2025年11月的App Store榜单，突然被一匹“黑马”搅热——蚂蚁集团的AI助手“灵光”。上线三天就冲上总榜第七，工具榜直接登顶，两天下载量破50万的成绩，这让不少人惊呼“阿里AI藏不住了”。可很少有人注意到，在灵光爆火的同时，阿里集团的“千问”、生态里的“夸克” 也在各自赛道悄然发力。

01 阿里为何不“聚焦”？

提到阿里同时推千问、灵光、夸克，不少人第一反应是 “会不会太散了”“内部会不会抢资源”。

但这种担忧，其实是用移动互联网的思维看AI——过去一个App就能垄断一个场景，可AI根本不是单一产品能hold住的物种。

过去，一个超级APP可能垄断一个场景；但在AI时代，用户的需求天然分层、场景高度碎片化。有人需要“一句话生成可交互应用”，有人依赖AI完成企业级数据调度，还有人习惯通过智能搜索获取即时机智答案。把这些需求强行塞进一个产品，不是效率，而是灾难。

把AI当作“一个产品”去聚焦，就像试图用一把钥匙打开所有的门——看似专注，实则固执。

事实上，阿里的“分散”仅是表象。在技术底层，三者早已悄然贯通：千问所依托的Qwen大模型能力，已注入夸克的搜索与问答场景；灵光所展现的多模态交互与轻应用生成能力，未来极有可能与支付宝的金融场景深度融合，实现账单可视化管理、投资建议动态生成。

你以为的分兵作战，其实它是在搭建一个AI时代的能力矩阵。

巨头如字节，旗下不仅有AI助手豆包、AI社交应用猫箱，还有面向垂直场景的AI创作工具即梦，它们都是以不同的产品形态，服务不同的用户场景。阿里的三款AI产品布局，亦是同理。

在这个意义上，阿里的“不聚焦”，恰恰是对AI本质的深刻理解：AI不是单一产品，而是如同电力一般的基础设施。它必须渗透到每一个可能的入口、适配每一种交互逻辑、响应每一层用户需求。

在技术爆炸的时代，“多点开花”本身就是一种战略远见。

02 灵光一现，上线即爆款

在火热的AI新入口之争下，“灵光“上线就自带“灵光一现”的惊喜感。

11月18日刚上线，首日下载量就破20万，第三天直接冲上App Store总榜第七，工具榜第一——这个速度，在早已拥挤的AI应用赛道里堪称“火箭级”。

但真正让灵光脱颖而出的，不是花哨的对话技巧，而是它让普通人也能成为“开发者”。一句“帮我做个养车成本计算器”，30秒后，一个可交互、可分享的小应用就出现在屏幕上。用户不再是信息的接收者，而是工具的创造者。

这种“对话即开发”的能力，激活了被传统开发模式忽略的万亿级长尾需求。大学生用灵光“搓”出专注番茄钟，职场人生成午餐抽签器，子女为父母定制用药提醒工具……这些微小却真实的场景，在过去因开发成本过高而被长期压抑，如今却被一句自然语言唤醒。

灵光带来的不仅是功能，更是一种范式转变。当行业仍在比拼模型参数和模态多寡时，它直接从“生产力入口”切入，支持生成包含3D模型、可交互地图、音视频图表等在内的全模态内容，让复杂知识的呈现一目了然。

但这所有的技术力，最终都服务于一个朴素的目标：解决实际问题。AI的下半场，应该还是属于那些能看见并赋能于无数微小需求的产品的。

03 千问出鞘，下载破千万的厚积薄发

就在灵光凭借“手搓应用”吸引大众目光之际，阿里集团旗下的千问App，以另一种姿态展现了其在C端市场的冲击力。

公测仅一周，下载量突破千万——这一速度超越了ChatGPT、DeepSeek等国内外同类产品，使其成为AI应用史上增长最快的选手。

千问并非横空出世。其前身“通义”早在阿里云体系中深耕多年，2024年底从云业务分拆并入智能信息事业群，正是阿里为直面C端市场所做的关键组织调整。这一转变背后，是行业共识的深化：大模型不能只停留在技术层，必须走向产品化、场景化。

从“通义”到“千问”，不只是名字变更，更是一场从技术底座到用户触达的纵深行军。

打开千问App，其界面与主流AI助手相似，支持文字、语音、图片、文档等多模态输入，提供AI生图、智能写作、拍照解题等标准化功能。但其真正的底气，源自背后Qwen系列模型的坚实支撑——该系列全球累计下载已超6亿次，其旗舰模型Qwen3-Max性能已跻身全球前三。

与专注“生成应用”的灵光不同，千问的战略定位是“会聊天，更能办事”。阿里巴巴已明确计划，将地图、外卖、订票、办公、购物等生活场景全面接入，意图将千问打造成未来的“AI生活入口”。

尽管来势汹汹，千问在C端的征途仍充满挑战。根据QuestMobile截至9月的数据，其前身“通义”月活为306万，与豆包、DeepSeek等头部应用尚有差距。

如何将技术优势转化为用户体感，将是其能否跻身第一阵营的关键。

04 夸克，被低估的智能入口

业内常流传，AI时代，浏览器不会消失，但搜索框会。

作为阿里在AI搜索领域的布局，夸克常常被外界低估，甚至被简单地归类为“阿里版智能浏览器”。然而，在其整合搜索、网盘、文档处理等服务的背后，是对信息获取-处理-沉淀全链路的逐步重构。

夸克的差异化优势在于对垂直场景的深度穿透。2023年推出的”深度思考”模块，标志着其从简单问答向复杂问题求解的转变。

在教育领域，其”高考志愿大模型”累计生成超1200万份专业志愿报告；在医疗健康领域，”夸克健康大模型”已通过中国12门核心学科的主任医师笔试评测。这些深度场景化服务，使其从信息提供者升级为问题解决者。

从搜索到求解，从工具到伙伴——夸克正在重新定义智能入口的价值标准。

2024年，夸克通过整合通义千问大模型，构建起”AI超级框”架构。用户只需输入自然语言指令，系统即可自动解析需求并完成全链路操作。

例如，当用户提出旅行规划需求时，夸克能够主动拆解模糊需求，利用阿里生态内的高德地图、飞猪等资源，生成包含路线、预算、玩法建议的结构化方案。

值得注意的是，夸克与千问的深度融合正在打开新的局面。2025年11月，千问与夸克AI浏览器深度结合进入PC端，覆盖超1亿用户。这种结合并非简单功能叠加，而是实现了真正的原生AI体验——用户可通过首页搜索栏、侧边栏、桌面悬浮球、快捷键等多入口随时唤起AI能力，实现”搜、存、用一条龙”的闭环体验。

05 巨头财经的思考

不把AI放在一个篮子里，亦是一种智慧

你看到的是三条产品线，阿里构建的是三道防火墙。

在技术变革期，巨头最危险的往往不是资源分散，而是路径依赖。阿里同时布局千问、灵光、夸克，本质上是在为不确定的未来准备多个答案。它们彼此独立，又互为备份——即便某一方向受阻，其他路径仍可继续推进。

而阿里显然准备好AI浪潮的挑战，从底层模型的技术研发，到自有商业平台的应用，再到全新APP的突围，阿里正在把AI能力加速融入血肉组织，参考阿里港股走势，AI化的阿里重新被资本拥抱。