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产品迭代前，先用这10个问题评估下产品机会
评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项...
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简单的注册流程看产品的设计思路
不同的产品，登录好注册的流程会有些许的差别，这里我们针对这一功能的用户体验做一个简单的分析，进而讲述一个我个人的思考问题的逻辑，供各位产品经理参考，都是个人...
同一部电影，为什么猫眼、格瓦拉与豆瓣的评分差距那么大？
近年来随着经济的发展，身边电影院的数量越来越多，票价在各大O2O平台推动下也越来越低，去影院观影逐渐成为了人们的生活必需品。今年第一季度，全国共计放映超过1708...
客户抱怨椅子，餐厅老板却把菜单换了
入行早期是带交互设计团队，近两年负责产品团队，对于“需求”的接受方和给予方角色都有过扮演，想和大家探讨一下“需求的正确打开方式”。
每次探讨相关问题，我都会...
细说好的需求需要具备哪些特质
做产品需求要全面考虑，不要片面的给出结论，没有全方位的了解情况。快速的给出结论，没有认真沟通并反思原因。要避免这种现象，唯一的办法是多观察，多了解，不要轻易...
对接国企的产品经理，如何做好产品（一）
我本人在咨询公司里做产品经理，对接的客户是电力企业，虽然是做产品经理，但是说实话，很多时候客户才是“产品经理”，请注意我用的是引号。
稍等，我得先说一下以前（...
做好产品，首先得把握好这四种角色
做产品需要随时切换成不同的角色，行业内有个说法叫“产品经理需要一分钟变小白”，意思是产品经理随时要变得“不专业”，从一个真实的用户角度去思考问题，需要在自己产品...
产品实战记：第07期 预估工期不能想当然，每个里程碑都是经验的再更新
在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题，并不是每个问题都需要当即决定，马上给出反馈；其中一个就是工期的预估，也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...
【Zooey带你逛起点】新开始，新起点
3月26号，难得的睛天，这种好天气正适合约上三两知己，或带上小男友小女友出外郊游，而起点的小伙伴们在干啥，他们放弃了美好的周末，来到产品经理实战训练营，有些甚至...
2016年第15周干货精选：除了工具，产品经理还需要具备些什么？
互联网产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持，以至于一些人认为产品经理就是画画原型图而已。其实，除了工具，产品经理还需要具备一些其他的，尤其是思维方...
为什么说好的产品经理一将难求？
首先怎么去定义“好”？如果创造一个全新的产品（=建立产品模型），需要商业策略和行业资源，这哪里是产品经理的活，明明就是CEO的职责；如果迭代一个新上线产品，需要能...
