90后产品菇凉对时间管理的小见解

俊桦桦
3 评论 11693 浏览 177 收藏 4 分钟
🔗 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等,而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等

举个栗子:把一天的时间分为三段上午、下午和下班。

上午

写一个日报:

  • 昨天做了什么?

回顾完成了哪些工作,有没有遗留问题

  • 今天要做什么?

首先分析出重要的工作和杂事,然后对重要的工作进行任务规划,排优先级,先做什么后做什么,最后把杂事列出来,找时间统一解决

  • 遇到什么困难?

针对困难进行分析:困难是如何产生,个人的解决方案是什么,最后解决困难的方法又是什么,然后进行总结规避下次遇到的风险

下午

在中午的酒足饭饱后,下午是一天精力最旺盛时期。我一般用来处理当天要完成的工作,尤其是需要团队或部门之间沟通和交流的工作。因为大家都在,出现了问题都可以即时沟通解决。

小编的接地气方法:首先在便签纸上罗列出今天要做的事情(按优先级排序),然后每完成一项就打√。这种有条不紊的方法让每天的工作都一目了然:哪些工作已完成,哪些工作未完成。这样上班时间充实而且下班时间也到的快••(就是这么biu倍儿爽)

0下班

下班后的时间适合集中精力做一些需要独自思考的工作,尽可能地减少被打扰的频率。比如:

  • 对新需求或是对产品的迭代进行思考
  • 当日工作的沉淀以及回顾,梳理各项进度
  • 反省得失,思考哪里做的好与不好。因为小编是一枚湘妹子,阳光开朗但遇事也易急躁加上年轻人生阅历少,此工作乃是每天必备项。(越努力越幸运~)

最后给大家介绍一款高效的管理时间方法:番茄工作法

首先关闭掉易受干扰的通讯,例如微信、QQ、电话等;然后设定番茄钟(例如:30分钟/项),每一项时间到休息3~5分钟,再继续直到工作ok。

番茄工作法的明显优势是提升集中力和注意力,减少中断,减少时间焦虑,但同时这也是一种烧脑的方法,且用且惜脑。
以上方法论都是小编在工作中的所感所悟,若有用,愿与诸君共勉之。

 

本文系人人都是产品经理团队@俊桦桦(微信号:junhuahua001)原创发布,转载请注明出处并保留原文链接。

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评论
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  1. 桦姐,看到你了 ❗ ,写得见解对我很有启发! 🙄

    来自江苏 回复
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