产品经理:工作很吃力,总感觉缺点什么?

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为什么我们工作的时候总是感觉很吃力?原因在于四叶草模型缺少叶片,或者叶片内耗相互抵消。如何解决?本文详细分析了四叶草模型和解决之道,希望可以帮到大家。

今天,继续聊一聊,产品经理们,工作很吃力的问题。

01 一般解法

产品经理工作很吃力,如何解决这个问题?

各大产品经理博主或者职业规划博主,常见的解决方案:

  1. 提升专业能力。通过学习更加高精尖的专业知识,不断提升自己的专业能力。
  2. 提升人际交往能力。学习人际交往之术,逐渐修炼成职场人精。

第一类属于提升专业力,第二类属于提升职业力。

可现实是专业能力学习了之后,没有地方用,学了也白学。这里举个手,产品经理你考证了吗?

过度研究职场人际交往的艺术,反而容易走上职场厚黑学这条路,容易走火入魔。

这两条路感觉好像还差点意思?有没有更好,更全面的解决方案呢?

02 四叶草模型

最近一年多,找我咨询的产品经理们,他们做各种各样的业务,问的问题也不一样。我时不时在想,能不能从这些问题中抽离出某种共性,用来解决一些大问题。

是的,我觉得常规的2种解决方案不咋地。

看产品经理内容,看的越多。我逐渐意识到,很多文章都把产品经理当作一个客观事物,没有情感,没有主观意识的客体。

但是,产品经理不是客体,我们是一个个独立的人。人具有主观意志,成长的可能性。我们会受到外界环境的影响而改变,也会因为自己的坚持,而放弃金钱的诱惑。

如果,我们把产品经理当做一个独立的人,那么很多问题都迎刃而解了。

作为一个在职场打拼的产品经理,如果想要过得舒适,必须迫使自己长出4个关键叶片,这些叶片是必不可少的。简称:四叶草模型

1. 职业化:解决如何在某个职场环境里生存的问题

包括如何对待上司?如何对待讨厌的同事?如何高绩效打工?如何管理员工?如何面试?如何写邮件?如何写会议纪要?职场穿衣法则,等等。

这些都是职场环境下的规则,规则就是约束。我们要在职场中生存下来,必然是需要用一些自由来换取的。

如果你很难接受职场规则,尽早规划自由职业或者创业。

2. 专业化:作为产品经理这个职业角色,如何加入公司生产链条中

包括:如何设计软件产品?如何写prd?如何产品规划和产品定义?如何交付产品等等。(产品经理知识体系很复杂,随便举几个例子)。

大部分产品经理博主教的内容都在这个部分。

3. 内核:稳定自己的内心,不被外界的挑战而动摇

职业化和专业化都是外界可以教的。

而内核这个东西,是需要自己去探索的,不断和现实世界碰撞的。没有对错,只有适合和不适合。

包括:价值观、自我认知、职业观、金钱观,等等。

很可惜,很多年轻产品经理根本不知道自己为什么要当产品经理,也不知道自己适不适合国企、创业氛围。总感觉大家都去,ta也要去。大家都说不去,ta也不去。(我当年也是如此的,弯路走的不少,这几年算是想明白了一点)未来年轻人是需要长出自己的内核的。80后,90后是摸索的第一代。

4. 自我管理:提高效率的各种能力

包括学习能力、时间管理、个人知识库搭建,等等。

产品经理,其实是一个很复杂的工作,做一个好产品经理难度挺大的。

  • 懂商业的底层是要懂经济运转的逻辑。经济包括产业经济,中国经济,全球经济。
  • 懂客户的底层要懂人性弱点,包括利用人性弱点和情商。
  • 懂企业的底层是要懂企业管理,组织结构和搭建。
  • 懂科技的底层是要懂科技发展路径,科技边界,科技原理和哲学。
  • 同时还要降低内耗,不断找寻自我价值,寻找产品价值。

大部分普通产品经理能打通一条路就不错了。

很多产品经理的四叶草模型是畸形的。可能是专业能力很强,但是职场力很低。或者是专业能力和职场力很强,但是内核和自我管理没有。这就产生了各种各样奇怪怪的问题。

03 增长飞轮

四叶草模型的4个叶片是需要相互增益,转起来,而不是相互抵消。

什么意思?举个例子吧

专业化+内核可以得出一个产品价值观的概念。做了这么多年的产品经理,我其实有一个感觉,就是你负责的产品,其实是你价值观的一个碎片。

产品经理负责的产品和你的价值观是否是一致?如果一致那么就可以越做越舒服,如果不一致就越干越拧巴。

例如,短视频是一个奶头乐低级娱乐的内容形态。如果,你对短视频抱有负面观点,认为短视频是在降低人的智商。那么,你可能就很难做好一个短视频类目下的产品经理。

尽量让四个叶片相互增益转起来。

04 最后的话

聊了这么久,在我看来,产品经理为什么工作吃力?有两个原因

  1. 四叶草模型缺叶片,或者成长不平衡。
  2. 四个叶片相互抵消,相互损耗。

ps:如果把专业能力换成其他职业,四叶草模型也是成立的。

作者:废柴产品经理,6年B端产品

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