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我在零售巨头做新零售（十一）：提升转化率下
转化率的提升等同于一场修行，不断参透和不断吸取新鲜血液的过程；影响转化率的因子因场景不同分布级别也有差异。通过事件归因方法论，我们可以判断出主体影响转化率三...
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我在零售巨头做新零售（十）：提升转化率上
对于任何一家互联网平台而言，转化率CR应该都是核心目标之一，那么，要怎么去提升转化率呢？
前两天跟行业朋友聊到这个话题“如何提升转化率”。我会觉的“转化率像是一场...
我在零售巨头做新零售（九）：供应商管理
把握供应链的稳定流转和价值输出，往往对于企业主而言是一件相对困难的事情。这篇内容我们也先重点跟大家聊一聊供应商管理和如何搭建SRM！
“供应商管理”的本质是企业主...
落后的商品评价体系配不上新零售
为了新零售行业更好更快发展，电商需要对落后的商品评价体系进行改造优化，建立熟人评价体系或许是一个好的想法，最关键的是信任。
疫情之下，受公共交通停运等因素影...
实践复盘：疫情下的社区生鲜电商团购
本文作者从三个方面对疫情之下的社区生鲜团购实践进行了复盘，主要阐述了实践步骤和面临的问题，并对疫情之后的商业机会进行了预测。
2015年，今日资本创始人徐新曾预...
我在零售巨头做新零售（八）：事件归因
事件归因是将复杂场景数字化，计算场景内的相关银子，推断事件归因，清晰并数据化所有现实情况。而由于新零售业务涉及的线下场景比较多，更具复杂性，所以更加注重事件...
新零售3年，波折之下未来可期
自从新零售概念、模式出现了，各种质疑声、批判声不绝于耳。但是放下偏见与傲慢后，通过对市场趋势的宏观思考，我们会发现新零售或许是一条不错的康庄大道。
一、新零...
我在零售巨头做新零售（七）：多触点运营
在腾讯智慧零售连接方向和企业内容战略化方向明确后，整合全渠道业务，线上线下相互赋能，多触点运营是推动新零售的下一步工作。
腾讯智慧零售的超级连接概念逐步渗透...
我在零售巨头做新零售（六）：腾讯智慧零售
智慧零售指的是线上线下双应用，用智能技术提高整体业务运营效率。线上大数据模型共享，赋能线下获客拉新，而线下获客模型的建立反作用于线上的精细化触达。
智慧零售...
我在零售巨头做新零售（四）：用户生命周期管理
用户运营对于互联网行业的重要性可谓举足轻重，脱离用户的产品和策略都是耍流氓！上一篇内容已经给大家分享过AARRR用户思维和我们新零售行业的策略打法，这一期重点给大...
