技术转岗产品2年,月薪翻4倍,我的一些感悟和思考

12 评论 3693 浏览 11 收藏 18 分钟

磊子是某知名互联网金融公司的产品经理,也是起点学院的老学员,转岗2年多来,通过不断地努力,从啥都不懂的小白,成长到可以独当一面的产品人。今天,我们邀请这位优秀的朋友,讲讲他的成长故事,看看是否对你的职场路有所启发。

大家好,我是阿磊,是一个从技术转岗的产品经理,坐标北京。

从下决心转岗到现在的2年多时间里,我从一个整天跟机器对话的开发小白,到现在成为可以独当一面的产品经理,真的是学到很多、改变很多;我的收入也从当初的月薪5000,涨到了现在的月薪20000+14薪,大概是超越了行业平均水平了吧,哈哈!

当然最重要的,是现在的工作能让我更开心,更有成就感。

因为自从在起点学院学习之后,职场路走得越来越顺利,所以应邀请写了这篇文章;一方面是对自己的过去几年做个总结回顾,另一方面也希望这些经验,能够帮助正在迷茫中和仍在努力学习的其他同学们。

先介绍一下我的整体情况:

  • 17年毕业,软件工程专业,普通二本;
  • 毕业后,进入互联网金融行业,做Java开发一年多,月薪5000;
  • 19年初,内部转岗产品,月薪提到8500;
  • 20年11月入职现在的公司,月薪涨到20000,相当于翻了4倍;
  • 未来规划:5年内,计划不断拓展自己的业务地图,之后做到产品管理岗。

其实,如果我当初没有选择转岗产品,踏踏实实做开发,今天能拿到20000的月薪一点也不奇怪;但是,收入并不是一份工作的全部。我想先回顾一下,为什么当初我会选择转岗产品经理。

一、从迷茫到坚定,感谢引路人

2017年,我大学毕业,顺着本科的专业,进入一家互联网公司做java开发工程师;在长达一年半的时间中,每天都是在撸代码、改BUG,加班通宵是家常便饭,每天从早到晚与机器“对话”,让我感觉到枯燥无趣;看看前辈们日渐稀疏的头发与日复一日重复的工作内容,更让我看不到未来的希望,并感到十分迷茫。

其实我的性格本身属于比较活泼外向的,更喜欢跟人打交道。

在这种天天与机器交流的日子里,我逐渐认识到这样一个残酷的现实:这份工作可能并不适合我。但我并没有找到一个更好的替代选择,直到注定要改变我命运的那天到来。

犹记得那是2018年10月8号,我和大学好友约饭时,聊起了工作内容。

大学好友是一个产品经理,所以给我介绍了一些产品经理的工作内容:比如通过用户体验设计,让用户使用更简单、方便,从而对产品更有好感;又比如通过绘制用户画像,精准地去满足不同人群的需求;还有产品经理如何实现产品商业价值,为公司创造盈利……

他说的这些,就像帮我打开了一扇新世界的大门。我终于意识到,做产品经理,可能是最适合我的职业选择。

产品经理的工作内容深深地吸引了我,所以好友也给我推荐了“人人都是产品经理”的社区。那是我第一次知道这个平台,和人人的缘分也就此起航。

现在想来,人人都是产品经理社区和它旗下的起点学院,为我的转岗路上提供了最多的帮助,俗话说就是我“遇到了人生的贵人”。

当天回家的地铁上,我关注了“起点学院”公众号,听着得到的《梁宁产品思维30讲》回家,从此走上了我的产品“不归路”……

最终在2019年初,我成功内部转岗产品。

从那天起,感觉整个人都充满了动力,十分庆幸当初自己做出了正确的选择。从技术到产品,从迷茫到后来有清晰的职业规划,虽然自己曾付出了许多,但现在看来一切都值得。

二、为成功转岗,我的付出与收获

对于一个产品小白来说,想要成功转岗,唯一的途径就是学习。

学什么呢?

首先是整体的产品流程和思维方法,搭建一个基础的认知框架。这个是根本、底层的东西,如果没有这个知识的骨架,学其他东西都没有办法很好地理解,也会因为没有逻辑条理而变得效率低下。

只掌握方法论是不够的,因为我们做产品工作都是要把这些知识落地的。那么你就要知道,一个产品究竟是如何从0到1落地的。这个过程中,一定是要自己动脑思考,动手实操。

从产品的需求源头分析,到产品设计的原型方案再到产品运营的落地规划,最理想的就是自己动手做完完整的一个流程。现在很多公司招产品岗,完整实操的项目经历是加分项,甚至是必备项,非常重要。

还有一些产品工具是必备技能,比如Axure、墨刀、思维导图软件、Visio、Excel、需求管理工具等。尤其是Axure和思维导图软件,对小白来说是很重要的,因为你可以利用这些工具,来直观表达你的需求内容与逻辑思维。

至于具体的学习途径,无非是两种。

你可以选择报辅导班,好处是有老师辅导和服务,内容设计科学合理,省心高效。也可以选择自学,好处就是不用花太多钱,但是弊端就是效率低、不体系,而且不容易坚持。

一开始的时候,我经济条件比较差,只能选择自学,从人人上面找资料,跟公司的产品经理多沟通。在职学习的话,一定要充分利用每天的工作空余时间,比如地铁、公交和吃饭的时候,挤时间来学习。那时候我基本每天自学,要到1点睡觉,持续了5个多月的时间;现在感觉如果报班的话,可能3个月就差不多了。

后来因为工作中,产品需要写PRD文档和画原型,我参加了起点学院的线上课程学习,这下对比起来就感触很深了:线上课程有班级群,群里自我介绍的时候能看到很多牛人,一下子感觉自己找到了组织,超级激动。

那时候刚入门,有很多产品的术语、逻辑其实都不懂,还有一些我自己的想法出现分歧。对于不懂的问题,一般我会先通过搜索引擎、人人平台找找相关的内容做了解。也有还是不会的时候,就直接问问有经验的,比如咱们的课程老师,群里的同学等,大家都会非常积极热心地解答。

我觉得我在起点学院最大的收获,就是认识了很多优秀的同学和老师。他们本身就非常有非常高的专业素养,而且还有包括温柔、友好、善良、积极,有想法等优秀的品质。在人人和起点学院的平台上,我得到了从思维到方法到落地的全方位帮助,让我能够站在巨人的肩膀上前行,这些经历让我受益无穷。

三、技术转产品,思维转变先行

现在回想起来,从技术转岗产品的过程中,其实最难的是思维方式的转变。

做Java开发时的我,当拿到一个需求时,想到的更多是怎么实现,使用什么样的方式,数据怎么流转等,更多的是集中在一个点上面,围绕这个需求点去进行思考的。

但当我作为产品拿到一个需求时,首先考虑到的,是需求的背景:需求是否可以做?做这个需求我们会解决什么样的问题?解决了这个问题可以带来什么益处?

然后确认需求有做的必要性,以及实现的可行性之后,再结合系统平台考虑,这个需求会影响到哪些点。怎么做这个需求能更好贴合系统,并可以更好的解决问题。把前面所有的问题想清楚之后,最终才是产出PRD文档和原型,交付开发。

比如:现在有一个需求,需要增加一个字段。

对开发来讲,直接增加一个字段,从哪里获取字段值,后面什么地方用此字段,其实基本就做完啦;但对产品来讲,我们为什么要加这个字段?是什么场景下需要这个字段?加了之后能解决什么问题?如果不加字段,有没有替代的方案?……

此时,你应该发现了区别,是不是产品更有意思呢?

我对两者的理解,技术关注的是点,产品关注的是面,产品需要将思维发散到整个面,并结合用户体验,给予用户好的体验,同时也是要为公司创造商业价值。

所以说,要成功从技术转岗产品,思维的转变是核心,也是必要的前提条件。

四、转岗成功后,如何野蛮生长

首先对于想转岗,但还没有行动起来的朋友,我想说:想不如干!不试试怎么知道结果?莫要前怕狼后怕虎,只要认准方向,前进、前进、再前进,结果交给时间。

这里建议大家如果条件允许,尽量内部转岗,因为你熟悉业务和系统,公司也对你更了解,转岗的阻力会小很多。

那么转岗成功,拿到产品经理的title之后,并不意味着你已经真的是一个合格的产品经理。这场修行其实才刚开始:战场的变化,会使你的工作方法、沟通方式都随之改变。

1、工作方法

我负责的是B端金融业务,整个系统平台有好几个子平台,每个子平台又有很多界面。所以一开始我拿到客户的需求,自己根本不知道这个需求是属于哪块的内容。所以从上手到熟练,我的成长经历可以分成三个阶段,如下:

  • 新手起步:自己领到了任务,但其实什么都不知道。这个时候最高效的办法,就是请教你的师父或者导员,或者是了解这块业务的其他同事,由他们指导你处理方案,最终由你补充细节内容;
  • 摸索上路:可以尝试自己独立完成任务。这个时候,可以找运维同事了解需求的内容,或者查看是否有类似的历史需求已经做过,然后自己动手分析思考,然后与客户沟通讲解,确认需求的内容及规则;
  • 轻车熟路:自己看到需求,可以直接进行分析。确认80%的内容后,和客户进行沟通讲解、确认需求内容。其实到了这个阶段,你的想法已经不拘泥于这个需求的解决了,而是基于这个需求,思考怎么更好地优化系统以及服务客户;

三个阶段是一个自己从借外力到独立胜任的进化过程,需要坚持不断学习,直到你真正能靠自己站起来。

2、沟通方式

作为产品经理,处理好沟通环节是很重要的。因为你要同时说服客户、开发、测试、以及你的领导,而他们往往都有自己坚持的想法,彼此很难调和。

比如刚开始时的时候,自己遇到一个需求:客户想做的内容,领导并不同意,然后自己就夹到中间了。领导反问我:“客户非要做,但你凭什么能认为你能说服我同意这么做呢?”当时我没有准备,感觉好尴尬啊!

其实这种事情,我们工作中经常会遇到的。这个时候,首先你要深挖需求的根源,基于这个根源去考虑客户的想法是否合理;其次,自己也要基于需求、基于系统,进行多方考虑,找替代方案。接下来,你就要开始说服双方,从需求背景、设计到技术方案,把你分析利弊都讲出来,促使双方达成统一的意见。

在需求评审讲解时,开发同事经常也会“挑刺”。他可能会说,这个需求做不了、改造范围太大了、时间周期太短等各种理由……我们技术转岗的同学,就可以和他聊聊了,帮他一起想办法,同时也是培养你们之间好感度的过程;而对于不懂技术的小伙伴来说,那么你就需要和开发进行沟通协调。

我建议大家还是了解一些技术基础知识为好,不仅能帮助你更好地与开发沟通,同时在你评估需求的时候,也可以规避掉那些不能实现的需求,从而减少你的工作量。

测试同事同样会进行“挑刺”。主要是你需求的影响点、特殊场景、异常问题等,各种你未考虑到的内容;因为测试同事他关注的除了你的正常逻辑之外,还会考虑你的特殊逻辑。所以你要跟他讲清楚,使他理解,那么你的沟通方式就显得无比重要。

这里我建议大家,最好在你的PRD文档中写清楚特殊场景的处理规则。

上面说到的4个角色,都是你需要进行沟通的,和客户需要谈业务、谈体验;和领导要谈需求、谈系统;和开发、测试要谈技术,谈逻辑;不同的角色,那你的沟通方式肯定是不同的,这个就需要自己进行把握。

我基本的方法就是基于需求、体现逻辑,听取多方意见,和各方都达到平衡。

五、做产品,就是迭代自我的修行

最后我想强调的是,产品思维其实是无处不在的。我们一直以来的努力、踩坑和成长,其实就是一个不断打磨和迭代自我认知的过程。

所以,学习是你前行的基石,需要你坚持不懈的学习业务,了解行业信息,同时也要积极与大家交流,碰撞思维的火花,莫要“闭关锁国”。

讲到这里呢,就差不多啦。上面说的这些,其实都是我自己的一些个人心得和感悟,更多的还是需要大家结合自己的实际,去分析思考和实践。

一个人的路不能进行复制,但万变不离其中,方法都是互通的。

我希望我的这些经历,能帮大家在产品路上走得更顺利,期待大家都能实现跨越式成长,我们一起加油!!!

起点学院会员一直在致力于帮助产品、运营人更好地成长。

现在,我们有了一个新想法:《达人计划》

这个计划,是希望帮助大家总结自己的真实成长经历,并分享给其他人。这样做至少会有3个好处:

一是引导你对过往经历做深度复盘,沉淀有价值的经验;

二是帮你把真实经验分享出来,能帮助其他小伙伴更好地成长;

三是参与分享的同学之间,将来会有个一直共同进步的成长圈子;

如果你也想加入这个计划,请加小熙老师微信:13048954561,备注关键词【达人计划】,我们会跟你详聊。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 我就是技术(前端)转产品,欢迎大家来交流~

    来自浙江 回复
    1. 我也是在转产品,简历是不是要加一个完整的dmeo更好啊

      来自上海 回复
    2. 不是呀,没这么简单,可以看看这篇文章:https://mp.weixin.qq.com/s/Lyt6V7dOPfGFzUIgI9QVzw

      来自浙江 回复
  2. 我是业务转的产品,感觉好崩溃

    来自广东 回复
    1. 如果工作中有困惑,欢迎找我聊聊呀~微信找小熙,微信号是13048954561~

      来自广东 回复
  3. 同转岗,一起加油

    来自广东 回复
  4. 真实感人,给新人的一些学习建议写的很好

    来自广东 回复
  5. 刚转产品正在学习,有些问题可以请教一下前辈么?

    来自广东 回复
    1. 可以哈,提出你的问题就可以啦

      来自广东 回复
  6. 同技术转产品,很多心路历程和我差不多。写的很棒!

    来自广东 回复
    1. 我还在面试中,感觉简历不太对 555555

      来自上海 回复
    2. 加油

      来自浙江 回复