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需求分析篇｜从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化
本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发，分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异，以及如何进行需求的分析和转化。
在产品的需求里面，经常有这三个...
24k纯牛老司机教你如何做好需求收集
区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。
先分享个最近在知乎上看到...
老司机分享：产品新人如何做需求管理
当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。
“一个产品之所以被称之为产品，一定是因为它至少满足了某...
超详细分析｜高级产品经理做一个需求，和你有什么不同？
这时候写这篇文是提醒大家：新年了，该做计划了～找找工作目标吧！
前段时间“高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热，联系到这段时间的工作感悟，从如...
产品经理的用研手册03 ：成也需求，败也需求
如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。 —— 冯·诺依曼
我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许...
案例详解：设计方案前如何做好需求分析？
在设计方案之前，不要盲目的画线框图，了解用户需求，全方位思考，才能更好的为用户服务。
在设计方案之前，不要直接提笔就画线框图，而要多思考多理解，让人知道你的...
产品经理必读｜如何跳出不断加需求的坑？
随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日。
上周二，刚去到公司，客户就找上门，说希望加一个筛选某个员工业绩的功能。类似这样的事情不知道发生...
需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么
半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。
每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评...
什么样的需求不该做：警惕伪需求陷阱
初级产品经理所需达到的标准是能够实现需求，而资深产品经理则需要能够辨析出什么样的需求应该做，什么样的需求不该做。
提需求、提想法永远是最简单的，任何岗位的人...
如何构建产品经理的技能树：需求到底怎么挖（三）
在本文中，作者将通过讲解悟道法、用研法和增长法这三种需求挖掘法，讲述了作为一个产品经理，如何去挖掘需求？
三种需求挖掘法
很多产品经理会特别苦恼，用户明明就在...
如何从需求出发构思一款产品？
什么是产品，产品就是能够供给给市场，被人们使用和消费，并能够满足人们某种需求的任何东西，产品的本质是满足人的需求。
什么是产品？
开宗明义，想要做好一个东西，...
