最近看到脉脉社群有人问：15K产品经理和25K产品经理的区别在哪里？部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可。而更高赞的回答是……

最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。

从产品经理能力差异解析角度来说，也确实是这样，除了团队协同的基础落地能力（现在AI已经可以辅助提效），挖掘业务场景、洞察新需求、构建上下游业务价值链、输出行业解决方案等进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。

由图可见，产品专业能力和软性能力作为通用能力，是每个产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而行业业务能力和商业能力决定产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，后续工作就会陷入阶段的瓶颈理，因为你不知道什么东西该做，目标不清晰，也就不知道如何做决策和取舍。

由此，很多产品经理入行几年就会陷入“功能产品经理/办公室产品经理”的困局。独自摸索没人带，在职场道路上野蛮生长，处处碰壁

1 被野路子困住的产品经理

晶晶-小公司-3年B端产品

3年C端医疗相关的产品经验，公司规模较小，只有我一个产品，也会做一些B端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段，PRD交给技术的时候，经常会有遗漏。公司也没有规范的B端产品体系化流程，成长十分受限。

害怕变成产品工具人，想跳槽到比较专业的团队/环境，简历上怎么展现个人价值/产品价值？

书仪-项目经理转B端产品-4.5年经验

目前接手很多个系统，从CRM到财务系统到BPM系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多，很忙，没有时间熟悉系统沉淀自己的思维，面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意，如果避免成为常态？面试时候如何梳理？

像晶晶和书仪的情况十分常见，产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于：

• 缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作开展难，拿不到结果。
• 缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
• 缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀产品人？

2 野路子产品如何突破困局？

我的建议是：跟着大佬学系统的产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的产品能力进阶方法，让你面对复杂的产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的AI行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

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整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师经手过多项复杂大厂业务，目前也还在一线业务上做产品，也在经手AI+应用产品项目，不仅掌握多行业企业业务发展动态和用人标准的一手信息，更清楚AI赋能业务的具体路径和坑点。

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶全栈型产品经理

产品经理在实际项目推进中，常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广，一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升，也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。

如果你正因为没有相关行业产品落地经验、没有产品思维、业务理解不深等原因，面试被拒？

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解决方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于一些产品行业壁垒比较高，不少产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的行业机遇。

由此，《B端C端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了11大方向的产品业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。

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即便没机会进大厂，也能切实大厂规范的产品知识体系&与大厂老师交流学习，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做产品经理、还是跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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