在AI加速迭代、行业快速变革的当下，产品经理不仅要应对技术的不确定性，更要在跨团队协作中承担起“推动者”的核心角色——然而，缺乏科学项目管理方法的产品人，往往沦为“夹心层”，陷入处处被动、延期成常态的困境。

你是否曾陷入这样的工作场景：需求评审时业务方频频质疑、开发资源永远紧张、排期计划总是一改再改，项目推进步步维艰？

大多数项目瓶颈并非来自技术实现，而是源于策略层面与协作方式的误区：

• 比如盲目承诺业务需求
• 忽视资源合理评估
• 缺乏风险预判机制
• 未能建立高效的团队协同节奏

……这些看似常见的“小问题”，恰恰是项目失败的关键原因。

为此，我们特邀前美的金融产品总监@Gina老师，聚焦AI时代产品经理必须掌握的三大项目推动关键能力，帮你系统破解“推不动、排不准、常延期”的难题。

本次直播将深度拆解如何获得跨团队支持、科学制定排期、精准管控进度，带你走出低效项目管理的误区，成为团队中值得信赖的驱动者。

AI时代，产品经理单点技能提升必看

构建知识体系+掌握提升方法

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一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Gina

前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；

• 擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
• 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

二、在这门课中，你将会学到什么？

（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？

项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？

• 想加强销售团队管理，业务方不配合，推广使用难？
• 加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
• 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？

第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。

（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？

了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？

第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。

（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？

项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。

第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。

三、课程配有哪些服务？

社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子。报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：

• 链接更多行业人脉
• 与同行学习交流&资源共通
• 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

四、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐以下同学来学习：

五、公开课如何报名？

本期公开课将于周四晚8点-9点半闭门畅聊，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

扫描海报下方二维码，免费学习

免费名额仅限前100人！手慢无！

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