产品设计 什么是信用指数?实战经验复盘总结 当我们评价一款产品的好坏时,是只是单纯地从“好用”和“不好用”进行判断,还是有不同的评分来进行分级?显然,单纯的好坏并不能评价产品的全部,这时候,一套完整的评分制度能更好帮助我们。这篇文章,作者复盘了自己的信用指数经验,从模型建设、产品协同和应用推广三个部分帮助我们理解这一制度,希望能对建立类似的产品评价体系的同学有所帮助。 荣三歌 1年初级复盘总结
产品设计 企业数字化转型的产品设计思路 随着数字化转型的发展,企业逐渐向数字化迈进,帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢?本文总结企业数字化转型的一种思路,从深度、广度、速度3个维度有步骤的进行产品规划设计,希望对你有所启发。 张三丰ZF 2年企业数字化转型初级
产品设计 微信生态账号体系—各ID介绍与Unionid的获取 如果你从事微信生态相关工作,对公众号、小程序、企业微信获取 UnionId的方法还有些分不清,那看这篇文章就对了。本文详细地介绍了微信生态账号体系中,各ID介绍与Unionid的获取。欢迎一起学习探讨。 产品汪的私域探索 1年初级微信生态
产品设计 权限的游戏:浅谈产品权限分析与设计 合理的权限管理方案将有利于处理更多事务,提升操作效率,也降低风险发生的可能性。使用者能够在有限范围内使用资源,管理者基于系统进行资源分配。本篇文章讲解了4种访问控制授权方案,一起来看一下。 产品锦李 1年初级权限分析
产品设计 推荐策略产品经理必读系列—第六讲推荐结果的样式&创意策略 本系列前面章节介绍的基本都是底层策略,而样式和创意是用户实际接触到的,本章节将介绍如何基于内容类型和业务属性去设计平台内容的样式和创意,相信对于推荐效果的提升也将起到非常大的作用。欢迎阅读。 搜广推策略James 3年中级推荐结果
产品设计 结合实践,谈谈进度管理 在推动实际业务的发展进程中,产品经理有时会需要做好进度管理的工作,即在“速度”和“进展”等维度上进行把控,以推动业务的实际落地。那么,进度管理应该怎么做,才更加有效和高效?在本篇文章里,作者便结合实践经验,针对进度管理这件事进行了解读,一起来看。 Smile 2年初级进度管理
产品设计 需求评审做的好,产品人的自信就少不了! 产品经理在推动产品设计落地的流程中,大多会经历需求评审这一环节,通过需求评审,产品经理可以尽快完善需求,同时加深其他成员对需求的理解。那么,产品经理要如何才能做好一场需求评审?过程中有哪些注意事项?本篇文章里,作者便进行了经验总结,一起来看一下。 简约至上 1年初级需求评审
产品设计 CRM电销系统中,如何进行客户数据管理与精细化分配? 相较于传统CRM而言,电销CRM可能会将核心功能聚焦于客户分析管理、坐席团队管理等方面,那么,你了解CRM系统是如何在这些功能维度上进行设计的吗?在本篇文章里,作者结合自身经验发表了他的看法,一起来看一下吧。 爱吐槽的徐教授 2年CRM系统初级
产品设计 业务开发“银弹” ——低代码平台建设(低码精华篇) 在一些“业务逻辑复杂且非常易变,但单业务功能的逻辑复杂度不是很高”的场景下,低码平台是这类业务系统的提效利器,如审批流管理、营销活动搭建、常规H5建站工具等。本文站在活动工厂的角度,对低码建设进行了分析,一起来看一下吧。 一个数据人的自留地 2年低代码平台初级
产品设计 作为新手产品经理,突然被要求对接第三方平台,你应该怎么做? 作为产品经理,有时候你会接到需求、要求处理对接第三方平台的工作,那么你知道如何判断该不该接这个需求、如何处理第三方平台的对接工作吗?在本篇文章里,作者便结合自身经验发表了他的想法,一起来看看吧。 产品锦李 2年初级第三方平台
产品设计 B端产品,如何系统性进行重构? 产品经理一定要经历完整的从0~n才能在产品设计方法上比较游刃有余吗?这个想法还是太天真了。重构产品的方法与从0~1区别非常大,难度与挑战也远高于0~1。下面这篇文章作者就结合自己的经历,对产品重构做了梳理总结,想要了解产品重构的小伙伴赶紧来看看哦。 B端产品周翔 3年中级重构
产品设计 人员众包和人工智能,助力快消行业销售执行 你是否看过,城市管理员对着店铺拍照,或者销售代表对着货架拍照等情况?这是他们在做执行,让管理者看到照片如同亲临现场。那么,这么多照片,要如何处理呢?本文作者从人员众包和人工智能的方面,分析如何更快效率地完成,一起来看一下吧。 鹿鸣Lucius 2年人员众包初级