字节跳动在最高组织层级新设 AI 数据与安全一级部门，与主攻基础模型的 Seed、聚焦前端应用的 Flow 以及抖音并列，原 Global Data 团队与数据中台 DMC 全部划入。新任掌舵者是从 TikTok 全球直播打赏战场转岗过来的王赢磊。

8 月 11 日，根据《智能涌现》报道，字节跳动在最高组织层级新设一级部门——AI 数据与安全。在字节现行的组织版图里，它的坐标极为显赫，直接与主攻基础大模型研发的 Seed、聚焦前端 AI 应用的 Flow，以及集团最大的现金牛抖音并列。

这是继 2023 年底 Seed 与 Flow 亮相之后，字节围绕 AI 战略筑起的第三个一级部门。这场震动全集团的组织整合早在 6 月初便已悄然启动：原 Global Data 团队、集团数据中台 DMC，以及 Flow 旗下的 AI 数据平台 AIDP 悉数被划归编内。新部门横贯底层基座与垂直业务，统管全集团大模型的跨模态数据供给，全权覆盖标准制定、寻源采购、清洗合成到质量评测的完整闭环。

然而，新任掌舵者的履历让外界始料未及：王赢磊（Adam Wang）。他的上一站是 TikTok 平台责任负责人，再往前，则是 TikTok 全球直播业务的操盘者。他接替的，是即将离职的前任一号位傅越——一位集北大本科、MIT 斯隆商学院 MBA 与哈佛肯尼迪学院双硕士背景于一身，曾任职于 BCG 的跨界精英。

两天后的 8 月 13 日，钛媒体与字母榜在《字节 AI 数据部门“升咖”，但还是没有交给科学家》一文中，直指这一人事变动的不同寻常：从傅越到王赢磊，字节两度将 AI 数据的枢纽交予了擅长业务运作、组织管控与平台治理的职业经理人，而非象牙塔里的模型科学家。当外部竞对们纷纷把数据权杖赋予算法核心骨干时，字节却将其推给了业务战将。

戏剧张力由此拉满。彼时，字节正处于数据军备竞赛最焦灼的深水区。

据《智能涌现》披露，仅 Seedance 视频模型的数据评测团队就已破千人，平均每位算法工程师身后都站着十余名数据人员的重兵护航；2026 年初，字节在世界模型与代码模型上的专项数据预算已跃升至千万美元量级，内部放话“不够可随时追加”；而据《晚点 LatePost》同年 8 月的报道，字节内部更在密谋训练参数量突破 5 万亿的超大模型。

偏偏是在这个关键节点，掌舵整条百亿级数据供应链的人，却在过去四年里做着截然不同的事——他把 TikTok 直播打赏的变现机器推向全球，把复杂的公会生态与虚拟礼物机制带到了中东。

行业巨变让这一任命名单显得尤为刺眼。随着公网有效数据逼近枯竭，数据从天然开采的矿藏转变为严密制造的工业品，全球大模型较量全面滑入数据战壕：2025 年，Meta 砸下约 143 亿美元重金买下数据服务巨头 Scale AI 49% 的股权；据报道，Anthropic 仅 2025 一年的强化学习数据预算便击穿 10 亿美元；腾讯更在近半年内，以最高达三倍的溢价从字节数据团队疯狂挖角。

数据供应链早已成为大模型版图里最昂贵、也最缺乏现代化治理经验的脆弱环节。一个将“人类注意力变现”做到极致的业务悍将，为何突然被派去统筹喂养大模型的底层“口粮”？

要解开这个谜题，得先回溯他来时的路。

01 起点：朱骏时代的「国家产品经理」

在公开的聚光灯下，王赢磊几乎没有前史。他最早在大众视野中留下清晰面目，始于界面新闻 2022 年 4 月那篇复盘字节全球化征途的长篇特写《TikTok 内幕：张一鸣的巨浪征途》。

朱骏（Alex Zhu）是 Musical.ly 联合创始人，也是 TikTok 全球化早期的关键负责人之一。王赢磊早期正是在朱骏负责 TikTok 时期进入产品策略核心团队。图源：百度百科

在 Musical.ly 联合创始人朱骏 Alex 执掌 TikTok 时期，有两位极受器重的产品掌舵者：王赢磊与谈斯奇。两人皆是90 后，是从教育遴选系统走出的优胜者，名校海归、聪明机灵、商业敏感度强、能吃苦。

关于谈斯奇，可以参看ZF此前的报道。就在几个月，谈已离开效力八年的字节跳动，低调加入Meta出任产品副总裁。

王赢磊（Yinglei “Adam” Wang）在康奈尔大学时期。图源：Cornell University

王赢磊更多的履历切片只能从职业社交网络零星拼凑：他本科就读于康奈尔大学，主修计算机科学与运筹学，以最高荣誉毕业。入职字节前，曾任匿名社交应用 Whisper 中国区总经理、Snap 技术负责人，更早之前还在 Facebook 做过软件工程实习、在德勤担任暑期分析师。

这是一个毫无瑕疵的精英轨迹：顶级名校、数理工程底色、硅谷技术大厂镀金、移动互联网风口期的早期创业经历。当他在字节跳动全球化步伐最激进的年头进入时，他被安排进了一个名为“全球产品策略”的中枢团队。

在朱骏治下，TikTok 的产品中枢形成了微妙的双轨制：谈斯奇主管面向用户的产品功能与调性；王赢磊则统领策略。王赢磊的权力版图由两块看似不相干的板块拼合而成：一块叫国家条线，另一块叫运营产品——在内部特指“内容理解与内容画风”。

国家条线是一项即便放在字节组织史上也极为特殊的制度试验。彼时，王赢磊亲手搭建了一支十余人的国家产品经理团队。这支队伍不属于任何单一海外区域，而是横跨整个组织。界面新闻后来在报道中精准地还原了他们的生态位：他们横架在中国区与各地总经理中央，“疏导分化和情绪，肩扛业务指标”。

换言之，当字节跳动试图用一支坐镇北京知春路的技术工程团队，去驱动散落全球上百个文化异质的市场时，总部不可避免地遭遇了巨大的现实撞击：总部的算法意图需要被翻译成各国的打法，而海外各地的政治、监管、文化抵触与情绪反弹，又必须被翻译回总部听得懂的工程产品语言。王赢磊搭建的，正是这样一个充当“组织减震器”与“协议转换网关”的翻译层。他管的从不是界面上哪一个按钮的圆角弧度，而是一套让中国技术中台与全球复杂现实达成动态平衡的权力机制。

而他分管的另一块业务——内容理解与内容画风，同样不是传统意义上的前端功能。它的本质，是面向庞大内容生态的立法权：哪些维度的内容应被机器特征工程识别？什么样的调性该被流量池推崇？什么样的擦边与风险该被静默压制？这是在直接为算法模型与一线审核团队制定裁判规则。

这种权责划分，过早地显露出字节高层对王赢磊核心能力的一次隐秘定调：在一个规则完全空白、文化断层极深的陌生战壕里，他擅长的不是发明一个具象的爆款功能，而是在混沌之中搭建一套咬合运转的组织标准与系统协议。

这种中间态架构的寿命并不长。它更像是字节从本土向海外权力过渡期的特殊产物。约在 2021 年朱文佳接掌 TikTok 产品与技术体系后，伴随着本土化闭环与区域自驱，国家产品经理团队退出了历史舞台。王率丁接盘了内容理解与画风体系，王赢磊则被推向了另一处全新的战场——统领 TikTok 直播。组织架构图上的一次轻微笔触，把他从幕后的策略层，甩到了离钱最近的潮头。

02 直播战功：把打赏卖到全世界

转岗之后的事实证明，这是一次决定性的落子。

TikTok 的直播生意，实质上是一台运转精密的全球分账机器。这套机制始于 2019 年：用户充值虚拟币购买礼物，从一朵 1 币的玫瑰到近 3 万币的虚拟狮子，主播端兑换钻石提现，平台切走最高 50% 的分润。钱从全球用户的信用卡划入字节服务器，再分发给屏幕对面的陌生人，这是整个字节跳动体系内部，现金流最汹涌、也最短平快的一条血管。

2021 年年中，这条管道交到了王赢磊手中。四年之后他功成身退，TikTok CEO 周受资在 2025 年 7 月 31 日的全员信中，给出了一句在跨国大厂极具分量的公开褒扬：“Adam has successfully led the launch and expansion of TikTok LIVE globally over the past four years”（过去四年里，Adam 成功统领了 TikTok LIVE 在全球各地的正式落地与全面扩张）。

王赢磊（Adam Wang），曾任 TikTok LIVE 负责人、平台责任负责人。图源：TikTok

这四年开拓史中，最凶险也最传奇的一役爆发在中东。

2021 年秋，字节在内部吹响号角，动员国内成熟的直播公会组团远征海湾。面对没有公会、没有 MCN、甚至社会词典里压根不存在“网络主播”这一职业类别的蛮荒地貌，中国公会将国内那套精密的人力操盘模型整套空降，再依据当地极为特殊的文化地貌重写底层逻辑。

他们避开中东白日的荒漠酷暑与生活惯性，将主力直播时段强行锁定在晚 9 点至次日清晨 6 点的午夜场，精准卡位当地居民昼伏夜出的作息节律；受制于森严的宗教习俗与女性抛头露面的社会禁忌，团队主推语音聊天房形态，以不露脸的声音陪伴绕开原教旨抵触；与此同时，安全与合规团队拉出严苛的行为负面清单，将文化红线细化为系统级的审核规则。

据点点数据估计，战术推开后的 2022 年，仅沙特阿拉伯与阿联酋两国的单月直播流水便逼近 1 亿美元，头部中东主播单月打赏额超 40 万美元。在一片过去根本不存在直播工业的土地上，从零筑起公会生态、催生新型职业并彻底培养出付费本能，这正是王赢磊最擅长的系统工程。

激进上扬的财务曲线，成了这套商业操盘术最硬核的注脚。2023 年 12 月，data.ai 监测记录下历史性的一刻：TikTok 成为全球首个累计内购收入突破 100 亿美元大关的非游戏类应用，而托举起这百亿神话的核心支柱正是直播打赏，其中仅美国消费者和中国 iOS 用户便各自扛下了约三成份额。据 Business of Apps 统计，2024 年 TikTok 全年总营收达约 230 亿美元，同比狂飙 42.8%，业内普遍测算直播打赏的贡献占比仍稳稳咬在 20% 至 30% 之间。一位接近字节核心圈的人士在日后评价他时，用了一个极为厚重的词：“在字节内部立下过赫赫战功”。所谓战功，正是指这台轰鸣作响的全球印钞机。

随着战功的沉淀，王赢磊在组织权力坐标系上的位次直线跃升。2022 年初，《晚点 LatePost》记录下他向字节跳动直播业务中台一号位韩尚佑汇报的脉络；界面新闻在同年 4 月进一步拆解，其实线归属于韩尚佑，虚线则绑向 TikTok 产研负责人朱文佳。到了同年秋天，据 The Information 报道，王赢磊越过所有中间阻隔，开始直接向周受资单线汇报，权责直通 TikTok 最核心的决策神经。2023 年初伴随支颖调任 TikTok 产品负责人，王赢磊与昔日搭档谈斯奇、王率丁等少壮派掌门重新聚拢，转归支颖统管。汇报架构的数次位移，每一步都呼应着直播业务在集团总资产负债表上权重的急剧飙升。

但在具体的作战路线上，跨洋团队之间爆发过剧烈的认知撕裂。《晚点 LatePost》曾披露，TikTok 美区团队中大量吸纳了来自 Twitch 与 YouTube 的硅谷本地员工，他们强烈主张沿袭好莱坞式的宏大叙事——重金砸向顶流音乐节版权、采买巨星级盛典直播，试图用高势能事件营销来瞬间打爆热度。坐镇后方的中国团队对此坚决否定，理由直接而冷酷：靠大事件买来的心智转化太慢，且不具备工业复利。

中国团队信奉的是一套深入毛细血管的底层治理哲学。他们不靠高价采买内容，而是全生命周期经营活生生的人；不押注单场偶发的超级爆款，而是搭建一套制度，让成千上万来自社会底层的普通人能够依托算法、公会、PK 竞价与打赏机制，持续以此谋生。这套融合了招募筛选、技能培训、欲望刺激、实时分账与高压合规的超大规模人力供应链治理法则，最终碾压了美式精英主义的版权路径。这种在极端混乱与庞杂的人类网络中建立精密秩序的能力，日后也成为了解构他为何能接盘大模型数据供应链的关键密码。

在商业帝国成型后，成熟的生态开始需要宏大的图腾与仪式来强化自我认同。2024 年，王赢磊推动将年度创作者盛典 TikTok LIVE Fest 迁至迈阿密，由好莱坞影星 Terry Crews 担纲主持、格莱美得主 Meghan Trainor 登台献艺，全网观看量破 300 万人次；而在大洋彼岸的伦敦举办的全球收官活动，盛会更是聚集了横跨 45 个国别的 650 余位顶级公会与创作者。

TikTok LIVE Fest 2023 全球收官活动于 2024 年 2 月在美国迈阿密举行。图源：Rakugaki Works

与此同时，直播开始向电商深水区拓进。2024 年初，王赢磊治下组建特战小组，全速推进美区直播电商进程。AMZ123 数据显示，2024 年美区 TikTok Shop 斩获约 90 亿美元 GMV，其中直播带货贡献占比约 10%，并在 2025 年上半年迅速拉升至 14% 左右。在打赏的充沛现金流之外，第二条陡峭的增长曲线已然破土铺就。

然而就在 2025 年盛夏，正当这台由他亲手校准的印钞机运转至最高转速时，一纸调令从天而降，将他从最热闹的金钱名利场中彻底抽离。

03 守门人：平台责任这一年

2025 年 7 月 31 日，TikTok CEO 周受资发出全员信，正式宣布组织重组：核心产品团队与原有的信任与安全产品团队深度合编，组建全新的一级部门——平台责任。新部门掌舵人正是王赢磊，向产品运营负责人支颖汇报；其一手带大的直播业务，则交接给了訾婧鑫。

在备忘录中，周受资高度概括了王赢磊过去四年的战功，同时对这次整合给出了战略阐述：新架构将更好地统筹业务演进与安全防线，加速下一代防御技术的开发。同一天，字节跳动召开高管全员会，梁汝波、周受资、韩尚佑、朱文佳与 Adam Presser 悉数在列，给 TikTok 划定的下一程重心极其凝练：专注用户体验，死守未成年人安全。

王赢磊接下的，是整个字节帝国在全球监管版图上最凶险的火药桶。

大洋两岸的监管风暴几乎在同一时刻聚拢。据财新报道，欧盟委员会在 2026 年初与年中两次下达初步裁定，直指 TikTok 的产品成瘾机制与未成年人账户保护严重违背《数字服务法》。大西洋另一侧的爱尔兰数据保护委员会，早因历史上的跨境数据访问判定其违规并开出 5.3 亿欧元巨额罚单，于 2025 年下半年展开更具压迫感的新一轮立案调查。在王赢磊案头翻开的全是排队待决的跨国调查与悬顶的罚单。

在外部风暴倒逼下，一场由 AI 驱动的人力重构在他任期第一周就轰然落地。2025 年 8 月，TikTok 裁撤柏林团队约 150 名人工审核员；同月，伦敦数百个审核席位随之削减。

更深层次的地缘剧变则将这间“守门人”的办公室进一步切分。2025 年底至 2026 年初，周受资宣布携手甲骨文、银湖资本及 MGX 组建 TikTok USDS 合资公司，美方及全球投资者财团控制 80.1% 股权，由 Adam Presser 出任合资公司 CEO。这项复杂的资本协议直接割走了王赢磊最具分量的一块防区：美国市场的数据管控、算法治理与审核权力被彻底划出，交由合资实体与“可信安全伙伴”接管，推荐算法更需基于本土数据重构。

在这一年最逼仄的聚光灯下，王赢磊几乎遁入无声。互联网公开信息里能翻出的唯一一句个人剖白，还是他在 2024 年底一次雇主品牌宣传中的留影：“驱动我前进的，是知道我们正在从零开创一个全新行业。”

从喧嚣的直播印钞机，到全球最敏感、最缺乏掌声的合规火山口，他在这一年里完成了从“商业操盘手”向“规则治理者与人机架构师”的惊险一跃。到了 2026 年 8 月，当周受资再度理顺海外组织关系时，王赢磊在守门人的位置上交出了接力棒。这一次，等待他的舞台已经不再局限于海外业务，而是整间公司的技术命运。

04 转身：为什么是王赢磊

2026 年 8 月 11 日，字节跳动的 AI 版图在同一天完成了一次交接。字节正式成立一级部门「AI 数据与安全」，与 Seed、Flow、抖音平行，负责人是王赢磊。同一天，这个部门原来的一号位傅越在内部宣布将离职，与Trae负责人石扬联手创业。字节官方对这两项变动均未回应。

新部门的整合从 6 月初就已启动，比人事公布早了整整两个月。从傅越到王赢磊，字节连续两次把 AI 数据这个越来越要害的部门，交给擅长业务运营、组织管理和平台治理的职业管理者，而不是模型研究员。

对照组的策略截然相反。在开源界掀起巨浪的 DeepSeek，创始人梁文锋甚至让一半的核心算法科学家扑在一线亲自清洗标注数据。腾讯把基座模型主导权托付给姚顺雨；阿里通义千问也曾由技术少壮派林俊旸统领。大模型赛道的同行们都在把数据管线无限推向科学家，字节却偏偏走向相反的方向——交给了运营与管理者。

要理解这个近乎逆流的决断，必须先丈量字节在这场豪赌中掷下的筹码。

据媒体报道，2026 年 2 月上线的视频生成模型 Seedance 2.0，是字节首个采用完整 MoE 架构的 2000 亿参数视频模型。在新眸那篇《Seed 有自己的使命感》中，多位资深从业者将这款产品的破局直截了当地归结为一场数据的胜利：模型演进的背后，咬合着一支超过千人的专业数据评测军团——而绝大多数生成式 AI 初创团队，穷尽预算也只能勉强维持几十人的小作坊。更重要的是，训练集几乎剥离了公域抓取的抖音快餐内容，开始全面扫荡影视工业级的高保真母带。

预算之上，则是最高决策层毫无退路的意志。据《晚点 LatePost》披露，在 2026 年 7 月底的 Seed 全员会上，张一鸣罕见地定调“坚决不搞模型蒸馏”，强调宁可承受阶段性阵痛，也绝不能被编程这类短期风口打乱阵脚；在 8 月初的半年会上，CEO 梁汝波进一步同步管理层底线：坚持基座自研，扎牢底层基本功，能够直面短期滞后，但全局姿态绝不可变形走样。

几乎在同一周期，字节内部正在密谋上马超过 5 万亿参数的超大规模基座模型，由 Seed Foundation 负责人项亮挂帅，内部有人直接将其形容为一场胜负未卜的豪赌。《金融时报》更援引匿名信源称，其极限预训练目标甚至对准了 10 万亿参数的天花板，直逼 Anthropic 秘密研发的下一代巨兽 Mythos。到了 8 月中旬，Seed 基础模型团队再次闪电拆分四大一级架构，首项报道的就是预训练数据，直接向吴永辉汇报。

一个月之内，数据在整间公司的组织权重被抬升到了前所未有的海拔。

把视野拉出字节跳动的大厦，这是一场席卷硅谷与中国的大规模消耗战。2025 年 6 月，Meta 豪掷约 143 亿美元巨资买下数据巨头 Scale AI 49% 的股权，对应 290 亿美元的天价估值，年仅 28 岁的创始人 Alexandr Wang 随即出任 Meta 首席 AI 官。成立仅三年的数据新贵 Mercor，年化营收从 5 亿美元井喷至 20 亿美元。Anthropic 仅 2025 年一年砸在强化学习数据上的支票就击穿了 10 亿美元。即便是一家做了十二年校园招聘的普通软件公司 Handshake，仅凭转型 AI 专家数据标注，就能在短短一年内将年化收入推升至近 10 亿美元。

这些狂乱的商业数据折射出一个残酷的技术现实：公网抓取的数据矿脉已经见底，数据早已不再是漫山遍野可以轻易拾取的免费资源，而变成了必须在极高精度下人工精炼、合成与定向制造的高端工业品。

当竞争从学术研究滑向数据密集型生产，较量的重心就变成了极度现实的供应链博弈、跨国交付、严格品控与严苛的人力 ROI 测算。在字节内部，不同数据团队按照世界模型、代码、顶尖学科被拆分为平行小组，按严密的产出模型开展赛马考核；在外部，大厂之间不仅在与数据供应商签下严苛的独家排他协议，甚至不惜以三倍溢价野蛮抢夺对方的核心标注骨干。这已经不是一间实验室的论文比拼，而是一场由采购合同、排他协议、人力编制与财务杠杆堆砌出来的工业消耗战。

至此，任命王赢磊的组织逻辑终于实现了闭环。

王赢磊接手的，是一个横跨基座模型与全线业务的全新超级部门，一场仍在磨合中的三路人马大整合，一套需要与吴永辉麾下科学家军团长期咬合协同的组织接口，以及一轮三倍溢价也难以彻底遏制的人才挖角战。他面前不再有直播时代那根陡峭直观的 GMV 曲线，取而代之的，是管理层口中“接受短期落后”的漫长暗夜与无底洞般的持续投入。

2024 年底，在 TikTok 的一段宣传短片里，他曾留下一句耐人寻味的心声：“真正驱动我前进的，是我们正在亲手开辟一个前所未有的全新行业。三年前，几乎没有几个人相信直播能走到今天。”

参考文献

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2.钛媒体 / 字母榜：《字节AI数据部门”升咖”，但还是没有交给科学家》，2026-08-13，https://www.tmtpost.com/8102131.html

3.DoNews / 大厂日爆：《字节 AI 数据与安全负责人傅越将离职》，2026-08-11，https://www.donews.com/news/detail/1/6666963.html

4.36 氪氪星晚报（新浪科技）：傅越离职相关报道，2026-08-11，https://www.36kr.com/p/3935139481631880

5.界面新闻：《TikTok内幕：张一鸣的巨浪征途》，2022-04-25（新浪财经转载），https://finance.sina.com.cn/tech/2022-04-25/doc-imcwipii6300273.shtml

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7.晚点 LatePost：《谁在管理 TikTok》，2022-04（腾讯新闻转载），https://view.inews.qq.com/a/20220407A0CGFG00

8.36 氪（凤凰网科技转载）：支颖转岗 TikTok 相关报道，2023-02-01，https://finance.sina.cn/chanjing/gsxw/2023-02-01/detail-imyeekuq9990772.d.html

9.The Information（36 氪编译）：《进击的周受资》，2023-07-27，https://m.36kr.com/p/2362106370836868

10. TechCrunch：TikTok merges its core product and trust & safety teams，2025-07-31，https://techcrunch.com/2025/07/31/tiktok-merges-its-core-product-and-trust-safety-teams/

11. 财联社 / 科创板日报：《TikTok 合并核心产品和信任与安全团队》，2025-08-01，https://m.cls.cn/detail/2103499

12. 凤凰网科技：TikTok 运营部门汇报关系调整，2025-10-23

13. 创业邦：《周受资晋升一位女将》，2025-08，https://m.cyzone.cn/article/807503

14. 王赢磊领英资料聚合页（me.sh / RocketReach，未经媒体交叉证实），https://me.sh/profile/adam-wang

15. 品牌工厂（36 氪转载）：TikTok 直播中东市场报道，2023-03-17，https://m.36kr.com/p/2174875455910153

16. 36 氪：《打赏收入破 100 亿美元，TikTok 为什么像〈王者荣耀〉一样吸金？》，2023-12-15，https://m.36kr.com/p/2562932301325961

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18. Influencer Marketing Hub：TikTok LIVE Gifts: How They Work and How Creators Get Paid，2025-03-21，https://influencermarketinghub.com/tiktok-live-gifts/

19. LBBOnline：TikTok LIVE Fest 2024（活动制作案例），https://lbbonline.com/work/109632 ；Jack Morton：LIVE Fest 2024 Case Study，https://jackmorton.com/work/tiktok/

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21. 36 氪 / 镜相工作室：TikTok 黑五与直播运营报道，2025-10-22，https://m.36kr.com/p/3521236668602497

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23. 财新：《DPC 就 TikTok 数据存储问题启动新调查》，2025-07-11，https://www.caixin.com/2025-07-11/102340430.html

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30. OFweek：TikTok 信任与安全团队再度全球重组，2026-07-07，https://m.ofweek.com/ai/2026-07/ART-201718-8460-30693482.html

31. 腾讯新闻：《Seed 有自己的使命感》，2026-08-14，https://view.inews.qq.com/a/20260814A04VJD00

32. 晚点 LatePost：《字节讨论训超 5 万亿参数模型，张一鸣：不蒸馏、别被 Coding 这种短期热点影响》，2026-08-06（新浪财经转载），https://finance.sina.com.cn/stock/t/2026-08-06/doc-inimkwtf0497490.shtml

33. 晚点 LatePost：《字节 Seed 基模团队调整组织架构》，2026-08-19，https://k.sina.com.cn/article_5953190046_162d6789e06703prq2.html

34. 英国《金融时报》（经济观察网转引）：字节预训练超大模型报道，2026-08-07，http://www.eeo.com.cn/2026/0807/989281.shtml

35. 财新：Meta 入股 Scale AI 相关报道，2026-04-09，https://www.caixin.com/2026-04-09/102432004.html

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