业财一体化就是业务和财务的融合，这两者本身互为联系，但他们的联系却有多种形态。本文作者对业财一体化做了总体的概述，一起来看一下吧。

当我们购买一个服务、一个商品时，总会遇到售前咨询和售后服务这两个影响交易的场景。随着线上交易的普及话，这两个场景也都转变为线上完成，客服系统应运而生。那么，客服系统到底能解决什么问题呢？本文作者提出了他的看法，一起来看一下吧。

在产品需求确认之后，产品下一步需要考虑的，便是如何提供有力的解决方案，让产品在市场上更加具有竞争力，并打出差异化。那么，硬件产品的竞争力可以体现在哪些方面？本篇文章里，作者便发表了他的看法，一起来看一下。

作为一名电商产品经理，若能对后端供应链环节及其运作机制加深了解，在进行产品设计时，电商产品经理则一定程度上可以拥有更宏观的设计视角。那么在供应链环节中，有哪些细节是电商PM需要注意到的？也许你需要做一次实地仓库考察。本篇文章里，作者便发表了她的看法，一起看看吧。

原型设计是产品经理的基本功，作为产品经理，我们培养设计的意识习惯也可以从原型设计起步。有些刚入行不久的同学，有时会忽略一些“潜规则”，导致原型虽然看起来逻辑基础不错，但设计意识不足。作者在本文中，复盘总结几个典型的设计思维的缺失，欢迎阅读~

通过在首页进行合理的曝光，产品或业务的相关信息一定程度上可以快速地传递至用户手中。那么面对复杂的业务品类和纷繁的用户需求，设计人员要如何实现业务破局，在满足业务需求时，同时提升用户体验？本篇文章里，作者结合实际案例进行了一定解读，一起来看。

前几天，华为在开发者大会上（HDC 2022）提出了鸿蒙世界概念，“用一个系统，打通数字世界底座”的理想对其他互联网产品也有很大的借鉴作用。本文作者以此为例，提出了一些中台建设思路，希望对你有帮助。

项目目标的最终完成，很大程度上离不开过程里的实施和交付，做好了实施与交付，业务人员才更有可能推动产品落地、让产品更加贴合实际、发挥产品的真正价值。那么，如何在过程中做好实施交付？本篇文章里，作者以B端产品为例，总结了产品实施过程的4个关键点，一起来看看吧。

产品的诞生离不开客户需求，而对硬件产品来说，需求的确认有助于避免后续开发过程中的需求变更，降低成本风险。那么于硬件产品而言，如何获得需求来源、助推后续需求的准确定义？本篇文章里，作者总结了硬件产品的7个需求来源，一起来看看吧。

面对复杂项目，设计师要如何围绕需求支持来体现设计价值？在这个问题上，设计师往往需要对产品/项目本身、甚至业务增长本质等方面有所洞察。本篇文章里，作者便结合实际项目经验，对需求支持如何体现设计价值一事做了解读，一起来看一下。

处理电商订单时，经常会遇到客户同时购买了不同商家的多种商品，此时，电商平台应该如何进行结算？作者展示了此情况下的不同拆单方式及优点，同时也说明了拆单时不同的费用处理方式。一起来看看吧~

随着企业规模的扩大，涉及文档材料的审核工作也会越来越多，任务就会越来越繁重，与此同时，人工智能也在不断发展，为了降本增效，将人工智能技术赋予审核工作，辅助办公将会大大提高效率。本文讲述如何利用人工智能技术实现文档智能审阅，并打造智能文档审阅系统。