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三种常见的任务管理方法
这篇文章源于NEXT上推荐的一本电子书，主要讲述了一些任务管理的方法，以及如何运用这些方法。其中针对看板、敏捷和GTD部分我专门摘录出来进行了翻译，一方面留作存档，...
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一个优秀团队要具备：接力棒精神和PK文化
一件事能不能做成，怎么分析、怎么做只是一方面，更重要的是谁来做。方法谁都能学会，但能否把方法及时、坚定、彻底地执行到位，甚至提出新的、更有效办法，就只能靠人...
FACEBOOK产品设计副总裁JULIE ZHUO的八组问答
本文来自Julie Zhuo受TheNextWeb.com的邀请而进行的AMA活动（Ask Me Anything），共包括八组问答。
下面进入正文。
（一）
提问
来自G Marim
Hi Julie，感谢你来做AMA...
与产品、开发们……如何正确地撕逼，只教一招
今天来回答一下好多人都想知道的问题。如何正确地与产品、研发……们撕逼。因为只教一招，所以，文章很短，看完不过3分钟。
01 你或许遇到过这些场景
产品部门只负责前端...
如何去衡量和看待设计师的工作能力？
我们衡量设计师能力最重要的手段，就是去考察他的工作思路和工作方法。
首先我认为没办法完全量化设计师的绩效，就像你没办法按代码量或者加班量来衡量一个程序员的绩...
运营入门沟通篇：基于价值对等的沟通
运营是一门「策略」与「实施」并重的岗位。之前的运营专题大都探讨策略层面的问题。本文，专门探讨决定运营实施成败的核心技能——也是一直为职场人士所忽视的关键问题：...
交互设计师必备的9种能力（上篇）
有好多交互新人或尚未跨进交互设计大门的同学，会经常问的一个问题：交互设计师需要具备怎样的技能和能力？本文将以“小饼”一个交互新人的成长过程以及工作中遇到的问题...
当设计遇到瓶颈期时，这3个方法帮你进阶
常常有设计圈的朋友问我“如何提高设计能力？”“我想成为设计专家， 团队里上下游可是似乎一直在原地踏步，我该怎么办？”……在沟通寻找答案的过程中，有些人却把原因归咎到...
从新手到部门Leader：2年管理经验的90后，总结了12000字管理心得
管理这条路，有人被迫担纲，有人主动请缨，不管怎样，大家的目的相同，管理好一个团队，做出成绩。但是当我了解的越深入越发现，管理其实是一个“重拾自我”的过程，更多...
新人设计师常犯的7个错误
我在刚刚做设计的头三年经常会犯各种各样的错误，有些错误现在稍不注意还是有可能会犯。大部分的错误都是在创业公司工作时犯下的，后来去了国际互联网公司，有更多的资...
谷歌CEO：如何成为优秀领导者？
当董事会想要选择最合适的CEO时，需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明；这些特质于任何一家企业而言都...
