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研发团队没有战斗力，问题出在哪？
编辑导语：在工作中，项目类的活动都是由团队一起完成的，一个积极高效的团队可以发挥更大的作用，这时候领导者就是一个很重要的位置，要怎么带领你的团队做好项目；本...
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三年赚千万的产品VP怎么看业务
编辑导语：产品管理在做业务时，经常会遇到很多问题，他们负责产品管理的重要角色，并向上级汇报，优秀的产品VP有着很好的领导力；本文作者分享了关于有经验的产品管理...
当我们都选择一流的执行而非一流的创意，究竟是谁的错？
编辑导语：马云曾说过：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”执行真的比创意更重要吗？本文作者从四个方面对这一问题展开讨论并总结...
打破逻辑局限：横向思维
编辑导语：横向思维是一种打破传统的逻辑局限的思考模式，它能够从另一个角度对问题进行重新定义，并找出解决办法。本文从是什么、为什么、怎么做三个角度切入，对横向...
如何正确拆解项目管理问题？
编辑导读：想要产品按时交付，顺利产出，必须对项目进行监控和管理。而这个工作通常会落在产品经理的身上，无论是哪个方法论，对项目的管理都绕不开人和事两个关键点。...
对待甲方需求，我就是要“躺赢”！
编辑导读：要说到职场上的矛盾，亘古不变的就是，甲方日益增长的无理需求和乙方无可奈何的卑微妥协之间的矛盾。而产品经理，面对无理的甲方需求，态度也经常在“打一架吧...
作为面试官，跟大家说下「产品经理校招」 中最容易踩的坑（一）
编辑导语：如今，随着越来越多的人知道产品经理这个岗位，不少的在校生都有通过校招进入产品经理行业的想法。但是由于学校里并没有直接对口产品经理的专业，这导致如何...
面试官指南：如何筛选甄别优秀的产品经理候选人？
编辑导语：在职场中，想要招一个产品经理岗位的员工也有很多判断的维度，一个优秀的产品经理在多方面的能力都很不错，在面试中应该怎么去辨别面试者的能力以及潜力是面...
为什么领导宁愿选“三流的创意”，也要保证“一流的执行”？
编辑导语：假如你是领导，你会喜欢“一流的创意，三流的执行”还是“三流的创意，一流的执行”呢？为什么？本文从收益、风险和团队这三个方面出发，就这一个问题展开了分析...
产品思维大有可为：打造熵减的动力之源
编辑导语：熵减是熵增的逆形势，说的是在外力的作用下系统变得越来越有序；很多事情都是有不确定性的，在不确定的世界里，我们要找到自己的规律，从而朝着一个方向前进...
