1、只爱陌生人
大约是一年前，玩了玩http://omegle.com/

它的中国山寨版名字叫http://luguode.com/

有点点意思，但别指望靠这个跟别人聊上，都是打个招呼或者骂声娘就走，除非你遇到一个春心寂寞的异性（自称异性）。由于中国用户在短时间内爆发性涌入，5000人在线的omegle，当时甚至出现过我的部门内某男随机邂逅某女的小概率场面。相信他俩事后都是一惊，男方心想，幸好我没上来就说“干你老母”，女方心想，幸好我没上来就问“你阳具几长”……

上周别人又推荐我去玩http://www.chatroulette.com/

大概刷了两百多次吧，心算一下，男性比例高达80%（全是宅男），华人比例大约在20%左右，其中绝大多数为中华奇男子的类型，几乎没见到一个天朝小妹。

令人惊奇的是，这个产品8000人在线，你有1/10的概率看见对方在打飞机，还是近距离特写！飞机男一看见我（晚上回家开了摄像头）立刻F9，可见是一手打飞机一手按键盘（所以撸得不快），好像周伯通的左右互搏之术。难道他要专门射给娘们看吗？

20%概率出现的姑娘里边，绝大多数是长得还不错的洋妞。但除了一个长发深沟的亚裔mm之外，别的都是一看见我立刻F9，绝不多瞄一眼，搞得我很沮丧。

白天曾看见一个光溜溜的白皙美女做爱，女上位，起起伏伏，因为在公司的缘故，闪电般主动F9，事后后悔得不行。晚上连刷一百多次都遇不见良辰美景。

但白天还看到过三个老头子做爱，都七老八十了，全身都是褶子，玩3P男同，恶心死贫道了……

对了，还有个家伙对摄像头输出gif，结果我看见的是一个眼睛血红的日本鬼娃娃，蜷曲着，两只手在膝盖上不停抓啊抓的，愣了一下，他打字说（用英文），我好饿，我好饿……我回答说，大眼仔！对方哈哈一笑就按F9。

晚上唯一的收获是看见房间里两个长得不错的西方妖女，不看屏幕，心无旁骛地聊着，其中一个半裸……我正目不转睛，咔嚓，又被F9了。

因为女郎们都不肯多看我一眼，囧了，伤自尊了，老子不玩了。

我一直不理解，为什么国内的社交网站不把这个陌生人邂逅的概念拿过来，开发一个娱乐组件，让在线用户（可以选择只找异性）匿名随机文字聊天或者视频聊天。交友是指望不上了，作为打发时间的消遣节目总不错吧，快速拿起快速放下。

2、粗放产品流程
最近在Google Reader上看到了一些文章讲产品流程，相当复杂，看得我头晕眼花。流程成本这么高，至于吗？

如果一份策划案的落实，需要在多个单位之间按流程来来回回十几次，第一是时间会被拖长，第二是对协作的要求非常高，很容易出现短板效应。这个时候看起来细致无比的流程反而成为了产品瓶颈。

说一下我的做法吧。我习惯把策划人员分成3个组，或者是按照每3组为一簇的方式进行聚合。每组1-3人。然后设定每周2-3次的集体例会，每次会议平均为100分钟。

从大块的流程上来讲，我的做法是相当大路货的：
01-小组接任务
02-试用同类产品，分析数据，回收问卷和用户访谈
03-直接用Axure出交互原型，通过部门确认，疑难点和开发工作量由程序员进行确认
04-与UI设计师商商量量着出界面
05-用界面待定稿出Axure高保真原型，在公司内部征求意见，完善并敲定方案
06-出完整的需求文档，在开发过程中与程序员保持沟通，最后与测试工程师共同测试
07-公司内部测试，并作内部样本的可用性测试，征求意见修订细节
08-产品经理确认后正式发布
09-跟踪数据，回收问卷和用户访谈
10-制定下一个版本计划

和别人不太一样的一点是，在整个流程中，我始终坚持进行部门内部的全程讨论。这意味着，每个组的工作都可以得到其他组成员的深入了解与建议。

大家都知道，我们这一行没有完人。有人擅长交互，有人擅长界面，有人擅长文案，有人擅长规则算法，有人了解许多的国外设计案例，有人的产品触感特别出色，有人与目标用户群交往很深，有人掌握严谨的技术逻辑，有人细致而谨慎，有人粗放而敏捷。因此任何一个方案放到5-10人的环境里去开放讨论，都会受益很多。

在例会上，每个组轮流通报自己的阶段性成果，可能是调研材料，可能是创意思路，也可能是原型或者界面。通报后听取他人建议。重要的分歧点由投票决定结果，不重要的分歧点则在所有人表明态度后，由该组自行决定。

由于我也参与每次例会，所以会议确认的结果就是定稿。同时通过例会来监控策划进度。运营人员每周固定参加一次例会，对涉及运营的策划点进行讨论确认。重要阶段的确认会议有时也会邀请UI、测试、开发人员参加。策划案的流程被简化为“策划部门”+“UI设计师”的主力配合。

在这个例会制度的支撑下，可以确保每个人对部门内的所有项目都有比较深的了解。必要时可置换性比较强。有闲的时候，甚至会安排版本交替策划，即AB组互相做对方任务的下一个优化版本，注入新鲜的思路与手法。

整个产品管理方式的重点是，把单个小组的任务变成一个部门整体任务，用例会讨论的方式来降低协作成本，减少繁琐的流程与文档。我相信群策群力甚于相信每一个单独协作环节的滴水不漏。

但这么做也有其先决条件，部门关系和谐自不必说，一个老练的会议主持人是必备品，必须靠他来保障会议的氛围与效率。此人通常就是我。我最重要的工作就是写邮件与主持会议。还有就是各组之间的策划内容必须性质相近，如果差得太远，如何能彼此深入了解，更谈不上建议可靠。

当然，管理的方式很可能是个人风格区别，未必以对错优劣来衡量。

3、银幕的两极
上周看了20分钟的个人创作短片《李献计历险记》，大为震惊，我国什么时候也能制作出这等高水准的动画？几可屹立于世界民族之林。

在这部动画中横溢四流的才华，别说放在国内是一等一的，即便东渡日本，也是一等一的佳作。作者真神人也！容我恭维一句，本片与中国当代动画相比，大约领先了3到5年的水平。

由于动画中加入了大量的ACG元素，一般人可能有点儿蒙，我解释几个。开场的跑步，应该是向黑客帝国动画版第5段，《世界纪录》致敬。给李献计电话号码的那个电子竞技之神，是日本的街霸王者梅原大吾，用搜狗拼音打出来就是“美元大雾”。去阿富汗拯救大总统之女的噱头来自《生化危机4》。最后吃兴奋剂的动作典出“采蘑菇”——谁都看出来了吧。

优酷视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTM5MTg1NDY0.html

作者博客：http://lixianjilixianji.blog.163.com/

第二天又去电影院看了《锦衣卫》。去之前发现导演是《见龙卸甲》的李仁港，有不祥的预感，又偶见影评说文戏太烂，武戏却打足了5分。我想看的不就是丹叔的武戏吗？掏票子上！

结果武戏5分的参照物是，满分为10分。

本片的编剧，大概是个嗜食热腾腾大便的琼奶奶粉丝。我在影院里多次大声嘀咕，“看这种烂片要阳痿的啊”，“导演您刚磕完粪球么”，“我……我扛不住了”。

扛不住为什么还不退场？不是心痛票钱，是为了等丹叔和宝爷最终的一场恶战，能重现一点《杀破狼》结局的亮色。结果丹叔提前翘了，宝爷未发一招便饮恨自尽……

《锦衣卫》，大概是我两年来进电影院看过的最烂的片子。烂到什么地步呢？每个人一念台词，我就哆嗦一下，好像在接受杨教授的远程电击。全片基本上没有一句念白，一次表情特写能使人不哆嗦，丝丝寒意自涌泉穴直通天灵盖，仿佛脚底板中了一记成昆奸贼的幻阴指，足可被称作80后电影——智商跌破80后你才能欣赏的电影。

作为卖点的武戏，大部分靠眼花花的剪辑，少部分拳脚功夫则与丹叔过去的警匪格斗几无区别。女反派施展脱衣换影之术时，我忍不住憋着嗓子啸了一声：操……这是在拍哈里波特啊。边操边把导演李仁港拖入观影黑名单。

Mtime《锦衣卫》的评分是6.5分，我上去给了个3分。这3分其实不是给电影的，是给电影院的。当时脱脱正在暴打玄武，画面忽然停滞不动，银幕上出现一个巨大而浑浊的瞳孔。操，瞧这特技牛逼的，子弹时间都打出来了。随着瞳孔一点点放大，占据了整个银幕，瞳孔边沿飘着火苗状特效……静默了15秒钟后有人大叫：“放映员，胶片烧了！胶片烧了！”

因为一台放映机损坏，烧掉了一小段胶片，所有人干等了5分钟，怨声沸腾，最后影院经理同意给所有人全额退票。是个小厅来着，大概损失了五六千元。我心想这要是《十月围城》，票我就不退了，好歹得给中国电影事业放点血。一边想一边排到了退票的长队里去。

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