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产品从业干货-基础技能篇：如何优雅的驾驭需求？
大家好，现将我过往工作中的在产品层面的一些方法论和实证经验整理分享给大家，方便产品同仁交流学习。
本篇是同产品同学分享我自己在需求提取、需求翻译、需求管理、需...
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思考 | 如何通过产品思维解决「点菜困难症」
今天这篇文章是我在某次点餐时引发的一个思考，主要从产品的拆解维度对菜单的设计进行了分析，并提出了一些未来的发展建议（如果时间急可以先看最后的建议）～
导 言
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Apple 的设计哲学：网页篇
Apple 致力于让每件产品都赏心悦目，与其说官网是产品展示平台，倒不如说它是苹果产品分支的延续。从 Apple.com 找设计灵感是每一位设计师都做过的事，那它到底有何魅力...
以收银台为例，讲讲B端产品如何推进改版
本文通过一个收银台改版的例子，详尽地描写了一个B端产品改版的全过程，干货满满。
笔者是在一家SaaS公司做产品，随着公司发展，SaaS软件也逐渐从免费试用走向收费，从...
设计沉思录｜设计师如何承接大型运营活动？
如今大型节日对设计师都是一次“洗礼”，设计师如何通过“造节”修炼提升？他们又有哪些思考和总结？
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流量承接是什么？官方理论上说，流量进入平台后，...
B端产品设计：如何用场景需求清单梳理场景？
B端产品基本上是将「线下已有需求」系统化，所以需要「还原业务」，而非「创造业务」。B端产品首先要考虑到产品使用场景，满足用户需求，实现价值。
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场景是什么呢？...
被低估的流程：线框图设计指南
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滴滴“猜你去哪”这款数据产品是如何实现的？
滴滴“猜你去哪”这个功能，是怎么实现的呢？这背后有哪些数据原理和数据逻辑呢？
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从0设计App（8）：围绕3个目的撰写靠谱PRD（系列完）
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B端产品实现中，如何投入资源才是合理的
对任何一家公司来说，资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚，经常会出现产品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。本文就项...
