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不想掉队，感到焦虑？先看懂新物种的逻辑！
新物种的出现，一般来说主要由两方面驱动：技术驱动和需求驱动，何谓技术驱动、需求驱动呢？
我认识的很多运营人，经常和我讨论运营和产品之间的关系。论调其实主要有...
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从运营小白快速成长为运营老司机，你需要做哪些事？
想要比别人优秀，那你一定得付出比别人更多的努力，但是道理往往都懂，做起来却并不容易。
2015年偶然的一个机会，接触到了运营这一个岗位。当时身边做运营的并不多，...
身为产品经理，如何进行冲突管理？
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沟通能力是一个人的软实力，同样一件事情，相同背景之下，不同的人去沟通...
在没适应规则前，先别谈改变规则
对于很多新人而言，你还没有了解规则，或是还不能适应规则的时候，何谈去改变规则呢？
2019年开始了，有不少运营人都跟我吐槽工作难搞，打算开年（领完年终奖）就跳槽...
产品新人，首先你得满足这四点要求
其实作为产品新人，最基本也最重要的一点就是态度。没有端正的态度，其他方面的优势也会大打折扣。
作为一个从新人过来的老人，同时也是一个带着新人的老人，我对新人...
金三银四求职期，如何招到你心仪的产品经理？
每年的金三银四、黄金求职期即将来临，如果你所在的公司，正好要在这个时候招聘APP产品经理一岗，需要怎么做呢？
年后2到3月份这段时间，是互联网的跳槽季，那么理所当...
2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”
无论主动或是被动，当你听到别人在讨论2019这波大规模的裁员消息时，要知道，它其实是在提醒你：无论何时何地，你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。
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团队通往敏捷管理的三条路径
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工作被老板干预过多？千万要注意这几点
被老板干预过多的员工，一般是由于专业能力达不到被信任的水平；喜欢太多干预员工工作的老板，则是自己没有勇气放手让员工去干，尤其是小团队。
相信90%的人都会遇到过...
你的“时间颗粒度”是多少？
时间颗粒度是一个人管理时间的基本单位。想拥有受人尊敬的职业化素养，恪守时间，理解并尊重别人的时间颗粒度，是基本要求。
职场上衡量人的价值，有一个维度，就看他...
工作简报：员工的工作复盘，管理者的工作督察
一份好的工作简报，可以帮助企业管理者，更加简单快捷地了解员工的工作进度；对于员工来说，也是一种定期复盘、提升自我的方法；同时，一份好的工作简报还能帮助企业内...
985毕业，曾就职BAT，但在裁员潮面前你还是个精英吗？
工作的身不由己，是由于很多决定并不取决与你。
一、公司裁不裁你，不会问你
本人985高校热门专业毕业接近3年，之前曾在BAT工作。最近某天上班，老板大张旗鼓说要裁员...
