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区区短信产品，为什么需要配产品经理？
本文将带你看看做B端短信产品的PM，每天都在干什么？
首先以一条短信为例：
这是一条常见的验证码短信，由【签名】+模板内容组成。
签名是短信发送方的标志，后面所有...
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7个要点，分享产品认知方法论
因你看见，所以存在。
一、万物皆产品
对于什么是产品，市场上并没有明确的定义。
百科给出的解释是：
狭义概念：被生产出的物品；
广义概念：可以满足人们需求的载体...
产品经理，单纯靠培训是不可能成长的
本文认为，产品经理所需的逻辑、同理心、好奇心，只能靠自我培养，刻意练习，根本无法通过经验的传授习得，更何况单纯靠培训是不可能成长的。
“没有调查，就没有发言权...
从产品的角度，看星巴克/肯德基的排队方式差异
好的产品是以用户价值优先，而将商业价值“高明”的融入到用户价值里，如此来看星巴克的横着排队的设计真的可谓是高明！
01 星巴克和肯德基的排队方式有什么区别？
前几...
需求分析是什么&案例解析
本文将需求分为两类——工具类需求、用户端需求；并进一步给出了两个案例方便理解。
前言
关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分...
排优先级总被怼，如何科学划分需求优先级？
需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？
产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产...
产品经理方法论：如何进行需求定义？（二）
需求范围定义的工作重点在于明确项目的目标和范围，通过三步走的方法，界定了需求范围以后，就可以以业务事件列表和报表列表为线索，进行进一步的需求分析需求分析和需...
鄙视原型仔？别忘了你也是！
被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？
原型仔与“鄙视链”
原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近...
产品经理如何做好需求分析？教你做个抬杠青年！
需求分析是产品经理的核心竞争力，如何做好需求分析是所有产品经理都需要重视的问题。本文作者从一个简单的小案例出发，对做好需求分析进行了梳理，拆解分成了4个阶段，...
用议论文三要素，搞定需求分析（中）
结构框架分析是一个自底向下的过程，先根据每个业务场景、流程，需要从中发现找出各种类；然后分析类之间的数量与逻辑关系，将类联系在一起，最后确定类属性与操作，绘...
复盘 | 一次硬件产品的用户访谈
获取用户需求和反馈的方式多种多样，本篇文章中作者对一次用户访谈进行了复盘：从访谈前的准备、访谈中的记录到访谈之后的整理，并总结了每一步的思考与分析，希望能够...
一名优秀的产品经理，该如何真正了解用户需求？
用户是产品的根本，产品生产的最终目的就是为了获得用户，所以深入了解用户需求是是非常必要的，如何真正了解用户用户需求？本文作者对此进行了分析探究，与大家分享。
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