高效成长,看看这个三角模型。

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编辑导语:产品经理如何快速成长、快速进阶呢?想必许多小伙伴都想知道其中的奥秘,本篇文章作者分享了产品经理快速成长的三角模型,讲述了一些实际性的方法等,一起来学习一下,希望对你有帮助。

今天想写一篇短文,聊聊产品经理快速成长的话题。

事情的起因是这样的,昨天下午我正在峡谷做竞品分析,突然一个产品同学问我:镜哥,我总感觉进步缓慢,产品经理有什么快速成长的诀窍吗?

我心想,这个问题好大,至少得值1000个钻石。

其实有不少同学都交流过类似的问题,这说明大家都是很有进取心的,镜心甚慰,结合最近这几天的工作,镜同学特别想给你们分享三点感悟。

因为,我觉得正是这三点构成了产品快速成长的稳定三角形。

一、厉行价值创造

说句实话,“厉行价值创造”是我老东家写到企业法典里的核心价值观,也是一直深深刻在我脑海的至理,当然,如果你们真的闲来无事,非要把这句话当做数据埋点,也是,百度一下就能查找到镜同学以往的老东家。

讲真的,这句话听着很简单,但从内心真的感悟后,你的工作格局便是另一番天地。

作为产品经理,我们可能每天都在大谈特谈用户价值,似乎对于价值的理解早已烂熟于心,没有人比我们更懂用户价值了。

其实,如果把职场当做一款产品,我们每个人都是这款产品下的用户,那么我们希望这块产品能带给用户什么呢?

可能有金钱报酬,可能有成长积累,也可能是岗位晋升。

但总的来说,答案一定是价值创造,我们希望我们使用的产品能为我们创造价值。

假如产品是枚硬币,我们翻到背面来,我们如果变成了这款产品的产品经理,作为设计者,你应该知道自己的使命是什么了吧?

厉行价值创造,你就不会和无关紧要的事情去计较,就会自动过滤掉鸡毛蒜皮的干扰,就有了抓住主要矛盾,让产品工作涌现价值的驱动力和本能。

厉行价值创造应该成为我们的定海神针和行为准则,是衡量我们工作效果的标尺,能不能为工作带来增长,为用户带来价值,才是我们的唯一追求。

可能很多刚步入职场的同学体会不到,甚至会觉得这句话很虚,但是,当你在职场江湖沉浮数载之后,你就会明白,名和利不过是物质基础,价值创造才是精神建筑

当你主动把“价值创造”当做行动指南,你的成长路径就注定是康庄大道,路途可能会有起伏,但方向一定是正确的。

所以,我真的希望你也能从心底重新审视自我,把“厉行价值创造”升级为最主要的自我要求,嗯,我觉得很有必要且非常正确。

二、做难而正确的事

先讲两个小故事:

故事一:

上个月,我们开会讨论一个严肃的话题:我们要重新调整技术架构设计。

大家都知道,调整架构这件事很复杂,并且存在诸多风险,每个人的绩效可能都会存在剧烈震荡的风险。

于是,保守派声势浩大,一时竟成了会议的主旋律。

最终,技术总监一锤定音:坚决调整,即日执行。

故事二:

多年前,我刚加入公司时,当时镜同学也算是临危受命,面对的一摊子需求工作,当时,几乎刚入职就996,加班到昏天暗地。

即使这样,我们的产品效率仍然赶不上业务需求和市场发展。

大概刚上班一周,当时,集团有个“产品小达人”活动,简单来说,就是写一篇PPT汇报方案,分析当下的市场政策,以及我们产品的优势。

我很想写,因为我觉得这样对我的产品工作很有帮助,而且,这样一定能让我对业务场景、产品体系有足够的了解。

这就像是一个黑盒:我报名参加,就能掌握公司产品知识。

与之相对的是,我就要付出更多的精力,在加班之余再加班,我当时就在想,内卷的最顶层恐怕就是跟自己内卷了。

权衡之后,我毅然报名参加了这次活动。

好了,故事交代完了,结果是什么呢?

故事一:

我们克服这一个月的重重压力,大家这一个月加班赶工,不断翻阅资料,几乎每天都有技术讨论会,就在上周我们完成了新架构的重建,并且没有影响现有业务的上线需求,昨天,我们获得了集团优秀团队奖,奖金虽不多,但价值认可属实很有成就。

故事二:

当时我加班之余,熬夜写了几个通宵,拿出了高考的状态,把文献资料打印出来背诵,查阅了大量的产品资料,最终获得了一等奖,作为新人竟成了年度小达人,而且,也借机熟悉了市场背景、掌握了产品体系。

这两个故事有什么相通的地方呢?

我想一定是,做难而正确的事情。

这句话很多人都在讲,但很多人却没有这样去做,我身边有很多职场朋友,我也面试过不少产品经理,我发现一个规律:

最后发展不错的人,都有个共性,那就是不会向困难低头,只要这是正确的事,是应该完成的事,就一定披荆斩棘,一往无前

难而正确,本身也意味着价值创造。

三、KPI是第一生产力

如果说,上面这个是指导思想,这句话就是行动方法。

真的,我们需要正确看待KPI,我觉得KPI从某种程度上来说,就是效率的加速器。

如果我们确定想要在某个时间节点前完成原型设计,不妨自我设置下KPI,比如,你就主动告诉团队成员,节点时间你要组织原型评审。

相信你,你会惊讶:原来怎么没有发现自己还有这么大的潜力。

只是,很多时候,我们不仅没有正确看待KPI,还把原有的KPI忽略掉了,甚至因此产生了免疫,严重的得不偿失。

这就好像,你本来有把宝剑,你偏偏不去使用,直到他锈迹斑斑。

如果你想快速成长,就尝试挥舞这把宝剑吧。

当然,产品经理的成长要因人而异,并没有完全通用的法则,因为不同状况的人,玩的可能不是一个版本。

但是,在KPI驱动下,做难而正确的事,最终创造价值,这就像是由古老的常识构成的三角稳固模型。

沧海桑田,古老的指南针永远有效。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 卷你妹啊!都是打工人,最讨厌这种疯狂卷的工贼

    来自台湾 回复
    1. 言之有理!

      来自浙江 回复
  2. 产品经理不用追求过快的成长,有时候稳扎稳打比较好

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