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G端产品转行K12，我有几点感悟要与你分享
在产品的前进道路中，总会有一些自己的感悟，希望分享出来，给人以启发。
目标人群：产品人
idea：产品思维的认知
竞争对手：个人兴趣、时间、惰性
笔者在转型成为产...
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产品经理方法论：业务异常诊断及优化
产品出现了问题，真的只是产品的问题吗？你是否想到了业务？
众所周知，B端产品服务于业务。
但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中，发现一个问题：业务诊断不...
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。
需求评审完，产品经理还要干的6件事
1. 确认...
对产品经理来说，懂中台架构很重要！
很多地方都在说中台，很多公司都在建中台。那么，究竟需不需要中台，怎么建中台？产品经理首先要想清楚。
中台其本质是企业IT架构的一种形式，和传统IT架构的核心区别...
做产品经理去大公司还是小公司？
创业公司和大公司的环境不同，对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同，希望能给迷茫的同学一些启发。
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产品人员， 如何在逆境中反手？
本文是作者继上篇《N型思维——所有卓越背后的秘密》 与读者分享的一个真实案例。通过深度思考，总结规律，遭遇逆境也有反手的机会。
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在职场上...
校企合作案例复盘：虚拟仿真实验教学项目
本文主要对虚拟仿真实验教学项目从项目情况、需求理解以及解决思路三个角度进行复盘。
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详解四类产品经理的思考层次
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一个需求经过大脑，大脑对其作出判断，整个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面，对其进行了总结，借用文中的方法对需求进行评估，希望对产品人有一定的启发和帮助...
B端产品经理，你会做需求分析吗？
笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发，结合案例，对B端产品如何进行需求分析和设计进行了探讨。
随着云计算、AI、教育、智能制造和产业互联网的兴起，这些...
遵循“四不四要”法则，开一场高效的复盘会
低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分，那么，如何才能开一场高效高质的会议呢？笔者以复盘会为例，总结了“四不四要”的方法论。
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