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以结果为导向的产品经理能力模型
在产品经理的路上，审视结果，审视价值。对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察，形成核心竞争力，构建壁垒，制定可持续发展路径，探索符合个人能力模型的商业模式，是...
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产品经理应该具备怎样的大局观？
作为一个产品经理，拥有大局观是非常重要的，尤其对于一个创业公司来说。那么，如何树立大局观呢？本文将给你答案。
一直觉得作为产品经理或多或少可能都有些情怀，我...
如何构建以结果为导向的产品经理能力模型？
一个优秀的产品经理应该以结果为衡量导向。那么如何构建以结果为导向的能力模型呢，什么样的能力会构成结果之间的差值呢？这篇文章会给你答案。
一个优秀的产品经理应...
费米估算 | 产品面试中的估算问题解法
费米估算可以解决产品面试中的估算问题。本文介绍了费米估算的起源、原理、方法和案例，与大家分享！
前言：前段时间在分析大厂产品面试题，发现估算题目出现的概率蛮...
项目开始之前，产品经理要先确定产品定义
很多项目在缺少必要沟通、约定的情况下就匆匆开始了，以致在项目进行中失去方向，因为各种原因产品经理无法在项目进程中加以扭转，最终很可能导致项目烂尾甚至失败。开...
我的产品经理到CEO之路（三）：产品总监 —> CEO上
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5个方法，帮助产品经理做好业务分析
业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...
需求是一棵树，产品经理如何“种”？
需求是一切创造活动的源泉，主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话，那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。
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物联网产品经理方法论总结
一直在方案公司做产品经理，想着总结做物联网产品的方法论，梳理下这几年的做产品的心得体会。
产品需求
作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。
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这3个接口基础知识，产品经理需要知道
产品经理在工作中，避免不了要阅读接口文档，希望本文能够帮助大家更好的了解接口。
接口，即客户端（浏览器）向服务器提交请求，服务器向客户端返回响应。本质就是数...
Tony老师给我上了一节产品课，还给我烫了个头
用真心打动用户、敏锐把握用户需求、用专业建立信任、用服务化被动为主动。Tony老师给我上了一节深刻的产品课！
故事要从1个月前说起。回想起那天，我依然能感受到被To...
B端产品经理养成记（2）：用户故事
用户故事作为一种图形化的需求分析技术，在敏捷开发中被广泛使用，本文作者对用户故事展开了梳理分析，希望通过此文能够加深你对用户故事的认识。
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