产品经理 实战六:项目上线前怎么做,手把手教攻略 项目随着时间的推移与PMO、PM的鞭策,项目开发阶段接近尾声,PM需要进行统筹项目上线相关事宜。本篇文章将从三个方向,提供项目上线前的全部攻略。 分享一下我自己挖的... 微丶笑 2年初级项目上线
产品经理 想要更好地理解用户需求,产品经理该如何做? 用户痛点是产品的原动力,只有用户有需求才会有产品的出现,但并不是每个产品都能真正能解决用户问题,用户需求是整个产品的起跑线,如果需求把握不好,那么只能会越跑... HQ 1年产品经理初级
产品经理 惊险的一跃:传统IT人转型互联网 传统IT人如何转型互联网?本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面,与大家分享! 首先要讲一下自己的故事。 2013年的某一天,我读完... ToB老人家 2年传统IT初级
产品经理 以结果为导向的产品经理能力模型 在产品经理的路上,审视结果,审视价值。对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察,形成核心竞争力,构建壁垒,制定可持续发展路径,探索符合个人能力模型的商业模式,是... 产品经理职场那些事 2年产品经理能力模型初级
产品经理 产品经理应该具备怎样的大局观? 作为一个产品经理,拥有大局观是非常重要的,尤其对于一个创业公司来说。那么,如何树立大局观呢?本文将给你答案。 一直觉得作为产品经理或多或少可能都有些情怀,我... 米肯 1年产品经理初级
产品经理 如何构建以结果为导向的产品经理能力模型? 一个优秀的产品经理应该以结果为衡量导向。那么如何构建以结果为导向的能力模型呢,什么样的能力会构成结果之间的差值呢?这篇文章会给你答案。 一个优秀的产品经理应... 产品经理职场那些事 2年产品经理初级
产品经理 费米估算 | 产品面试中的估算问题解法 费米估算可以解决产品面试中的估算问题。本文介绍了费米估算的起源、原理、方法和案例,与大家分享! 前言:前段时间在分析大厂产品面试题,发现估算题目出现的概率蛮... 苏Eddie 2年初级费米估算
产品经理 项目开始之前,产品经理要先确定产品定义 很多项目在缺少必要沟通、约定的情况下就匆匆开始了,以致在项目进行中失去方向,因为各种原因产品经理无法在项目进程中加以扭转,最终很可能导致项目烂尾甚至失败。开... SyengUp 1年产品定义产品经理
产品经理 我的产品经理到CEO之路(三):产品总监 —> CEO上 本系列文章作者讲述了自己从产品经理到CEO的故事,本篇文章侧重回顾了自己从产品总监到公司CEO的一段经历,对过程中遇到的问题进行了总结并分享了自己的几点思考。 系... 盗_火 2年产品经理初级
产品经理 5个方法,帮助产品经理做好业务分析 业务需求来源于业务,业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素,以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法,希望通过此文能够... Lobster. 2年业务分析产品经理
产品经理 需求是一棵树,产品经理如何“种”? 需求是一切创造活动的源泉,主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话,那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。 需求是一个... 周较瘦 2年产品经理产品需求
产品经理 物联网产品经理方法论总结 一直在方案公司做产品经理,想着总结做物联网产品的方法论,梳理下这几年的做产品的心得体会。 产品需求 作为方案公司,客户是我们需求的第一来源。 客户和用户一样,... 华清Go 1年初级方法论