产品经理需要划分等级吗?

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话说在前面

很多人把产品分档次了,比如:产品实习、产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监等;我不太确定划分规则,我想是按照年份跟现有的待遇来划分的,或者 是不是在知名企业担任着重要角色来划分的。又或者是潜规则?那我就呵呵了。当然这些都是我自己的猜(che)测(dan);

我在招聘网站,还有实业招聘简历库里面搜(sui)索(bian)了(kan)一(le)下(kan)。发现没有太多企业能明白产品这个职位到底是做啥 的,有的招聘条件是这样的:产品要懂ios、android开发技术吧啦吧啦的;还有企业是这样的:招聘产品要精通axture;(我就知道 axure,axture可能是他们自己公司开发的某种软件吧); 更有这样的:招聘5年以上互联网产品经验的; 这个好像很给力,我耐心的看了下,门槛很高,然后看了下月薪—–4K,大哥,现在刷盘子一个月2800,我又会这个又会那个还是经理给我4K,真的合适么?看完我果断关了浏览器点了支烟压压惊。太吓人了这个世界!

正文内容

有了以上的材料素材,好吧,我们说下产品真的需要分三六九等吗?那如果分是怎么分?如果不分会如何?

先假设不分的情况,因为现在现实是有分别的; 如果不分可能会出现大家都是产品,然后待遇一样了啊,没有逼格的体现了,这个是自我心理安慰跟获得酬劳的需求; 换个思路,如果不分,大家的能力还是有差别的,比如毕业生不一定做不好UML,做了3年的甚至更久的不一定做的好UML,那如果按照年份分是不是不合理? 有人可能会说,不可能3年还做不好一个 UML、业务需求、功能跟业务都分不清楚、逻辑都没有;好吧,我这么说是有原因的,因为确实很多做了2年-5年的产品真的做不好。曾经招聘产品的时候,有 一个简历比较给力的也是中大型企业出来的人才(不说哪个企业出来的了),然后来面试,谈话的时候感觉很不错,逻辑清晰做事有章法,思想也不错,然后我说做 个测试题吧,我现在让你画一个微信的关系流程图。 之后,没有之后了,visio没有开始跟结束,更谈不上回路,这样的产品,工作了这么多年跟没毕业生的区别是什么? 可能只是办事圆滑了吧?  所以在这个工作能力上,我觉得你是什么职位的冠名我觉得没必要,完全看个人能力。在这点上,我觉得产品经理没必要分三六九等,或者给人戴个帽子。

下面说现在的产品是有三六九等等的,会出现什么问题呢? 高薪低能,高能低薪。埋没了很多有能力的人,那些无能的人会占着个坑,当然不是说为人处世的能力,没有这个能力人家也爬不到那里。对比了以上两个可能,我 觉得产品如果分层次可以,谁来分?怎么分?按照什么规则?规则谁来定? 又一系列的问题出来了,国内还没有针对产品经理这个职位很权威的认证,我想最接近的应该是PMP了吧,也就是项目经理认证,那最近看到有一个台湾的认证, 对于产品经理的,当然不全是针对互联网的,叫 NPDP, 看起来挺好的,那国内的这个政策谁来定呢?这个我就不知道咯。不过有一点可以肯定,这个市场是需要规范的。只是谁来规范而已,要不要产品也像会计、英语一 样需要考级,根据自己拿证书的水平定价,这个当然是好的,只是花钱买证也是常有的事儿,所以招聘试用期看能力貌似也是个不错的选择,接下来说下如果是我来 看划分分,我会怎么划分产品的等级。

初级产品,产品助理(实习、刚接触)

这类人往往自我觉得产品是个很简单的东西,对体验,看起来好不好看,用着舒服不舒服都是有想法的,看起来好像很不 错,但是,始终还是个初级。 有两点体现:1. 没有数据支撑,没有足够的证据证明你这样的想法跟规划是合理的可以被实现的,以后的发展方向也是对的。 2. 没有经验支撑,一个想法的产生太容易了,只要你玩过很多大型游戏,或者接触过很多国外产品,再或者你自认为很重视体验跟交互。 这完全是不够的,因为你需要经验去支撑你的产品,不单单是能够实现你的想法,还要落地。 这些都是初级产品所没有的。也就是按照老板的需求意思,做做模型,出几个流程跟业务需求。技术不懂,UI UE完全是个人世界为主,建议虚心的去学习去。

产品经理

这类人有过一两年的经验,失败过几个项目或许,但是没有成功的。失败的原因或许你总结了,团队不行,交流障碍,老板方向不对等。或许也有自己看 到自己的不足,比如:1. 我总是妥协,面对技术,面对设计,面对运营,我都妥协了,我开始的想法我觉得挺好的,最后做的什么都不是因为我的能力太弱不能说服大家; 2. 我决定了所有产品方向,但是失败了,我能力不行,需要补充这样那样的知识,我自己认知看到了; 这两个是不一样的,第一个是妥协的被动学习,后者是主动的学习。哪种更好 ? 我认为你要是个产品就选择后者,只有在遵循你了你的意愿还失败的时候你才能正确看待自己的位置。(我也是这么成长的 ) 所以我推荐没有什么经验的产品,先去摸摸市场,先去挫败几个项目在小企业呆一两年,然后基本功扎实了再去大公司系统学习。 有些毕业生,自己觉得自己是个事儿了,然后去bat3,进去觉得自己学东西了,我举个例子, 如果是1带1或者 1带N, 那你基础都不会,别人怎么带你?带人的概念只存在于你基础很好,然后点化你下,不是手把手教你, 人家不是你爹妈。要想学东西就得开始基础没问题,才能更好的吸收知识,这是必然的东西。

高级产品经理

这个我还没怎么见过,只见过高级品牌经理这个词,但是我孤陋寡闻了,真的有这个玩意儿,我只想问这货是干啥的?是管理一群产品经理的么,还是一个高级产品 带实习生的,或者就只是个称呼呢?太高深了,我完全不能理解其中之奥妙,不过如果是我理解,可能就是这个企业很大,产品线很长很散,然后需要一个高级产品 把各个分类的产品收集起来做总体规划,哪个先上哪个后上,哪个需要多少精力跟资金,哪个重点稍微轻一些这样的工作职能吧? 高级产品经理只负责产品规划与轻重缓急的处理顺序。

产品总监

这概念太大气了,我不忍直视,弱弱的问下产品总监是监工的吧? 跟高级产品经理是不是差不多?如果高级产品的那些工作还不够,产品总监再高层一些的应该负责什么呢?我YY的想了下,是不是要做UI,UE的部分,然后程 序架构,程序部署,扩展性,兼容性之类的东西?当然我就是猜(yi)想(yin)。

结束语

很多产品都很萌,或者说很懵,也不知道什么是对的还是错的,道听途说的或者自己想象的东西也很多,这不是什么坏事儿,但是以前说过,千万别造词。经常会出 现什么造词的概念让我非常无语。这应该跟表达有关系吧?或许吧,非常感谢对本篇文章的浏览,转载呢真的是要挂上我的名字啊亲! 虽然我有时候也很无良的转人家东西不给出处,但是我已经改了啊! 痛改前非了啊!

也非常欢迎大家一起交流产品经理的等级与职能,确实没有谁能给一个非常准确的答案,市场都挺乱的,也需要我们来规范它,给它一个准确的定义然后流传出去。

 

原文来自hi.ouzo

作者:ouzo

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评论
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  1. 大哥npdp是国际认可的产品经理证的,你去国外一些公司应聘产品经理这个证基本是必需品的的

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  2. 写得挺偏的。别说产品,开发也没几个会用UML来工作的。当然,作者可以说,这是产品该用的,而不是开发

    来自上海 回复
  3. 理由是产品要负责的事情不清楚,都公司岗位安排没经验不理解,也是没有数据支撑的个人想法。

    来自山东 回复
  4. 我也觉得你表达的逻辑很乱。

    来自山东 回复
  5. 不得不出来说一句,关系流程图是啥????我就没听过这样的问题。

    来自浙江 回复
  6. 喷的还行,确实市场太乱,门槛低导致泛滥
    一个好产品应该是在不同环境下都能生长的,多领域的。感觉是悟性跟融会贯通的能力

    来自河南 回复
  7. 词不都是造出来的吗?说的人多了,就成了大家认可的了,怕就怕造不出来。

    来自北京 回复
  8. 对产品能力没搞清楚,没系统学习过产品知识。这篇文章误人

    来自浙江 回复