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如何用“客户价值主张”模型分析产品价值？
“用户价值主张”通过三步法来分析一个产品的产品价值，帮助企业找到与其他竞品竞争中的突破口，快速锚定产品的竞争优势，巩固自身在行业中的生态位。
从传统互联网时代...
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复盘：B端产品经理快速提升法
盘就是一个系统化思考的过程，当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。
一、为什么要做复盘？
产品经理没有专业，也没...
企业系统需求分析（03）：业务流程识别与分析
继系统分解与接口分析之后，本文开始讲述最重点的环节——业务流程识别与分析。
关于业务流程，我们要认清几个概念。
业务流程的起点就是外部服务请求
业务流程只有一个...
从产品彩页出发，看产品经理共情力的培养
不在其位不谋其政，当你不在那个位置（或职位）上，或者说没有在那个位置上有过深厚的经历，你就很难理解那个位置上的人做事说话的出发点，也很难理解你们之间发生冲突...
B端产品如何做好竞品分析？
竞品分析的作用在于从目前和长远根据环境和竞品对产品策略做出优化，不断促进产品发展，竞品分析是一个持续的过程，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知...
六大要点，分析供应链基础知识
本文从供应链的定义、目标、流程观点、战略匹配、驱动因素、绩效指标等方面全面分析了供应链的基础知识
01 什么是供应链
供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供...
身虽在幕后，心要在台前：给B端产品的3点建议
对于To B产品经理来说，关心和了解业务，不仅仅是为了更好的完成业务方交代的需求，更是一种自我发展的需要，一种机会。身虽在幕后，心要在台前，To B产品经理关心业务...
2个策略，应对临时需求变更
频繁的需求变更对团队和产品都是巨大的消耗和打击，作为产品经理，如何让团队能够相对轻松的应对变更？
大家好，我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑，有些是...
TO B 产品经理的系统思维，这3个要点要注意
系统思维是TO B 产品经理必备的思维之一，利用好系统思维为客户提供有价值的服务，需要注意流程、系统和效率三个要点。
刘润老师的一念之间
前阵子刘润老师写了一篇文...
数据扫盲（2）：新增用户与留存到底是啥？
对数据基本功的扎实了解，是沟通的桥梁，本文作者对常见的数据指标进行了分析，希望通过此文能够加深你对基础数据指标的认识。
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如果大家看过咱们系列的第...
菜鸟PM眼中的“道”与“术”
本篇以一个菜鸟赛季产品经理的视角，从“道”和“术”角度展开讨论。
“道”即世界观——怎么看待产品经理的世界；
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