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总结分享：十年十点产品感悟
最近在朋友圈看到很多高中同学返回到大学校园，庆祝毕业十年，脸上洋溢着幸福的微笑，我想毕业十年，是时候该总结一下了，以下是作者的一些感悟。
一、这是当前最重要...
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供应链金融（四）：保理业务中的风控手段
在上文，主要讲的是保理业务中的尽职调查，而在本文讲的是它的第四部分，保理业务中的风控手段。
一、商业保理业务
还是这张图，简单来说就是卖方将货物卖给买方，卖...
产品经理的高阶能力：架构图的设计与画法
今天作者和大家分享的是产品架构图的设计与画法，架构图将可视化的具象产品和服务，抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构，并通过不同分层的交互关系...
从产品角度出发，如何学会深度思考
我们在思考一个问题的时候，不能只是停留在表象，本文作者通过实践证明，一个问题如果要研究透彻，必须不断地思考、试错、反馈与迭代。那我们要如何像产品经理一样思考...
供应链金融（三）：保理业务中尽职调查
上一章讲到企业评级的作用，当企业评级在B级以上时，就证明可以和融资企业开展业务往来。但是在开展业务之前，保理公司内部会对核心企业（买方）和融资企业（卖方）进行...
关于需求管理的产品工作流程方法论
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文，介绍在获取到一些需求之后，如何进行需求管理？
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怎样跟60后的爸妈解释“产品经理”？
如何告诉60后的爸妈“我是产品经理”？
正所谓：产品就是用户、场景和需求，再辅以解决方案。干吧！
一、用户分析
1.用户是谁？
我1960年出生的爸爸
我1961年出生的妈妈...
懂球帝APP产品需求文档
产品小白一枚，白得发亮，白得透明，白得让人瑟瑟发抖。希望通过实践来提高自己，同时也希望能同大家交流。
以下为Axure原型截图：
一、概述
1. 产品介绍
1.1 文档属...
为什么产品开发要以“讲故事人”为核心？
讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。
在美版知乎Quora上有个有趣的问题：
如果你要开个新公司，这两种人才中选其一，你会选哪个：杰出的产品设计师、还是杰出的工...
思考与总结：如何建立产品思维阶梯？
是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力，才是判断你是否成为一名产品经理的标准，那要如何建立产品思维阶梯？
思考力是延伸自身疆界的重要组成部分，人人都...
4方面分析：日常工作中的需求优先级筛选及管理策略
本文从产品经理日常工作实践的角度出发，希望给出一套实用的筛选流程和管理方法，也可以理解为是一套机器算法，能够让产品经理在杂乱无章的需求列表当中，思路清晰的找...
