需求评审会上,我被老大怼了

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一、第一次接手新项目 需求评审被老板怼了

温哲来公司快2年,由于行业经验不够,一直没机会接触公司核心的项目/业务,平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。

近期公司新接了一个国企定制化产品项目,涉及5个端口的功能页面,不算小。领导看温哲平时兢兢业业,就把这个大项目交给了他。

为了不辜负领导的期望,温哲每天加班加点,泡在需求堆里:不是在和客户做调研,就是在和业务对需求。

1周时间内,理清需求优先级,写PRD、画原型,每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理,将文档发了出去。

原本以为能通过这个项目展示自己的实力,没想到很快就在需求评审会上被狠狠打脸了。

整个评审会上主要暴露2大问题:

  1. 需求挖掘不清晰:他不了解客户的行业,规模体量,商业模式以及内部管理流程,过度聚焦在客户需求细节,做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
  2. 优先级评估不合理:他将需求按照百分制进行打分,分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss,因为无论一个需求的优先级高还是低,最终都是要做的,没有分数高低一言。

会议上,客户的激动话语,开发的轻蔑眼神,以及boss的黑脸,也让他久久难以平静。

温哲反思自己,其实需求调研流程、需求优先级评估流程他都十分熟悉。但碍于之前的工作经验,虽然名曰B端产品经理,但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环,所以一到独立负责新项目,就翻车了。

往往整体思路明确了,哪怕你做得再慢,也可以比那些上下游没梳理清楚,而走弯路的人快的多,还避免了返工的风险。

二、基本功不扎实 我还能做好B端产品吗?

B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求,往往只是体现他的“痛点”,并不能简单地得到解决方案,更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建,快速梳理,以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么,企业在招聘B端产品经理的时候,除了底层能力、操盘经验之外,还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

看到这里,可能很多人会觉得那B端产品经理虽然香,但想入行/转岗或者在现在的岗位上更进一步也很难啊。就算面试过了,也可能会像温哲一样沦为打杂工。

如果你也有以上顾虑,担心没有相关行业经验,以及缺乏系统化能力,无法顺利就职心仪的B端产品经理,建议你往下看,小编给你3个解决问题的思路:

1. 回到真实的业务场景,梳理问题,寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

在此推荐,腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课《90天B端产品经理实战班》,除了底层能力的传授之外,还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师,每周会在班级群里给大家专门开小灶,通过语音直播的形式,帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位,平均工作年限10年+,且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习:

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点,具体来说:

  • 个性化:咨询会作为对课程通用方法论的补充,可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突,和开发遇到矛盾等典型问题。
  • 开放性:给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学,遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提,

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

▲ 老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑

开课至今,经过19期的沉淀,我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答,整理成了目前业内独1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

这份《B端产品工作实践内参》目前已经出了2册,且还在不断更新中。购买《90天B端产品经理实战班》课程即可免费获取。

这份资料完全可以成为一份问答锦囊,当你遇到业务难点时,可以随时打开查看、借鉴他人的产品方法,拓宽思路。

很多B端工作中个性化难题,在网上找不到答案,没有前辈请教的,资料里都有我们一线大厂导师提供的思路和方法。

如果你身边没有这样精准洞察问题,并思路敏捷提供解决方案的老司机,建议你可以用这份《B端产品工作实践内参》自检自查,既可以直接解决当前的工作中一些棘手问题,也可以有一些解决问题的新思路。

2. 链接拓展人脉,收获同频成长的B端产品圈子

提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 没有资源,缺少行业人脉

就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了19期,帮助了1600+的B端产品新人快速成长,其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以互换资源,分享第一手的行业信息,并慢慢积累自己的人脉。更重要的是我们的产品圈子,会不定期更新干货信息和资源。

3. 以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本,查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司,且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法,源自更加复杂的业务链路,涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以,参照大厂B端产品的能力要求,去查漏补缺,是最能找出自己薄弱点的高效方法。

当你看完这份能力标准,发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺,怎么提升呢?

《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验,深度总结提炼出来的;知识点从底层出发,经多业务场景和案例反复验证抽象出来。

可以从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

此外,我们相信发现在解决问题中得到反馈,才能实现更高效的提升,因此课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。

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(作品详情咨询顾问老师Melody 微信ID:qdkt1998)

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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如果你属于以下 3 类人的一种,别犹豫,报名就是了!

* 特别强调:不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手!

如果不确定自己是否合适的同学,可以直接咨询顾问老师Melody哦(微信ID:qdkt1998)~

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

也许你对课程还想有进一步的了解,还想听听老师的讲课水平如何!

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  1. 感觉我个人其实并不是很期待年会呢,总感觉大家都很尴尬,吃也吃不好,玩也玩不好

    来自河南 回复
  2. 哇哦哇哦,收藏了收藏了,

    来自河南 回复