的呢?以下,作者将通过自己的亲身经历来为你解答。 2012年,Airbnb收购我们公司后不久,我偶然碰见了A... 善宝橘 2年Airbnb中级
创业学院 创业 or 个人成长的“九死一生”,你怎么看? 个人成长其实就是创业一样,同样也是决策和执行的博弈,每一步都会决定未来的走向。 前几天参加了百万箐英的商战模拟,颇有收获。经过几天的复盘,这次以不是企业的身... 刘大林 2年个人成长创业分享
创业学院 数字化转型第一定律:推动组织转型,实现数字化变革 技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现数字化转型。 大多数人都听说过“摩尔定... Runwise创新 2年中级数字化转型
创业学院 消费者认的第一,才算第一 在你的理解里,什么叫做第一?为什么我的产品比别人好,但我却不是老大?如何引爆一个品牌? 今天我要讲的是“抢占心智”,因为这个世界是认知的世界,认知大于事实,这... 笔记侠 2年中级品牌打造
创业学院 “人美歌甜”的虚拟偶像,啥时候能赚钱?这两条路径可以考虑一下 初音未来、洛天依、绊爱……这些虚拟偶像们越来越多地出现在我们的视野当中,但是二次元未来的行业前景到底如何呢?以下是最新的虚拟偶像行业研究报告,食用愉快~ 初音未... 华映资本 2年二次元创业初级
创业学院 好哥们,不一定是好的合伙人 哥们之间重情,合伙人之间重信。前者为感性,而后者更突出理性,两种关系的侧重点完全不同,千万不要轻易地在两者之间画上等号。 在中国,兄弟合伙、哥们儿结盟是最常... 倪云华 2年初级合伙人
创业学院 市场人员 vs 运营人员:谁才是做增长的最佳人选? 现在,大家在招聘增长人员岗位的时候,大致也就是两个方向——市场人员,或者是运营人员。那么,哪一种人才最适合做增长?HR们应该选市场背景,还是运营背景的候选人呢? ... 谢晓阳 2年初级增长人员
创业学院 5.5亿人的国内市场,谁敢错过? 创新的起点是什么?00后的用户画像是什么?00后的需求,带给我们什么样的启示? 今天的话题与消费体验有关,因为我们一直在关注中国消费者和消费市场的变化。 一、消费... 笔记侠 2年中级商业机会
创业学院 再论刚需、痛点和高频,到底怎样理解才更准确? 如何判断一个创业团队提供的新的产品的可行性,甚至是直接判定这事要不要做的标准。本文主要从刚需、痛点、爽点、高频这四个方面去分析。 有需求才会有产品,只有真正... 沧海遗篇 3年中级项目评判
创业学院 身为领导者,如何用非暴力沟通的方式激励团队? 身为领导者,你需要以客观的视角看到团队工作的全貌,而不应该过多地将个人态度带进工作中,因为这一定程度上会感染到团队和其他人,对工作产生影响。 团队的内部沟通... 慕羽Nathan 2年初级团队激励
创业学院 身为创业者,如何搞定投资机构? 商业计划书是创业者与投资者交流的载体,一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书,是打动投资人最关键的一步。 在中国目前大大小小的投资机构有几千家,投资机... 呱说产品 2年初级商业计划书
创业学院 下一个十年,什么样的品牌能够成功? 你如何想象下一个10年?消费领域的4大趋势是什么?下一个浪潮中,什么样的品牌能够成功? 一、为了创新 我在利乐负责全球市场的信息调研,通过这样的调研,我们希望能... 笔记侠 2年初级消费新风口